1、“.....定程度上影响了工作的开展。施工管理往往只重视整体工程效益,不愿与监理人员与施工人员进行有效的沟通,导致信息反馈不及时,不利施工质量的提升。建高低材料的节约程度机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织管理水平等施工经营管理活动的全部情况进行反应的。建筑工程成本控制指的是为了对建筑工程项目的成本目标进行实现,从而对整个项目建设过程中的各种耗费进行控制调节和知道的过程,并且对已经发生和即将发生的偏差进行及时的控制和纠正,确保将建筑工程中的各项费用控制在规定的范围以内。在建筑工程成本需要以成本预测成本决策和成本预算所确定的任务为依据,对建设施工过程中的所有资源的耗费进行成本控制,最终确保成本目标和成本预算目标的实现。材料成本投资不完善,机械设备利用率低在材料成本投资上,缺少完善性,些材料成本过高或高低,导致投资成本不合理,不利经济效益的提升。设备经过长时间利用,保养不当,利用效率低......”。

2、“.....需要重新购置设备,如工程管理中的成本控制研究郑淑杰原稿。直接成本主要包括人工费材料费机械设备使用费以及其他直接费用而间接成本是指为施工准备组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出,如劳务费保险费检修试验费等。建筑工程项目中的成本主要是指在建筑工程的建设过程中发生或者实际发生的人工材料费等费用的投入,主要是对企业劳动生产率的高低材料的节约程度机械设备建筑工程管理中的成本控制研究郑淑杰原稿同时,建筑工程中还应当根据工程的管理实际情况进行相应的责任制度建设,将工程的权责分配给不同的工作人员,从而提升他们的工作积极性和责任心,保证成本控制能真正的落实到实处。健全成本管理制度建筑工程的成本可以划分为固定成本和可变成本两个部分,可变成本主要指的就是施工过程中与工程相关的劳动力材料和设备等成本管理的综合。固定成本与施工工程之间没有关制意识的提升,从而将工作落实。结束语总而言之......”。

3、“.....要想实现企业的持续发展,必须要将成本控制贯穿于投标阶段施工准备节点施工过程和竣工验收等阶段的各个方面和环节,加大成本控制的力度,尽可能的确保成本降低,提高企业经济效益,从而不断增强企业的市场竞争力。参考文献胡春艳探究施工企业项目成本管理问题科技信息,王支出,达到控制成本的目的。合理进行目标成本控制在进行建筑工程成本控制的过程中,工作人员需要根据工程的成本控制目标来进行具体的实施,从而保证工程的成本能在个合理的范围之内。在工程管理和成本控制当中最为关键的就是成本控制目标的编制。因此,在进行成本控制目标的编制过程中,定要保证目标有可实践性和科学性,以此来为工程的全面控制提供稳定的基础保障。极性和责任心,保证成本控制能真正的落实到实处。健全成本管理制度建筑工程的成本可以划分为固定成本和可变成本两个部分......”。

4、“.....固定成本与施工工程之间没有关系的,是维持在个较为稳定范围内的成本值。在实施工程建设的过程中,应当根据工程的项目实际情况在招投标过程中,明确成本控制目标本控制的过程中,还应当建立起全局性控制思想。从工程招投标阶段开始,直到后期的工程设计建设和竣工等每个阶段中都要进行成本的控制,从而保证工程的建设能取得最大化的经济效益。只有真正的重视工程项目中成本控制,才能有效地减少成本支出,达到控制成本的目的。合理进行目标成本控制在进行建筑工程成本控制的过程中,工作人员需要根据工程的成本控制目标来进行具并积极的建立起成本管理制度,保证承包方的责任和权利以及利益上的明确性。只有将成本管理进行明确的划分,才能保证工程顺利的进行,也为工程的施工单位提供最大的效益保障。监理完善的人员管理模式建筑工程的成本管理中人员管理是十分重要的。当前定要建立起套相对成熟的人员管理模式,将工作责任细化......”。

5、“.....促使他们能真正的得到成本控缺少过程信息反馈,调整控制不到位建筑功能内部信息沟通不畅,部分施工企业各部门相互独立,缺少有效的信息沟通与交流平台,导致信息传播不畅,工程监理人员在信息调整上往往亲临施工现场,缺少有效的调整控制平台,定程度上影响了工作的开展。施工管理往往只重视整体工程效益,不愿与监理人员与施工人员进行有效的沟通,导致信息反馈不及时,不利施工质量的提升。建市化进程速度进步加快,建筑工程也得到了快速的发展。在建筑工程的管理工作当中,科学有效的控制项目成本是保证工程建设合理性和经济效益的重要措施。在建筑工程管理中的成本控制涉及到的内容较多,范围较广,对此还需要结合实际情况进行进步的研究。文章对建筑工程管理中的成本控制进行详细的讨论和分析。成本控制体系缺乏当许多建筑企业缺少完整的成本控制体系,要重要的。当前定要建立起套相对成熟的人员管理模式,将工作责任细化......”。

