1、“.....这都为电力企业的管理加大了难度,带来了更多的挑战。针对电力市场秩序急范围缩小化,保证稽查工作的完善性与创新性。摘要目前在我国电力企业的管理中,主要对电力企业经济效益和用电市场秩序产生影响的是电力营销稽查。作为电力企业管理的项重要内容,伴随我国经济社会的不断发展,国民生活与生产对电市场的需求逐渐加大,和迅猛增长的用电量,这都为电力企业的管理加大了这者只有有机统起来才能够真正提升工作效率。与此同时还应该进步改变旧的稽查管理模式。此外在工作中还应该有效规范电力营销稽查制度。创新电力营销稽查方法在新时期为从根本上提高我国电力营销稽查工作的有序发展,还需要对其营销稽查方法加以创新,这样来不仅可以提高电力营销稽查的水平,并且也在想观念,真正做到与时俱进开拓创新,时刻了解电力企业的信息,充分学习和借鉴国内先进的电力营销管理经验和模式......”。

2、“.....电力企业应该充分认识到电力营销稽查管理工作中的重要性,因此电力企业应该组织对企业政工人员进行次培训,对于已经工作电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施原稿手段的陈旧在现有的工作手段中,电力营销稽查人员仍然主要采用比较落后的传统稽查手段,即运用手工的方法对大量的资料进行系统分析,从材料分析中找到关键问题。这就造成了相关工作人员在实际工作中,工作量巨大对关键问题的发现比较难。在对相关问题的实际开展过程中,主要通过两种稽查手段,即对稽作来进行完善,且根据有关规定现有的评价标准以及既定的时间限定与工作流程等相关要求,对电力营销业务部的工作进度与质量进行严格的检查及监督,那么这样能够很好地对有关的电力部门以及其工作人员进行监督,使其可以依法且按规章办事,使得整个电力营销管理的水平得到了定的升级。提升电力营销稽查力度,逐渐形成从内部到外部多元化的考核目标和稽查系统。这对于目前现状......”。

3、“.....无法在考核方面进行定量,进而使实际工作中没有可操作性。因此,想要充分发挥其以内促外的重要作用,首先要对电力营销稽查在对电力营销营业务实施营销管理过程化进行规范与管理。传统稽促进电力企业的发展与进步。营销稽查管理新模式的建立电力企业在电力营销稽查的管理上应当建立关于能够相互制约以及协调的新型管理模式。这样通过对电力稽查位体管理的模式,不但能够向外延伸电力企业原有的营销部的管理职能,使得其影响力更上层楼,相关营销的管理等业务的检查工作和监督的工作能够。主要在量价费方面对营销业务有着直接的影响。对电力营销过程中,电价电费供用电合同用电检查电能计量业扩报装等营销业务的相关政策执行情况以及过程进行规范。对企业内部的营销稽查进行规范化整治,通过有力的监督检查等对营销业务进行加强。这就需要我们在电力营销稽查中对相关问题进行深入分析探迎刃而上,并且这整个业务的过程中必将紧密联系......”。

4、“.....为了很好地建立有效的新型管理的模式,使得电力企业的营销稽查的工作能够顺利得到推进。这其中,不仅仅参考了电力营销的稽查原则,大部分的电力企业仍应该对现存稽查管理的制度分别从不同的程度上不断地拓展电力营销部门的稽查管理等相关的摘要目前在我国电力企业的管理中,主要对电力企业经济效益和用电市场秩序产生影响的是电力营销稽查。作为电力企业管理的项重要内容,伴随我国经济社会的不断发展,国民生活与生产对电市场的需求逐渐加大,和迅猛增长的用电量,这都为电力企业的管理加大了难度,带来了更多的挑战。针对电力市场秩序急要采用比较落后的传统稽查手段,即运用手工的方法对大量的资料进行系统分析,从材料分析中找到关键问题。这就造成了相关工作人员在实际工作中,工作量巨大对关键问题的发现比较难。在对相关问题的实际开展过程中,主要通过两种稽查手段,即对稽查对象进行抽查,对稽查对象统的进行彻查......”。

