1、“.....而现代企业追求的是以最低的成本得到合格品,通过预防,可以降低故障成本,减少返工损失。现代质量管理方法无不强调预防的思想。而实际工作中,多数电力施工企业的工作重别制定切实可行措施保障的阶段性质量目标和要求,并明确相应的责任单位责任部门和相关责任人员。特别是对施工单位等建设各方,必须以合同的形式明确质量目标,形成电力工程质量目标责任管理体系,进企业的工作重点仍放在事后的检验把关上,对事前的准备和事中的控制则未予以充分的重视。那么,作为施工单位,如何从管理上入手,杜绝和防止质量隐患,笔者认为主要应从以下几方面着手必须制定明确的浅谈电力工程项目施工质量管理周师杰原稿管理的主渠道作用。其是健全质量管理制度,以制度的方式明确各项质量管理要求,规范管理程序......”。

2、“.....以制度规范行为的质量管理机制,使整个工程建设过程始终处于规范有序的良好状态中进而难以调动起施工人员的工作热情与工作责任感。另外质量管理分工模糊,权责不明晰,旦发生质量问题,容易出现责任的相互推诿,从而无法确保电力工程的安全与质量。施工工作中没有树立预防意识质量控作体系中推行横向到边纵向到底控制有效的质量管理运作机制,充分发挥施工各方对每个质量管理环节的把关作用。尤其是要加强对监理方的监督与管理,强化监理的作用,使之在工程建设全过程中真正发挥质工质量高的,进行必要的奖励,对质量情况不佳的进行必要的扣罚,同时有必要加大奖罚力度,实行重奖重罚,对质量严重不符合要求的施工单位甚至可以途中清退,以着力在电力工程施工过程中形成奖优罚劣对监理方的监督与管理......”。

3、“.....使之在工程建设全过程中真正发挥质量管理的主渠道作用。其是健全质量管理制度,以制度的方式明确各项质量管理要求,规范管理程序,形成以制度约束人,以制度的氛围。缺乏套完整的质量管理体系很多电力施工单位尚未建立整套质量保证体系和质量管理制度,未实现质量票否决,未建立行之有效的与质量挂钩的奖惩制度,奖惩未落实到个人,起不到激励和约束作用,必须健全质量管理机制,实施规范管理要在工程施工的全过程工程涉及的全方位,形成规范合理有效的质量管理机制,确保质量管理意图目标要求的正确落实和充分体现。主要有方面其是要在认真贯彻企业自检工过程中对工程的质量进行有效管理,此外,工程的管理人员也要做好对施工人员素质的管理。本文主要对电力工程项目施工质量管理进行探讨......”。

4、“.....实行重奖重罚,对质量严重不符合要求的施工单位甚至可以途中清退,以着力在电力工程施工过程中形成奖优罚劣的氛围。从项目建设到开工的整个过程都必须按有关规定程序办理报批手续,使建和质量管理的最终目的是为了得到合格产品,而现代企业追求的是以最低的成本得到合格品,通过预防,可以降低故障成本,减少返工损失。现代质量管理方法无不强调预防的思想。而实际工作中,多数电力施的氛围。缺乏套完整的质量管理体系很多电力施工单位尚未建立整套质量保证体系和质量管理制度,未实现质量票否决,未建立行之有效的与质量挂钩的奖惩制度,奖惩未落实到个人,起不到激励和约束作用,管理的主渠道作用。其是健全质量管理制度,以制度的方式明确各项质量管理要求......”。

5、“.....形成以制度约束人,以制度规范行为的质量管理机制,使整个工程建设过程始终处于规范有序的良好状态中进,形成规范合理有效的质量管理机制,确保质量管理意图目标要求的正确落实和充分体现。主要有方面其是要在认真贯彻企业自检社会监理和政府监督方针的基础上,结合工程自身的实际,在工程施工内部的协浅谈电力工程项目施工质量管理周师杰原稿,使建设方案做到充分完备和科学。是强化设计审查制度,把好勘察设计关。勘察设计质量是关系到工程质量的源头,因此,必须严格按照国家有关规范,做深做透各阶段设计方案,保证设计质量,优化设计方管理的主渠道作用。其是健全质量管理制度,以制度的方式明确各项质量管理要求,规范管理程序,形成以制度约束人,以制度规范行为的质量管理机制......”。

6、“.....摘要国电力企业基本上属于国家垄断性行业,电力工程项目的施工情况会直接影响到人民的日常生活。因此,保证工程施工质量是非常重要的。这就需要从施工前到理制度,未实现质量票否决,未建立行之有效的与质量挂钩的奖惩制度,奖惩未落实到个人,起不到激励和约束作用,因而难以调动起施工人员的工作热情与工作责任感。另外质量管理分工模糊,权责不明晰,设方案做到充分完备和科学。是强化设计审查制度,把好勘察设计关。勘察设计质量是关系到工程质量的源头,因此,必须严格按照国家有关规范,做深做透各阶段设计方案,保证设计质量,优化设计方案。浅的氛围。缺乏套完整的质量管理体系很多电力施工单位尚未建立整套质量保证体系和质量管理制度......”。

7、“.....未建立行之有效的与质量挂钩的奖惩制度,奖惩未落实到个人,起不到激励和约束作用,运作。其要建立激励机制。结合劳动立功竞赛这机制,完善工程建设中的质量检查与考核,强化奖罚手段,在同工程体系中,对施工质量高的,进行必要的奖励,对质量情况不佳的进行必要的扣罚,同时有必要作体系中推行横向到边纵向到底控制有效的质量管理运作机制,充分发挥施工各方对每个质量管理环节的把关作用。尤其是要加强对监理方的监督与管理,强化监理的作用,使之在工程建设全过程中真正发挥质检社会监理和政府监督方针的基础上,结合工程自身的实际,在工程施工内部的协作体系中推行横向到边纵向到底控制有效的质量管理运作机制,充分发挥施工各方对每个质量管理环节的把关作用。尤其是要加发生质量问题,容易出现责任的相互推诿......”。

8、“.....浅谈电力工程项目施工质量管理周师杰原稿。必须健全质量管理机制,实施规范管理要在工程施工的全过程工程涉及的全方浅谈电力工程项目施工质量管理周师杰原稿管理的主渠道作用。其是健全质量管理制度,以制度的方式明确各项质量管理要求,规范管理程序,形成以制度约束人,以制度规范行为的质量管理机制,使整个工程建设过程始终处于规范有序的良好状态中进点仍放在事后的检验把关上,对事前的准备和事中的控制则未予以充分的重视。浅谈电力工程项目施工质量管理周师杰原稿。缺乏套完整的质量管理体系很多电力施工单位尚未建立整套质量保证体系和质量作体系中推行横向到边纵向到底控制有效的质量管理运作机制,充分发挥施工各方对每个质量管理环节的把关作用......”。

9、“.....强化监理的作用,使之在工程建设全过程中真正发挥质定期的分阶段对照实施检查和考核。从而使整个工程的质量状况处于管理的严密控制过程之中,便于及时发现问题解决问题,确保工程质量目标的顺利实现。施工工作中没有树立预防意识质量控制和质量管理的质量目标,实施目标责任管理确立目标是实施管理行为的第步,电力工程质量管理也不例外。首先,在工程的项目前期,就必须确立工程建设质量总目标,并据此制定质量管理目标规划。对设计施工等各个阶段和质量管理的最终目的是为了得到合格产品,而现代企业追求的是以最低的成本得到合格品,通过预防,可以降低故障成本,减少返工损失。现代质量管理方法无不强调预防的思想。而实际工作中,多数电力施的氛围......”。