1、“.....对物资管理而言,就必须对每个环节和每个细节进行精细化控制和管理,向每个环节和每个细节要效益。同时,推行精细化财务管理要求将财务管理触角延伸到公司所有的生产经营领域,实现财务管理与经营业务的协同发展。强化财务管理职能,拓宽财务管良传统和习惯,及相对落后简单的管理方法和手段形成的种种潜在的问题,已不断的充分的暴露出来。长期滞后的薄弱的管理基础,使供电企业无法应对复杂多变的社会环境和优质服务要求。在企业内外部环境不断快速变化的今天,尤其是近年来电网资金投入日增消耗低,费用省。关键词供电企业物资管理精细化管理物资管理精细化在电力企业的的必需性供电企业的企业属性为商品生产和商业流通合成企业。供电企业不直接进行商品流通贸易,还要对购进的产品进行次或次加工变换后才能对客户销售是具有公共精细化管理在电力物资管理中的运用原稿齐全准确,发现凭证有不妥之处......”。

2、“.....切实做好物资的管理工作,对各类物资要求做到合理堆放牢固堆放定量堆放整齐堆放方便堆放。坚持先进先出,切实做到快收快发。认真做好年度的仓库物资的清仓盘点工作,做到帐卡物相符。物资信息管理方面管理中标采购和直接采购的分类管理。物资分公司计划采购部根据供电公司物资需用计划编报物资采购计划,经平衡利库,将采购计划及设备材料供应商的推荐意见报分公司经理批准后,及时分类上报省公司有关部门订货组织招议标订货或直接市场采购。为加强物资后勤保障。加强物资仓储的精细化管理,主要抓好物资的入库验收保管保养和出库发放等方面的管理。仓库保管员在认真做好物资进仓验收工作的同时,对物资的数量规格质量品种等情况要如实反映,做到准确无误。严格执行放料须有领料凭证,检查审核凭证手续是但长期以来,在计划经济体制下形成的不良传统和习惯,及相对落后简单的管理方法和手段形成的种种潜在的问题,已不断的充分的暴露出来......”。

3、“.....使供电企业无法应对复杂多变的社会环境和优质服务要求。在企业内外部环境不断快速变化的细节进行精细化控制和管理,向每个环节和每个细节要效益。关键词供电企业物资管理精细化管理物资管理精细化在电力企业的的必需性供电企业的企业属性为商品生产和商业流通合成企业。供电企业不直接进行商品流通贸易,还要对购进的产品进行次或次天,尤其是近年来电网资金投入日增,对电力物资的技术含量质量以及供贷方式提出了新的要求,对供电企业物资管理提出了更高层次的标准。精细化管理在电力物资管理中的运用原稿。精细化管理在物资中的有效实施物资采购管理方面物资采购管理包括招投标同时,推行精细化财务管理要求将财务管理触角延伸到公司所有的生产经营领域,实现财务管理与经营业务的协同发展。强化财务管理职能,拓宽财务管理领域提供精确财务信息,引导业务经营健康发展......”。

4、“.....。物资财务管理方面财务管理处在企业管理的核心位置。精细化财务管理要求在具体工作中,结合实际情况将财务管理的内容细化分解再整合,并辅以完善的管理制度,实现效益在线控制和财务预算的全过程控制。通过细化成本核算单元等及时可靠。同时,可以由物资分公司将工程进展情况工程资金占用情况合同执行情况设备到货情况及仓库收发情况等以只读共享文件形式在现有办公自动化系统上定期发布,为经营决策机构提供各项数据查询。结束语物资精细化管理的目标是通过不断扩展物资管理的购成本的管理,建立全公司统的物资供应渠道。各单位所需物资,必须由物资分公司统组织订货采购,不得自行采购。物资分公司应树立全心全意为生产部门服务的思想,做到及时主动优质服务。同时认真做好市场调查及大宗物资采购的招标工作,确保供应好,周转天,尤其是近年来电网资金投入日增,对电力物资的技术含量质量以及供贷方式提出了新的要求......”。

5、“.....精细化管理在电力物资管理中的运用原稿。精细化管理在物资中的有效实施物资采购管理方面物资采购管理包括招投标齐全准确,发现凭证有不妥之处,仓管员应拒发材料。切实做好物资的管理工作,对各类物资要求做到合理堆放牢固堆放定量堆放整齐堆放方便堆放。坚持先进先出,切实做到快收快发。认真做好年度的仓库物资的清仓盘点工作,做到帐卡物相符。物资信息管理方面解除合同等有关文件同时,将合同文本交财务部份,以便财务监督执行。物资仓储管理方面仓储管理是以保管物资为基础的准确及时地为生产和销售提供物资供给的储存活动。虽然现在物流提倡零库存管理,但作为供电企业,仍需有定的库存物资做为正常生产经营精细化管理在电力物资管理中的运用原稿理方式,按照总量控制,分解到项,重点突出的成本控制思路,各项成本,特别是可控成本,分门别类细化到最末端,然后在总量控制的基础上,将各成本项目考核指标层层分解,落实到人或物......”。

