1、“.....这对公司上下的执行力和效率产生了定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。 另外，在岗位设置人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的发展需要和人力资源规划。 许多岗位没有经过分析和研究，直接简单随意的命名设立，需不需要合不合理岗位职责是什么人员编制多少等等均没有认真严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置......”。

2、“..... 三人员的选拔和任用存在不良局面公司目前的招聘渠道主要为两种，种是通过内部员工的推荐，另种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。 同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的......”。

3、“..... 企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。 在人力资源暑期实习报告格式范文,资源暑期实习报告格式范文,暑期实习报告格式范文,实习报告格式范文,报告格式范文,格式范文,范文,人力资源实习范文,人力资源暑期实习,人力资源实习报告,人力资源实习日记,人力资源实习周记,人力资源实习总结......”。

4、“.....人力资源实习日志,人力资源实习内容,人力资源实习心得人员任用和选拔方面，关系至上情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平公正也很难把握，影响企业的创新和发展。 四员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解......”。

5、“.....减少和控制人工成本，实现人力资源的优化配置。 其次，规范组织结构，优化部门设置。 部门的设置定要符合企业实际发展需要，尽可能做到的简化清晰。 同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。 第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资源规划，避免因人设岗。 人员编制组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行必要的工作的分析......”。

6、“..... 三关于人员选拔和任用第，坚持人才是企业发展的唯源泉。 重视和尊重人才，避免任人唯亲，关系至上。 拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员工发展和晋升的平台验年龄专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进步的甄选面试。 电话预约面试在通过第轮的网上筛选简历后，接下来项重要的工作就是电话预约求职者做进步的面谈......”。

7、“.....然后根据主管的要求进行电话预约进行下步的面谈。 在电话沟通中主要是简单介绍公司现状工作要求薪资待遇面谈时间地点及乘车路线等基本情况。 接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。 接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者......”。

8、“.....并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。 有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。 面试对些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历主要工作技能态度心态及交流沟通等方面的信息。 六关于公司人力资源管理过程中的些问题通过这个多月的实习，对公司有了定的了解......”。

9、“..... 根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过人力资源暑期实习报告格式范文,资源暑期实习报告格式范文,暑期实习报告格式范文,实习报告格式范文,报告格式范文,格式范文,范文,人力资源实习范文,人力资源暑期实习,人力资源实习报告,人力资源实习日记,人力资源实习周记,人力资源实习总结,人力资源实习生,人力资源实习日志,人力资源实习内容,人力资源实习心得观察所得......”。