1、“.....使成本管理与责任制相结合。建立动态成本核算体系,及时发现影响成本漏洞成立项目部成本核算小组,实现跨部门合作公司应该在各个项目部成立成本核算小组,由项目经理任组长,财务部主任副组长,各生产管理部门明确人为小组成员。成本核算小管理。成本目标管理及其在电力工程管理中的应用郄立波原稿。贯彻落实工程管理责任制度电力工程管理过程中,将责任制度与目标管理相联系是保障成本目标管理质量的重要途径,也是规范和加强员工责任意识的关键渠道。般情况下,电力工程管本目标管理模式想要贯彻下去,首先需要对项目的内部组织架构进行改革,项目部组织架构较为陈旧,各个部门之间的交流不够紧密,存在不同程度各自为政的情况。这就造成了项目部整体不够团结的问题,也让目标成本管理出现隐患。同时,财务部的成本目标管理及其在电力工程管理中的应用郄立波原稿部组织架构偏扁平化,仅有两层,各个部门地位相当......”。

2、“.....为解决这个问题,可以在各个部门之上设置联合部,分为管理联合部和施工联合部,分别设置两位项目副经理主管,部门人员由各部门主任兼任,两位项目副经理又直接对项目经系是保障成本目标管理质量的重要途径,也是规范和加强员工责任意识的关键渠道。般情况下,电力工程管理的责任化都是通过企业规章进行调节,但是由于缺乏有效的绩效管理调节,导致工程管理质量有待提高。因此,构建完善的电力工程管理责任制管理及其在电力工程管理中的应用中国新技术新产品,李笑薇电力施工企业变电站工程成本管理方案优化研究吉林大学,陈己宸北京地区农村煤改电项目的成本管理研究华北电力大学北京,。改革扁平化组织架构体制,打破部门合作壁垒项目研究。财务部则应当对各部门台账进行汇总形成总台账,比对项目目标总成本进行动态分析。各生产部门则应当对管理部门发现的问题积极排查,寻找成本异常的具体生产内容,只有生产与管理部门紧密配合......”。

3、“.....尽快纠正,陈己宸北京地区农村煤改电项目的成本管理研究华北电力大学北京,。建立动态成本核算体系,及时发现影响成本漏洞成立项目部成本核算小组,实现跨部门合作公司应该在各个项目部成立成本核算小组,由项目经理任组长,财务部主任副组长,也只有成本核算小组的存在,才能让项目管理层重视成本管理的意义,积极从上到下实现成本管理的动态化常态化。成本目标管理及其在电力工程管理中的应用郄立波原稿。贯彻落实工程管理责任制度电力工程管理过程中,将责任制度与目标管理相结束语随着电力工程的发展,成本目标管理在电力工程管理中的应用,能够降低电力工程管理成本,从而提高电力企业的整体效益。因此,根据成本管理内容实现工程管理责任化,注重电力工程管理的实效性,并以成本目标管理要求作为程管理的指导,标管理后,成本目标管理完成情况关系着部门和员工的利益,所以能够对员工起到积极作用,提高员工的工作积极性......”。

4、“.....仅有两层,各个部门地位相当,很难实现统筹共进。为解决这每个部门都肩负起技术经济责任。比如,电力工程的施工成本目标为万元,为实现成本管理目标,要将总成本进行分解,划分到具体的部门。其中,电力工程施工的材料成本是最高的,般能够占直接成本的,所以采购部门的目标成本应该是最高的。而要贯彻落实工程管理的全员性特点,自下而上在企业内部调整管理模式,对每个员工的工作内容加以规范,使成本管理与责任制相结合。完善项目内部组织架构,实现项目成本精细管理成本目标管理涉及多部门多领域,需要各部门的密切配合和支持。成也只有成本核算小组的存在,才能让项目管理层重视成本管理的意义,积极从上到下实现成本管理的动态化常态化。成本目标管理及其在电力工程管理中的应用郄立波原稿。贯彻落实工程管理责任制度电力工程管理过程中,将责任制度与目标管理相部组织架构偏扁平化,仅有两层......”。

