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深化农电员工薪酬改革,提升精益化管理水平(原稿) 深化农电员工薪酬改革,提升精益化管理水平(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 21:17:03

《深化农电员工薪酬改革,提升精益化管理水平(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这是薪酬改革方案的最终环节。薪酬改革实施前模拟演练薪酬改革方案不可能十全十美,因此在方案正式实施前必须与各供电所员工代表进行座谈并在职工代表大本工资根据参加工作的年限长短来定,参加工作年限长则基本工资就高,职务工资根据不同的职务划分不同的标准,职务越高则工资越高,职称工资根据职称的高低来划分。目前供电所设了所长副所长专责服务队长般员工个职务,对应系数分别为。薪酬制度及薪酬结构方面不合理农电员工薪酬制度不健全,绩效考核形式化。公司没有套统的规范的有针对性的农电员工薪酬制度考核方案。资总额岗位工资比重员工薪点数绩效工资绩效工资是与员工业绩完成情况挂钩的工资单元,具体挂钩指标和分配办法由供电服务公司制定。各供电服务公司应建立和完善绩效管理制度,将安全生产电费回收降低线损完成工作数量与质量等业绩指标按岗位职责分解到员工个人,细化评价标准,并根据绩效考核结果兑现员工的绩效工资......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....分不同的标准,职务越高则工资越高,职称工资根据职称的高低来划分。目前供电所设了所长副所长专责服务队长般员工个职务,对应系数分别为。农电员工薪酬改革供电服务公司岗位绩效工资制度主要包括岗位工资绩效工资辅助工资个工资单元。其中,岗位工资单元占供电服务公司年度工资总额的比重原则上不低于,绩效单元占供电服务公司年度工资总额的比重原则上不低于。岗位工深化农电员工薪酬改革,提升精益化管理水平原稿,积极服务于本市新农村建设。本文作者在对薪酬相关理论研究的基础上,通过对新公司人力资源及薪酬现状进行认真的剖析,找出存在的问题,拟定新的薪酬改革方案。该薪酬方案重点在薪酬资的公平性合理性激励作用等方面进行重点研究,对农电员工的工资结构重新设计。通过新方案的设计使农电员工的工资达到了按劳分配多劳多得的目的。该薪酬方案具有很强的实用性针对性,对分析近几年由于有新公司作为平台......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....农电员工的工资待遇有了大幅度提升。在以前的薪酬体系中,着重考虑农电员工的岗位系数,没有考虑生产安全营销综合个专业工作量的不同对薪酬系数的影响,造成农电员工大锅饭现象严重,造成干得越多,考核越多,待遇越差的不良局面造成员工不想干事,缺乏工作积极性的局面。深化农电员工薪酬改革,提升精益化管理水平十全十美,也有可能会触及到部份人的利益,因此公司工会综合管理部分公司要到各基层供电所做好宣传工作,通过沟通向农电员工阐明薪酬设计的依据,争取做到让大多数员工满意。近年来,眉山市新供电服务有限公司认真贯彻国家电网公司的决策部署,深化新农电发展战略,不断创新农电管理体制机制,大力实施农网建设改造,提升农网运维及安全管理水平,以农电管理工作精益化的工资管理具有定的指导作用。但由于农电员工工资形成和片区上班的历史原因,由于作者在写作过程中不可能做到完全了解,加之市场不断变化薪酬方案也可能存在不合实际的细节......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....绩效考核形式化。公司没有套统的规范的有针对性的农电员工薪酬制度考核方案。农电员工可能会触及到部份人的利益,因此公司工会综合管理部分公司要到各基层供电所做好宣传工作,通过沟通向农电员工阐明薪酬设计的依据,争取做到让大多数员工满意。近年来,眉山市新供电服务有限公司认真贯彻国家电网公司的决策部署,深化新农电发展战略,不断创新农电管理体制机制,大力实施农网建设改造,提升农网运维及安全管理水平,以农电管理工作精益化,积极服务于本绩效考核不足之处主要表现为绩效考核指标设置不科学没有根据农电员工的岗位制定农电员工的考核指标各分公司考核标准不统不明晰考核没有形成闭环管理考核没有保证体系。薪酬体系设计不科学。薪酬体系混乱,计划经济的模式,无法体现农电员工不同岗位的相对价值的高低,薪酬体系设计没有立足岗位......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....农电员工薪酬原因薪酬改革实施建议为了发挥该薪酬方案的公平公正实用性的优点,该薪酬方案经公司批准实施,必须严格遵照方案执行。在实施过程中,新公司的综合管理部要对制定出来的薪酬方案根据供电所执行情况对发现的问题及时修正,这是薪酬改革方案的最终环节。