5、“.....电力营销稽查中存在的问题认识和定位的不足在对电力稽查管理的实际工作开展中,对电力营销稽查工作不能进行个明确的定位。对电力营销稽查的认识不足,经常把用电检查工作与电力营销稽查工作管理工作人员素质电力企业相关电力营销稽查管理人员作为电力企业的重要组成部分,在其中发挥了相对持续有效的作用,因此只有不断提高电力营销稽查管理的质量和水平,才能实现电力企业的发展,提升电力企业电力营销稽查管理人员素质需要从两方面入手方面,电力企业营销稽查管理人员应该树立终生学习的迎刃而上,并且这整个业务的过程中必将紧密联系,环环相扣。为了很好地建立有效的新型管理的模式,使得电力企业的营销稽查的工作能够顺利得到推进。这其中,不仅仅参考了电力营销的稽查原则......”。

6、“.....电力营销稽查人员仍然主要采用比较落后的传统稽查手段,即运用手工的方法对大量的资料进行系统分析,从材料分析中找到关键问题。这就造成了相关工作人员在实际工作中,工作量巨大对关键问题的发现比较难。在对相关问题的实际开展过程中,主要通过两种稽查手段,即对稽稽查的认识不足,经常把用电检查工作与电力营销稽查工作两者的概念混淆,把大部分精力放在了对稽查工作堵漏增收和市场规范上,不能够充分发挥电力营销稽查的重要作用。考核和评价系统不完善要把重心放在围绕反窃防漏问题中,逐渐健全电力营销稽查考核和整体评价体系。通过对电力营销现状进项加大考核电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施原稿相关人员对大多数情况,都是通过对报表工作单管理台账等档案的认真核对以及自身的经验对问题进行判断,其中对判断结果易受工作人员主观因素影响。针对于两种手段来说,抽查由于涉及面小抽查对象的随机性......”。

7、“.....对问题产生定的遗漏电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施原稿手段的陈旧在现有的工作手段中,电力营销稽查人员仍然主要采用比较落后的传统稽查手段,即运用手工的方法对大量的资料进行系统分析,从材料分析中找到关键问题。这就造成了相关工作人员在实际工作中,工作量巨大对关键问题的发现比较难。在对相关问题的实际开展过程中,主要通过两种稽查手段,即对稽这对于目前现状,仍有诸多因素对电力营销稽查存在制约,无法在考核方面进行定量,进而使实际工作中没有可操作性。因此,想要充分发挥其以内促外的重要作用,首先要对电力营销稽查在对电力营销营业务实施营销管理过程化进行规范与管理。传统稽查手段的陈旧在现有的工作手段中,电力营销稽查人员仍然主力的需求量增大,电力营销管理面临巨大挑战。主要在量价费方面对营销业务有着直接的影响。对电力营销过程中......”。

8、“.....对企业内部的营销稽查进行规范化整治,通过有力的监督检查等对营销业务进行加强。这就需要我们两者的概念混淆,把大部分精力放在了对稽查工作堵漏增收和市场规范上,不能够充分发挥电力营销稽查的重要作用。考核和评价系统不完善要把重心放在围绕反窃防漏问题中,逐渐健全电力营销稽查考核和整体评价体系。通过对电力营销现状进项加大考核力度,逐渐形成从内部到外部多元化的考核目标和稽查系统迎刃而上,并且这整个业务的过程中必将紧密联系,环环相扣。为了很好地建立有效的新型管理的模式,使得电力企业的营销稽查的工作能够顺利得到推进。这其中,不仅仅参考了电力营销的稽查原则,大部分的电力企业仍应该对现存稽查管理的制度分别从不同的程度上不断地拓展电力营销部门的稽查管理等相关的查对象进行抽查,对稽查对象统的进行彻查。在实际工作中,相关人员对大多数情况......”。

9、“.....其中对判断结果易受工作人员主观因素影响。针对于两种手段来说,抽查由于涉及面小抽查对象的随机性,很难能真实的反映实际情况,对问题产力度,逐渐形成从内部到外部多元化的考核目标和稽查系统。这对于目前现状,仍有诸多因素对电力营销稽查存在制约,无法在考核方面进行定量,进而使实际工作中没有可操作性。因此,想要充分发挥其以内促外的重要作用,首先要对电力营销稽查在对电力营销营业务实施营销管理过程化进行规范与管理。传统稽急需统整治与管理,电力稽查工作逐渐发展壮大。纵观我国现状,仍然存在着诸多制约电力企业发展的因素,本文对电力营销稽查存在的诸多问题进行分析,同时针对性提出些建议。关键词电力营销稽查管理处理措施伴随社会经济发展进程加快,我国的企业生活中对电力的需求量增大,电力营销管理面临巨大挑在电力营销稽查中对相关问题进行深入分析探讨......”。