1、“.....对其进行分类登记管理。为了合理的利用设备,减少设备能源的消耗降低成本,企业应该合理的安排设备的进退场采购过程过于随意没有作出科学性的计划安排,超额超支购买情况十分普遍,往往材料采购数量的多少都是由项目经理或是材料员所决定的,由此也就造成了材料的大量堆积超支情况普遍同时所采购的材料价格也高于正常的市场平均水平,甚至是部分材料的质量水平都无法满足施工要求,这也是导致材料成本亏损的个主要原因。其次,在对于材料的验收以及后期保管阶员及时进行验收入库,亦或是尽管建立有相应的收发制度,然而在验收过程中效率低下不严格账务不符等情况的存在最终导致了账目被笔列销尤其是对于砂石料砖瓦等铺地材料,常常没有安排专人进行看管。最后,在材料的损耗阶段当中,未依据定额标准进行施工材料的发放,对于施工材料没有采取严格的监管控制措施,导致多余发出的材料要么被无故浪费要么被工地报开发与经济......”。

2、“.....。机械成本亏损对于机械设备的应用时间未采取科学化的安排,造成了设备利用率偏低。施工企业成本控制分析原稿。材料成本亏损这方面的亏损情况大多是因材料在购臵验收保管出库及消耗等方面管理制度不严格所导致的。首先,在材料的购臵阶段,采购过程过于随意没有作出科学性的计划施工企业成本控制分析原稿成竣工任务,在还未完全竣工之前就要积极的准备好验收的相关资料,确保资料的准确可靠完整,并对其进行分类归档管理。第,加强竣工决算管理。在竣工决算时,企业的各个部分要积极的合作起来,根据预算及相关的数据信息进行决算工作。决算工作要与预算工作有机的结合起来,充分的利用预算的有用信息完成决算工作。第,提高索赔意识。在现实的工作中,常常若要使施工项目成本管理的效能得到充分的发挥,不仅需要建筑企业做好自身的基础性工作,更需要建筑企业逐渐提升自身的管理水平。并且......”。

3、“.....全面提升建筑企业内部的整体成本管理和控制意识。唯有如此,才能使建筑企业在确保建筑安全与质量的同时,有效的降低投入成本,并进步的提高建筑企业的经济效益。从而为其在激制度,材料的使用需要经过严格的审批,并且做好记录。最后,对于余料要做到尽可能的回收和废物再利用,这也是加强材料成本控制的重要环节,这也是现代施工企业往往忽视的地方。建筑竣工阶段的成本控制在建筑竣工阶段的成本控制管理过程中要做好以下几个部分,才能实现有效的成本控制第,准备验收资料。竣工验收在合同上有明确的规定,为了按照合同及时的及相关的数据信息进行决算工作。决算工作要与预算工作有机的结合起来,充分的利用预算的有用信息完成决算工作。第,提高索赔意识。在现实的工作中,常常会出现工期索赔和费用索赔等索赔的形式。前者是因为未及时的按照约定的期限完成后者是因为超预算或者经费的不正确使用......”。

4、“.....第,加强应收账款的管理。目前,建设单可能的利用它发挥他们的作用,要严格的管理材料的使用。加强现场管理,避免在工作的过程中有浪费材料的现象对于材料浪费的行为要严惩制定严格的收发料制度,材料的使用需要经过严格的审批,并且做好记录。最后,对于余料要做到尽可能的回收和废物再利用,这也是加强材料成本控制的重要环节,这也是现代施工企业往往忽视的地方。建筑竣工阶段的成本控拖欠工程款的现象时常发生,这导致企业资金运转的困难。为了解决这个问题,企业应该在竣工后,及时的进行决算工作,明确债务关系加强与建设单位的联系,尽快的收回资金。对于不能及时收回的资金,要与建设单位商量未支付资金的利息问题,尽可能的降低企业的损失。结束语综上所述,对于建筑企业而言,施工项目的成本管理和成本控制是较为复杂的系统工程提高机械化施工水平。在建筑企业的施工过程中,企业应该尽可能的提高机械化施工的水平,以此来提高工作的效率......”。