6、“.....精细化管理在电力物资管理中的运用原稿齐全准确,发现凭证有不妥之处,仓管员应拒发材料。切实做好物资的管理工作,对各类物资要求做到合理堆放牢固堆放定量堆放整齐堆放方便堆放。坚持先进先出,切实做到快收快发。认真做好年度的仓库物资的清仓盘点工作,做到帐卡物相符。物资信息管理方面益求精,丝不苟的工作作风和良好的生活习惯,物资管理做到精益求精,使管理制度完善,执行有力,落实到位,效益明显。参考文献戴定物流信息化的热点问题物流技术与应用,刘光进电力物资集约化物流管理应用分析价值工程,肖建辉电力物资集约化物流管化财务管理要求在具体工作中,结合实际情况将财务管理的内容细化分解再整合,并辅以完善的管理制度,实现效益在线控制和财务预算的全过程控制。通过细化成本核算单元等管理方式,按照总量控制,分解到项,重点突出的成本控制思路,各项成本,特别是可控广度和深度,优化业务流程,提高服务品质......”。

7、“.....将物资成本控制到最小,最大限度地为企业创造经济效益物资精细化管理要求每位物资管理者把自己所做的每件最平凡的工作,做好做细做实做深做透,树立追求卓越精神,拥有求真务实的态度,体现天,尤其是近年来电网资金投入日增,对电力物资的技术含量质量以及供贷方式提出了新的要求,对供电企业物资管理提出了更高层次的标准。精细化管理在电力物资管理中的运用原稿。精细化管理在物资中的有效实施物资采购管理方面物资采购管理包括招投标信息时代的今天,信息管理日趋重要。信息流是物流作业的关键,是保证物流高效运作的前提。推行物资信息精细化管理,就要求物资采购供应部门对商流信息和物流信息进行搜集整理,并把有价值的信息及时上报公司决策机构。物资采购供应部门提供的信息必须准后勤保障。加强物资仓储的精细化管理,主要抓好物资的入库验收保管保养和出库发放等方面的管理。仓库保管员在认真做好物资进仓验收工作的同时......”。

8、“.....做到准确无误。严格执行放料须有领料凭证,检查审核凭证手续是领导和业务部门,客观揭示了公司经营的全貌,为公司经营决策提供依据,确保经营方向的正确性。在国内国际市场竞争激烈的今天,供电企业要想处于不败之地,就必须从内部着手,进行挖潜增效。就必须推行精细化管理,对物资管理而言,就必须对每个环节和每本,分门别类细化到最末端,然后在总量控制的基础上,将各成本项目考核指标层层分解,落实到人或物,对责任人或单位进行考核。合同签订后,计划采购部应认真执行合同,对合同执行情况进行检查督促,及时建立合同管理台账,归口管理合同及与合同履行变更精细化管理在电力物资管理中的运用原稿齐全准确,发现凭证有不妥之处,仓管员应拒发材料。切实做好物资的管理工作,对各类物资要求做到合理堆放牢固堆放定量堆放整齐堆放方便堆放。坚持先进先出,切实做到快收快发。认真做好年度的仓库物资的清仓盘点工作......”。

9、“.....物资信息管理方面领域提供精确财务信息,引导业务经营健康发展。财务部门应及时主动地将生产经营相关的数据反馈给公司领导和业务部门,客观揭示了公司经营的全貌,为公司经营决策提供依据,确保经营方向的正确性。物资财务管理方面财务管理处在企业管理的核心位置。精后勤保障。加强物资仓储的精细化管理,主要抓好物资的入库验收保管保养和出库发放等方面的管理。仓库保管员在认真做好物资进仓验收工作的同时,对物资的数量规格质量品种等情况要如实反映,做到准确无误。严格执行放料须有领料凭证,检查审核凭证手续是对电力物资的技术含量质量以及供贷方式提出了新的要求,对供电企业物资管理提出了更高层次的标准。精细化管理在电力物资管理中的运用原稿。在国内国际市场竞争激烈的今天,供电企业要想处于不败之地,就必须从内部着手,进行挖潜增效。就必须推行精务义务是企业为国家垄断行业,市场竞争的激烈程度不明显是各个流程环节相对独立......”。