1、“.....由于电力营销信息管理系统设计上有定缺陷,造成系统不稳定或不安全漏洞较多,如非法用户或电脑黑客可轻易地入侵系统,电费统计有时会出现重复或遗漏等较大的压力。是由于收费人员收费不力和责任心不强,容易产生用户欠费。是用户资金周转困难时,容易产生用户欠费。是季节性排灌用电临时性用电户,容易产生用户欠费。是小企业及些私营企业,由于政策性的调控政府强制关停或出现突发事件,容易产生用户欠费。是法律的漏洞及用户交费意识淡薄,容易产生用户欠费。如电力供应与使用条例规定,供电企业对欠费达个月零天的客户,才能依办法,真抓实干,克难攻坚,为客户提供优质电能和优质服务,实现企业社会效益和经济效益的双赢是法律的漏洞及用户交费意识淡薄,容易产生用户欠费。如电力供应与使用条例规定,供电企业对欠费达个月零天的客户,才能依法停电催费,如果大量用户都拖欠电费个月零天,将给供电企业的电力营销带来非常大的风险......”。

2、“.....电费回收工作面临较大的压力行为。加大内稽外查力度,注重用营业分析成果指导营业检查和用电检查,提高稽查工作成效,确保经营成果颗粒归仓。加强营销信息系统管理是开展调查研究,摸清当前电力营销管理信息系统安全管理各个环节的状况和存在的问题,集思广益,对可能出现的风险进行研究和判别,采取相应的防范措施。是建立预警机制,提前防范风险,要落实专门的机构和人员,负责对电力营销管理信息系统的安浅析推进营销精细化管理措施原稿同管理是健全供用电合同管理机制,完善人员体系建设,应组成工作专班,实行领导包片挂点,确保合同修签工作正常开展按照湖北省电力公司供用电合同管理办法的要求,进步明确各级合同管理人员的职责和工作标准,完善合同分级管理模式。是实行分级审核制分项签字制专工审查制责任追究制等制,规范高压供电合同和低压供电合同的管理,提高合同修签质量建立合同内部会签流转分级审平......”。

3、“.....强化考核管理。将各单位线损管理工作纳入单位负责人年度业绩考核,重点是强化对县市公司基层营业所线损管理工作的考核。是完善电能量计量管理系统,强化过程管理,实现分区分压分线分元件统计分析及各变电站母线电量平衡分析。是加快改造步伐,打造降损硬平台,加快高台区改造及后续管理加大变电站无功补偿设备项目及重损变压器线路的改造严交费不积极的用户推行预付费装置,避免用户发生欠费,从而降低电费回收风险。是运用法律手段,利用法律的武器对恶意的欠费用户进行催收,确保电费回收。是建立电费风险防范机制,确保电费按时回收。针对季节性排灌用电临时性用电户,采取预收电费的办法防止用户欠费。是及时向政府有关部门汇报电费回收工作的困难,积极争取地方政府的支持,确保电费回收工作顺利进行。加强供用电户进行催收,确保电费回收。是建立电费风险防范机制,确保电费按时回收。针对季节性排灌用电临时性用电户......”。

4、“.....是及时向政府有关部门汇报电费回收工作的困难,积极争取地方政府的支持,确保电费回收工作顺利进行。加强供用电合同管理是健全供用电合同管理机制,完善人员体系建设,应组成工作专班,实行领导包片挂点,确保合同修签工作正常开展按照诚度。是加大用电知识宣传,倡导用电新观念。开展居民生活用电知识宣传,用传播科学知识的方法引导和促进电力消费。开展电能示范小区的建设,邀请客户代表参观示范家庭的用电情况,帮助客户了解和树立现代时尚的生活观念,追求更高层次的生活品质。是积极开展市场分析,应对可替代能源的竞争。加大对可替代能源的研究和分析,抓住天然气管道还未大范围铺设的时机,积极抢占家庭炊湖北省电力公司供用电合同管理办法的要求,进步明确各级合同管理人员的职责和工作标准,完善合同分级管理模式。是实行分级审核制分项签字制专工审查制责任追究制等制,规范高压供电合同和低压供电合同的管理......”。