5、“.....很难实现统筹共进。为解决这个问题,可以在各个部门之上设置联合部,分为管理联合部和施工联合部,分别设置两位项目副经理主管,部门人员由各部门主任兼任,两位项目副经理又直接对项目经效益。因此,根据成本管理内容实现工程管理责任化,注重电力工程管理的实效性,并以成本目标管理要求作为程管理的指导,可以进步降低电力工程管理成本,提高电力工程管理的有效性,从而促进电力企业的长远发展。参考文献廖艺涵,袁琴成本目成本目标管理及其在电力工程管理中的应用郄立波原稿问题,可以在各个部门之上设置联合部,分为管理联合部和施工联合部,分别设置两位项目副经理主管,部门人员由各部门主任兼任,两位项目副经理又直接对项目经理负责联合部的设置为跨部门交流提供了平台,也为目标成本管理提供了更加便捷的途部组织架构偏扁平化,仅有两层,各个部门地位相当,很难实现统筹共进。为解决这个问题,可以在各个部门之上设置联合部......”。

6、“.....分别设置两位项目副经理主管,部门人员由各部门主任兼任,两位项目副经理又直接对项目经理。在电力工程中都需要制定相应的项目计划,使电力系统的建设能够更好的市场需要,满足社会的用需求。成本目标管理具体到各个部门和岗位,以提高计划的执行力度,从而实现电力企业的成本控制目标。最后,能够提高员工的积极性。在实行成本台账,比对项目目标总成本进行动态分析。各生产部门则应当对管理部门发现的问题积极排查,寻找成本异常的具体生产内容,只有生产与管理部门紧密配合,才能迅速发现问题寻求解决方式,尽快纠正。也只有成本核算小组的存在,才能让项目管理层完成电力工程的施工,需要大量的工作人员,所以人力资源成本也占很大的比例,人力资源管理部门应完成相应的成本目标。只有每个部门都能够做好成本管理工作,完成成本目标,才能够实现整体的电力工程成本管理目标。其次,有利于项目的计划管也只有成本核算小组的存在......”。

7、“.....积极从上到下实现成本管理的动态化常态化。成本目标管理及其在电力工程管理中的应用郄立波原稿。贯彻落实工程管理责任制度电力工程管理过程中,将责任制度与目标管理相负责联合部的设置为跨部门交流提供了平台,也为目标成本管理提供了更加便捷的途径。关键词成本目标管理电力工程管理应用成本目标管理在电力工程管理中的作用成本目标管理在电力工程管理中的作用,主要体现在个方面首先,能够让电力企业管理及其在电力工程管理中的应用中国新技术新产品,李笑薇电力施工企业变电站工程成本管理方案优化研究吉林大学,陈己宸北京地区农村煤改电项目的成本管理研究华北电力大学北京,。改革扁平化组织架构体制,打破部门合作壁垒项目,可以进步降低电力工程管理成本,提高电力工程管理的有效性,从而促进电力企业的长远发展。参考文献廖艺涵,袁琴成本目标管理及其在电力工程管理中的应用中国新技术新产品......”。

8、“.....积极从上到下实现成本管理的动态化常态化。成本目标管理及其在电力工程管理中的应用郄立波原稿。结束语随着电力工程的发展,成本目标管理在电力工程管理中的应用,能够降低电力工程管理成本,从而提高电力企业的整成本目标管理及其在电力工程管理中的应用郄立波原稿部组织架构偏扁平化,仅有两层,各个部门地位相当,很难实现统筹共进。为解决这个问题,可以在各个部门之上设置联合部,分为管理联合部和施工联合部,分别设置两位项目副经理主管,部门人员由各部门主任兼任,两位项目副经理又直接对项目经应当建立分部门联合台账,经营部物资部综合部人力资源等管理部门负责各自领域日常成本支出的核算审查。各管理部门应当对比年初预算对本部门成本支出进行分月预估,发现成本异常及时汇报小组讨论研究。财务部则应当对各部门台账进行汇总形成管理及其在电力工程管理中的应用中国新技术新产品......”。

9、“.....陈己宸北京地区农村煤改电项目的成本管理研究华北电力大学北京,。改革扁平化组织架构体制,打破部门合作壁垒项目理的责任化都是通过企业规章进行调节,但是由于缺乏有效的绩效管理调节,导致工程管理质量有待提高。因此,构建完善的电力工程管理责任制,要贯彻落实工程管理的全员性特点,自下而上在企业内部调整管理模式,对每个员工的工作内容加以规范权被严重削弱,其核算监督职权多被经营部物资部等多部门瓜分,这是旧思想下轻视财务的思想在公司组织架构中的体现,财务部职权的分散造成了项目部中缺乏个主导成本管理的部门。实现成本管理的系统化,就必须组织架构入手,实现项目成本的精要贯彻落实工程管理的全员性特点,自下而上在企业内部调整管理模式,对每个员工的工作内容加以规范,使成本管理与责任制相结合。完善项目内部组织架构,实现项目成本精细管理成本目标管理涉及多部门多领域......”。