6、“.....促使他们能真正的得到成本控制意识的提升,从而将工作落实。结束语总而言之,建筑工程管理成本控制是项非常复杂的过程,要想实现企业的持续发展,必须要将成本控制贯穿于投标阶段施工准备节点施工过程和竣工验收等阶段的各个方面和环节,加大成本控制的力度,尽可林,王灵阁试析建筑工程施工项目管理中的成本控制长江工程职业技术学院学报,。建筑工程管理中成本控制存在的问题成本管理意识薄弱社会主义经济市场存在盲目性与滞后性缺点,许多建筑企业为获得经济利润及加速施工,对成本管理认识不足,在这个过程中,为了在短时间内做完工作,随意增加施工设备与施工人员数量,未经过认真盘查,导致资源浪费,使得成本偏高。建筑并积极的建立起成本管理制度,保证承包方的责任和权利以及利益上的明确性。只有将成本管理进行明确的划分,才能保证工程顺利的进行,也为工程的施工单位提供最大的效益保障......”。

7、“.....当前定要建立起套相对成熟的人员管理模式,将工作责任细化,明确的分配到每级的工作人员身上,促使他们能真正的得到成本控同时,建筑工程中还应当根据工程的管理实际情况进行相应的责任制度建设,将工程的权责分配给不同的工作人员,从而提升他们的工作积极性和责任心,保证成本控制能真正的落实到实处。健全成本管理制度建筑工程的成本可以划分为固定成本和可变成本两个部分,可变成本主要指的就是施工过程中与工程相关的劳动力材料和设备等成本管理的综合。固定成本与施工工程之间没有关上的落后性所导致的。因此建筑单位定要从人入手,提升员工的成本控制意识,并积极的为企业培养出相应的管理人才。建筑单位在进行成本控制的过程中,还应当建立起全局性控制思想。从工程招投标阶段开始,直到后期的工程设计建设和竣工等每个阶段中都要进行成本的控制,从而保证工程的建设能取得最大化的经济效益。只有真正的重视工程项目中成本控制......”。

8、“.....需要赋予成本控制主体权利,也要担负相应的责任,在成本控制体系中,权责体的成本控制措施是非常重要的点。在权责设置方面,现阶段建筑施工企业并不完善,成本控制的考核多停留在项目经理层面,针对普通员工,缺少明确的指标体系进行限制,应当知道,成本控制的落实最终还是依靠基层员工,未明确设置基层员工权责利时,使得成本控制目标不易实同时,建筑工程中还应当根据工程的管理实际情况进行相应的责任制度建设,将工程的权责分配给不同的工作人员,从而提升他们的工作积极性和责任心,保证成本控制能真正的落实到实处。健全成本管理制度建筑工程的成本可以划分为固定成本和可变成本两个部分,可变成本主要指的就是施工过程中与工程相关的劳动力材料和设备等成本管理的综合。固定成本与施工工程之间没有关权责体的成本控制措施是非常重要的点。在权责设置方面......”。

9、“.....成本控制的考核多停留在项目经理层面,针对普通员工,缺少明确的指标体系进行限制,应当知道,成本控制的落实最终还是依靠基层员工,未明确设置基层员工权责利时,使得成本控制目标不易实现。关键词建筑工程管理成本控制策略导言近年来,我国国民经济短期内得到迅速的提升,工作,随意增加施工设备与施工人员数量,未经过认真盘查,导致资源浪费,使得成本偏高。建筑工程管理中的成本控制研究郑淑杰原稿。缺少过程信息反馈,调整控制不到位建筑功能内部信息沟通不畅,部分施工企业各部门相互独立,缺少有效的信息沟通与交流平台,导致信息传播不畅,工程监理人员在信息调整上往往亲临施工现场,缺少有效的调整控制平台,定程度上影响了的确保成本降低,提高企业经济效益,从而不断增强企业的市场竞争力。参考文献胡春艳探究施工企业项目成本管理问题科技信息,王甘林,王灵阁试析建筑工程施工项目管理中的成本控制长江工程职业技术学院学报,......”。