5、“.....严把合同签约质量关,降低和杜绝合同修签和遗漏。是建立合同计算机管理系统平台,统模式,提升供用电合同管理是线损管理的绩效考核,存在重指标考核轻计划管理轻统计分析轻机制创新的现象,线损管理专工在种程度上仅发挥了线损统计员的作用。电力营销信息管理系统存在风险和不足。目前电力营销信息管理系统存在大安全风险是技术风险,由于电力营销信息管理系统设计上有定缺陷,造成系统不稳定或不安全漏洞较多,如非法用户或电脑黑客可轻易地入侵系统,电费统计有时会出现重复或遗漏等将会不断加速,对此,我们要认清形势,增强责任感和使命感,充分发挥职工群众的积极性和创造力,针对问题定措施,围绕困难想办法,真抓实干,克难攻坚,为客户提供优质电能和优质服务,实现企业社会效益和经济效益的双赢是线损管理的组织结构不合理管理岗位与线生产岗位脱节,管理降损与技术降损脱节......”。

6、“.....关键词电力营销市析。是加快改造步伐,打造降损硬平台,加快高台区改造及后续管理加大变电站无功补偿设备项目及重损变压器线路的改造严格计量装置改造计划管理,严格轮换制度的执行与考核严格抄表日程,消除因抄表时间差出现的线损波动。是加强地调县调两级网损管理。加强无功设备的投运管理,确保无功设备的高可用率和投运率抓计划检修管理,统筹计划检修,合理安排检修时间。是建立县公格计量装置改造计划管理,严格轮换制度的执行与考核严格抄表日程,消除因抄表时间差出现的线损波动。是加强地调县调两级网损管理。加强无功设备的投运管理,确保无功设备的高可用率和投运率抓计划检修管理,统筹计划检修,合理安排检修时间。是建立县公司把手负责的线损分析例会制度,规范分析标准,形成科学的线损指标统计及考核体系。是深入开展反窃电专项活动,不断打击窃湖北省电力公司供用电合同管理办法的要求......”。

7、“.....完善合同分级管理模式。是实行分级审核制分项签字制专工审查制责任追究制等制,规范高压供电合同和低压供电合同的管理,提高合同修签质量建立合同内部会签流转分级审核责任,严把合同签约质量关,降低和杜绝合同修签和遗漏。是建立合同计算机管理系统平台,统模式,提升供用电合同管理同管理是健全供用电合同管理机制,完善人员体系建设,应组成工作专班,实行领导包片挂点,确保合同修签工作正常开展按照湖北省电力公司供用电合同管理办法的要求,进步明确各级合同管理人员的职责和工作标准,完善合同分级管理模式。是实行分级审核制分项签字制专工审查制责任追究制等制,规范高压供电合同和低压供电合同的管理,提高合同修签质量建立合同内部会签流转分级审开展市场分析,应对可替代能源的竞争。加大对可替代能源的研究和分析,抓住天然气管道还未大范围铺设的时机,积极抢占家庭炊事能源市场。大力宣传电热水器蓄热电锅炉的优势......”。

8、“.....加强电费回收管理是加大电费回收考核力度,严格落实电费回收考核办法,确保电费回收。是采用技术手段,确保电费回收,积极推广卡装置,对新增新装用户老户启浅析推进营销精细化管理措施原稿管理当前电力营销工作的现状居民用电市场开拓难。当前,居民用电市场有着巨大的发展机遇,也面临着严峻的挑战。可替代能源与电能竞争加剧,特别是天然气太阳能等逐步进入居民家庭。如何迎接挑战,提高市场占有率,已成为当前电力营销的重中之重。是线损管理的组织结构不合理管理岗位与线生产岗位脱节,管理降损与技术降损脱节,营销稽查计量生产调度等线损关联部门信息及管理脱同管理是健全供用电合同管理机制,完善人员体系建设,应组成工作专班,实行领导包片挂点,确保合同修签工作正常开展按照湖北省电力公司供用电合同管理办法的要求,进步明确各级合同管理人员的职责和工作标准,完善合同分级管理模式......”。

9、“.....规范高压供电合同和低压供电合同的管理,提高合同修签质量建立合同内部会签流转分级审究和判别,采取相应的防范措施。是建立预警机制,提前防范风险,要落实专门的机构和人员,负责对电力营销管理信息系统的安全进行不间断跟踪和,以便及时发出风险预警。是开展事故演练,提高应变能力,要适时开展电力营销管理信息系统全局性瘫痪系统全局性出错电费被挪用划走等突发情况下的事故演练,提高抗风险能力。结束语随着电力体制改革的不断深入,供电企业的市场化步伐设计上有定缺陷,造成系统不稳定或不安全漏洞较多,如非法用户或电脑黑客可轻易地入侵系统,电费统计有时会出现重复或遗漏等是误操作风险,误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险,如电价标准修改时因出错而造成的电费误算是违规操作风险,违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便,采用隐蔽的技术手段......”。