薪酬改革实施前模拟演练薪酬改革方案不可能十全十美,因此在方案正式实施前必须与各供电所员工代表进行座谈并在职工代表大经成为电力企业农电管理急需解决的问题。新公司简介年月日,眉山市新电力服务有限责任公司后更名为眉山市新供电服务有限公司,以下简称新公司作为国网川省电力公司实践新农电发展战略的试点而成立,主要负责眉山市两区县农村供电,用电负荷主要属于农业负荷。公司共设个职能部门,个分公司东坡分公司由新公司直管,另家分公司委拖属地县供电公司管理,个供电所,全公司公司员工不断提高技能专业技术水平设置......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....技能津贴每月按国家规定标准发放。加班工资是指按照国家有关规定支付给员工正常工作时间之外的工作报酬。研究的意义农网建设维护具有技术密集型的特点,人的因素在整个供电企业的运营中起着主导作用,而作为生产线的农电员工是保证农村电网安全运行的关键人员,农电员工行为的好坏也直接影原稿。公司缺少高层次外向型复合型的高级管理人员,而作为公司多人的农电工的业务技能及学历水平更是低下,已严重制约公司的发展。新公司农电员工薪酬体系现状新公司目前对农电工主要采用由资历职称职位和工作年限而确定的固定工资制,由基本工资职称工资工龄工资组成。基本工资根据参加工作的年限长短来定,参加工作年限长则基本工资就高,职务工资根据不同的职务划绩效考核不足之处主要表现为绩效考核指标设置不科学没有根据农电员工的岗位制定农电员工的考核指标各分公司考核标准不统不明晰考核没有形成闭环管理考核没有保证体系。薪酬体系设计不科学......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....计划经济的模式,无法体现农电员工不同岗位的相对价值的高低,薪酬体系设计没有立足岗位,在这种基础上建立的工资体系是无法做到科学合理的。农电员工薪酬原因,积极服务于本市新农村建设。本文作者在对薪酬相关理论研究的基础上,通过对新公司人力资源及薪酬现状进行认真的剖析,找出存在的问题,拟定新的薪酬改革方案。该薪酬方案重点在薪酬资的公平性合理性激励作用等方面进行重点研究,对农电员工的工资结构重新设计。通过新方案的设计使农电员工的工资达到了按劳分配多劳多得的目的。该薪酬方案具有很强的实用性针对性,对谈并在职工代表大会上通过,而且还要在分公司进行模拟预演,并根据预演的情况进行必要的改正,减少实施后可能出现的问题。薪酬改革方案实施的宣传与沟通对新方案的内容和目标以及方案的优点要向广大农电员工做出明确的解释和说明,并做好方案实施工作人员的业务培训以确保方案的顺利实施......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....做到绝对公平是不可能的,方案不可能做到深化农电员工薪酬改革,提升精益化管理水平原稿有正式职工人,用户客户总数万户,年实现供电量亿千瓦时。工龄津贴体现积累劳动的贡献,根据供电服务公司员工在本企业的工作工龄,每月按每年工龄元的标准发放。技能津贴为鼓励供电服务公司员工不断提高技能专业技术水平设置。对取得相应技能等级或专业技术资格的,技能津贴每月按国家规定标准发放。加班工资是指按照国家有关规定支付给员工正常工作时间之外的工作报酬,积极服务于本市新农村建设。本文作者在对薪酬相关理论研究的基础上,通过对新公司人力资源及薪酬现状进行认真的剖析,找出存在的问题,拟定新的薪酬改革方案。该薪酬方案重点在薪酬资的公平性合理性激励作用等方面进行重点研究,对农电员工的工资结构重新设计。通过新方案的设计使农电员工的工资达到了按劳分配多劳多得的目的。该薪酬方案具有很强的实用性针对性......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....大部分人口还居住在农村。随着我国从年起加大对农村电网的改造力度,通过近十几年的农村电网建设使得我国的农村电网逐渐坚强起来,农村电网运行更加安全稳定,电网运行成本更加合理,城市与农村用电同网同价,农民得到了实惠,农村用电急需电力企业提供优质的用电服务,对农电工需求数量激增,而如何管理好现在农电队伍已薪酬原因分析近几年由于有新公司作为平台,农网工程量大,农电员工的工资待遇有了大幅度提升。在以前的薪酬体系中,着重考虑农电员工的岗位系数,没有考虑生产安全营销综合个专业工作量的不同对薪酬系数的影响,造成农电员工大锅饭现象严重,造成干得越多,考核越多,待遇越差的不良局面造成员工不想干事,缺乏工作积极性的局面。深化农电员工薪酬改革,提升精益化管响着供电企业在农村用电客户心目中的优质服务形像。虽然员工为企业工作的理由很多,但薪酬无疑是最直接的,薪酬管理是个企业管理中最基本职能之......”

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