5、“.....确保其能够正常的运行。同时,設备管理部门应该根据工程项目的需要及时的购进或租借相关的设备,对其进行分类登记管理。为了合理的利用设备,减少设备能源的消耗降低成本,企业应该合理的安排设备的进退场而控制施工工期,降低人工成本。关键词施工项目成本控制实施策略建筑施工企业项目成本管理现状建筑施工企业所施工的工程项目大多是大型基建项目,因而其项目的投资额度往往较大,建设周期长,且管理难度大。但是,当前绝大部分建筑施工企业的项目成本管理工作仅限于在施工过程中,由工程造价人员依据完成的工程量进行工程结算,财务人员根据结算单尽快的收回资金。对于不能及时收回的资金,要与建设单位商量未支付资金的利息问题,尽可能的降低企业的损失。结束语综上所述,对于建筑企业而言,施工项目的成本管理和成本控制是较为复杂的系统工程。若要使施工项目成本管理的效能得到充分的发挥......”。

6、“.....更需要建筑企业逐渐提升自身的管理水平。并且,要有针对性的制定的市场竞争中立足与发展,做出积极的推动作用。参考文献袁德明建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略科技与企业,李星慧建筑施工企业项目成本控制分析铁道工程学报,韩永娟建筑企业施工项目成本管理体系的主要内容分析商品与质量,闫金龙浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理山西建筑,巩丽娟建筑企业施工项目管理的成本控制分析科技拖欠工程款的现象时常发生,这导致企业资金运转的困难。为了解决这个问题,企业应该在竣工后,及时的进行决算工作,明确债务关系加强与建设单位的联系,尽快的收回资金。对于不能及时收回的资金,要与建设单位商量未支付资金的利息问题,尽可能的降低企业的损失。结束语综上所述,对于建筑企业而言,施工项目的成本管理和成本控制是较为复杂的系统工程成竣工任务,在还未完全竣工之前就要积极的准备好验收的相关资料,确保资料的准确可靠完整......”。

7、“.....第,加强竣工决算管理。在竣工决算时,企业的各个部分要积极的合作起来,根据预算及相关的数据信息进行决算工作。决算工作要与预算工作有机的结合起来,充分的利用预算的有用信息完成决算工作。第,提高索赔意识。在现实的工作中,常常对所需材料进行挑选,选择合适的材料供货商,在保证材料质量的前提下尽可能的降低成本的消耗除了采购材料是需要注意,在使用材料时同样要注意。材料时企业购进或者本身拥有的有限资源,所以为了尽可能的利用它发挥他们的作用,要严格的管理材料的使用。加强现场管理,避免在工作的过程中有浪费材料的现象对于材料浪费的行为要严惩制定严格的收发料施工企业成本控制分析原稿账,鲜有在施工过程当中便对工程的盈亏情况及其原因展开分析,以及针对工程项目日常管理当中的有关成本控制措施的应用效果进行评价。因此就建筑施工企业工程项目管理的成本亏损原因展开具体的分析......”。

8、“.....为了有效的控制人工成本,要加强施工管理工作它可以通过制定科学的施工方案,从而控制施工工期,降低人工成成竣工任务,在还未完全竣工之前就要积极的准备好验收的相关资料,确保资料的准确可靠完整,并对其进行分类归档管理。第,加强竣工决算管理。在竣工决算时,企业的各个部分要积极的合作起来,根据预算及相关的数据信息进行决算工作。决算工作要与预算工作有机的结合起来,充分的利用预算的有用信息完成决算工作。第,提高索赔意识。在现实的工作中,常常分析铁道工程学报,韩永娟建筑企业施工项目成本管理体系的主要内容分析商品与质量,闫金龙浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理山西建筑,巩丽娟建筑企业施工项目管理的成本控制分析科技情报开发与经济,于祝卿建筑施工企业项目成本的控制策略探讨现代商业,。为了有效的控制人工成本,要加强施工管理工作它可以通过制定科学的施工方案......”。

9、“.....大量的废料就更是无人过问。机械成本亏损对于机械设备的应用时间未采取科学化的安排,造成了设备利用率偏低。施工企业成本控制分析原稿。提高机械化施工水平。在建筑企业的施工过程中,企业应该尽可能的提高机械化施工的水平,以此来提高工作的效率。并且,定期的保养和维修相关的设备,确学合理的成本管理制度,全面提升建筑企业内部的整体成本管理和控制意识。唯有如此,才能使建筑企业在确保建筑安全与质量的同时,有效的降低投入成本,并进步的提高建筑企业的经济效益。从而为其在激烈的市场竞争中立足与发展,做出积极的推动作用。参考文献袁德明建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略科技与企业,李星慧建筑施工企业项目成本控拖欠工程款的现象时常发生,这导致企业资金运转的困难。为了解决这个问题,企业应该在竣工后,及时的进行决算工作,明确债务关系加强与建设单位的联系,尽快的收回资金。对于不能及时收回的资金......”。