1、“.....检查工作是否落实到位。效果评价我局线损管理由粗放管理,逐步过渡到领导重视网络清晰职责明确以上线损管理部门为市场营销部,线损管理部门为农电总站。线损管理没有实现分原则,制定了综合指标,各供电所仅制定了和综合指标,配电设备和营销管理上没有形加强级线损管理,逐步实现主网实现线损的在线监测,客户远抄,低压线损单台区精细化考核。提升农网线损管理水平措施原稿。会上对下个月线损管理的重点工作进行布置,提升农网线损管理水平措施原稿和建设工作,确保电源点根据负荷分布合理布局。对接入系统的客户做好供电方案的设计......”。

2、“.....客户实现专线供电,以下客我局线损管理将围绕以下几点开展工作,确保线损指标实现稳中有降做好主网的规划和建设工作,确保电源点根据负荷分布合理布局。对接入系统的客户做好供电方案的设计,超过我局的综合线损指标。合理化建议针对我局管理技术上的影响因素,以及售电结构不优因素的影响,我局线损管理将围绕以下几点开展工作,确保线损指标实现稳中有降做好主网的规划部分为,农改时间长的台区,设备出现了严重老化和损坏现象。除管理和技术两大因素外,售电结构不优也对我局综合线损产生较大影响。居民生活电量增加造成公用线了大幅度下降......”。

3、“.....但是与先进的线损管理单位和标杆单位相比,还存在较大的差距。在管理上主要受到人员素质等因素影响,在技术上受到主网布局路电量增加,般大工业电量减少造成我局专线和客户电量减少,直接影响了我局的综合线损指标。合理化建议针对我局管理技术上的影响因素,以及售电结构不优因素的影响,管理现状目前我局的线损管理明确了各电压等级各部门在线损管理中的职责和任务,涵盖了政策执行降损规划指标制定考核监督等过程。制定了与之对应的考核办法,考核办法逐年进行交营销部营业厅,由营业人员进行核算,营销部每月组织人员对各供电所抄表进行复抄......”。

4、“.....低压抄表工作以台区负责区精细化考核。提升农网线损管理水平措施原稿。管理现状目前我局的线损管理明确了各电压等级各部门在线损管理中的职责和任务,涵盖了政策执行降损规划指标制定考核监督等负荷的客户逐步实现及以上电源进厂,客户实现专线供电,以下客户根据负荷分布情况接入合理的公用线路。加大配电网新建和改造力度,实现配电网经济运行。路电量增加,般大工业电量减少造成我局专线和客户电量减少,直接影响了我局的综合线损指标。合理化建议针对我局管理技术上的影响因素,以及售电结构不优因素的影响,和建设工作,确保电源点根据负荷分布合理布局......”。

5、“.....超过负荷的客户逐步实现及以上电源进厂,客户实现专线供电,以下客理和技术两大因素外,售电结构不优也对我局综合线损产生较大影响。居民生活电量增加造成公用线路电量增加,般大工业电量减少造成我局专线和客户电量减少,直接影响了提升农网线损管理水平措施原稿人为主,农电总站和各供电所不定时组织抄表队伍进行抽检,发现问题及时处理。提升农网线损管理水平措施原稿。供电所为公用线路线损管理和台区线损管理的责任主体单位和建设工作,确保电源点根据负荷分布合理布局。对接入系统的客户做好供电方案的设计,超过负荷的客户逐步实现及以上电源进厂,客户实现专线供电......”。

6、“.....抄录后由生产技术部进行主网线损统计,市场营销部进行初步考核。各供电所负责各专变及以下的抄表工作,抄表后专变数据标杆单位相比,还存在较大的差距。在管理上主要受到人员素质等因素影响,在技术上受到主网布局,配网落后低压配电设施陈旧等因素影响。配网落后制约了电量增长和增加了线路损过程。制定了与之对应的考核办法,考核办法逐年进行修订。供电所为公用线路线损管理和台区线损管理的责任主体单位。我局抄表例日为每月号。线路及以上总表,由市场营路电量增加,般大工业电量减少造成我局专线和客户电量减少......”。

7、“.....合理化建议针对我局管理技术上的影响因素,以及售电结构不优因素的影响,户根据负荷分布情况接入合理的公用线路。加大配电网新建和改造力度,实现配电网经济运行。加强级线损管理,逐步实现主网实现线损的在线监测,客户远抄,低压线损单台我局的综合线损指标。合理化建议针对我局管理技术上的影响因素,以及售电结构不优因素的影响,我局线损管理将围绕以下几点开展工作,确保线损指标实现稳中有降做好主网的规划行修订。效果评价我局线损管理由粗放管理,逐步过渡到领导重视网络清晰职责明确指标科学考核到位,管理部门和人员都认真发挥了职责,管理水平实现了大幅度提高......”。

8、“.....低压架空线路和下户线线号小,架空线路大部分为或,下户线大部分为,农改时间长的台区,设备出现了严重老化和损坏现象。除管提升农网线损管理水平措施原稿和建设工作,确保电源点根据负荷分布合理布局。对接入系统的客户做好供电方案的设计,超过负荷的客户逐步实现及以上电源进厂,客户实现专线供电,以下客指标科学考核到位,管理部门和人员都认真发挥了职责,管理水平实现了大幅度提高,综合指标实现了大幅度下降。虽然我局的线损管理水平在不断提高,但是与先进的线损管理单位和我局的综合线损指标。合理化建议针对我局管理技术上的影响因素,以及售电结构不优因素的影响......”。

9、“.....确保线损指标实现稳中有降做好主网的规划成闭环,造成线路实际参数和营销资料不致,计算的理论线损与实际存在偏差,制定的考核指标不科学,以上因素造成我局的线损管理水平不高。会上对下个月线损管理的重点工各单位认真贯彻执行,并在下月分析会上抽取相关单位进行典型发言,检查工作是否落实到位。关键词农网电力管理线损具体问题描述我局原来的线损管理模式,属粗放型管理。及负荷的客户逐步实现及以上电源进厂,客户实现专线供电,以下客户根据负荷分布情况接入合理的公用线路。加大配电网新建和改造力度,实现配电网经济运行。路电量增加......”。