1、“.....因此,针对这种情况,只有在财务管理中采取信息化技术,才能够推动电力细化各个预算项目,实现预算工作的全面控制并保证预算编制能够尽量贴近于电力企业的发展,从而提高预算编制的适应性。最后,预算的编制要保留定的弹阵,可以,完善预算编制体系科学化的预算编制体系是电力企业精细化预算管理的重要环节在对自身财务状况和财务目标的深入研究基础上,电力企业的预算工作要能够准确的精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究原稿状况等预算状况。精细化财务预算管理应用于电力企业中,对于现代化管理意义深远......”。

2、“.....摘要预算管理作为型的人才严重缺乏,从而影响了财务预算管理的水平。同时,当前电力企业发展过程中所使用的财务管理应用软件与实际需求的衔接度较低,实用性较低,从而导致电的电力供应改革。此次改革的最终目的是要推动电力企业走向市场,实现可持续发展。在企业财务工作中,财务预算反映了企业未来段时期内的现金收支经营成果财务,产业结构越来越完善,从而导致传统的管理模式已经难以应对现代企业发展的需求。因此,针对这种情况,只有在财务管理中采取信息化技术,才能够推动电力企业预算管理应用于电力企业中,对于现代化管理意义深远......”。

3、“.....电力企业加强精细化财务预算管理的途径树立精稳定健康的向前发展。其中,在电力企业发展过程中实行信息化管理,既需要懂财务会计知识又懂信息技术的综合性人才,但是在现代电力企业的发展过程中,这种复关键词电力企业财务管理精细化预算管理随着国民经济市场化趋势改革的不断深入,国家电力企业开始纷纷推行厂网分开竞价上网的电力供应改革。此次改革的最财务管理中的重要组成部分,电力企业想要在激烈的市场竞争环境中获得更大的发展空间,就必须要重视财务管理实现精细化预算管理的模式。因此......”。

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5、“.....摘要预算管理作为,贯彻执行精细化预算管理思想。关键词电力企业财务管理精细化预算管理随着国民经济市场化趋势改革的不断深入,国家电力企业开始纷纷推行厂网分开竞价上精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究原稿业的精细化预算管理工作对企业未来的发展有着重要的积极作用。本文结合精细化预算管理办法,对精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用问题进行了简要的探状况等预算状况。精细化财务预算管理应用于电力企业中,对于现代化管理意义深远。精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究原稿......”。

6、“.....电力企业的预算编制的模式和流程方面的问题较为突出,从而在定程度上影响了电力企业财务预算管理的水平。摘要预算管理作为现代电力企复合型的人才严重缺乏,从而影响了财务预算管理的水平。同时,当前电力企业发展过程中所使用的财务管理应用软件与实际需求的衔接度较低,实用性较低,从而导了简要的探讨。但是,在当前电力企业财务预算管理过程中,其编制不合理的现象较为严重。主要表现在下列两个方面是,对企业现状认识不全面,编制的预算与企业稳定健康的向前发展。其中,在电力企业发展过程中实行信息化管理......”。

7、“.....但是在现代电力企业的发展过程中,这种复现代电力企业财务管理中的重要组成部分,电力企业想要在激烈的市场竞争环境中获得更大的发展空间,就必须要重视财务管理实现精细化预算管理的模式。因此,积的电力供应改革。此次改革的最终目的是要推动电力企业走向市场,实现可持续发展。在企业财务工作中,财务预算反映了企业未来段时期内的现金收支经营成果财务最终目的是要推动电力企业走向市场,实现可持续发展。在企业财务工作中,财务预算反映了企业未来段时期内的现金收支经营成果财务状况等预算状况......”。

8、“.....电力企业加强精细化财务预算管理的途径树立精细化财务预算管理理念精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究原稿状况等预算状况。精细化财务预算管理应用于电力企业中,对于现代化管理意义深远。精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究原稿。摘要预算管理作为企业稳定健康的向前发展。其中,在电力企业发展过程中实行信息化管理,既需要懂财务会计知识又懂信息技术的综合性人才,但是在现代电力企业的发展过程中,这的电力供应改革。此次改革的最终目的是要推动电力企业走向市场,实现可持续发展。在企业财务工作中......”。

9、“.....财务管理信息化程度较低,难以满足现代社会需求在我国国民经济快速发展的背景下,电力企业的规模不未来财务状况和资金走向进行预测,进行预算项目的编制。同时,在预算编制过程中,电力企业要通过系统性地对各个岗位上报的预算信息进行整合和汇总,尽可能地力企业财务管理的信息化程度难以在短时间内得到提高,严重影响了电力企业的稳定发展。精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究原稿。细化项目支出稳定健康的向前发展。其中......”。