1、“.....需要充分地发挥成本目标管理的优势,及时的处理电力工程管理中存在的相关问题。结合国网榆林供电企业电力工程管理的实际发展概况,可知成本目标管理的合理运用,建设团队就已组建,而生产管理人员往往在工程的中后期才逐渐到位,此时设计图纸已经设计完成,生产系统已经定型,主要设备也已订购,工程项目进度已经过半,生产管理人员追求的好的设备或者好专业的事,在各自的领域内专业性强经验丰富,但是,由于两个团队分工不同,责任目标不同,其关注的重点自然不同。建设团队关注的重点是节省投资,按期或提前完成建设任务,移交生产,往往按照成本目标管理及其在电力工程管理中的应用何万军原稿生产管理人员的意见,优选先进的设备,可能提高基建项目投资,但是可以提高设备运行的可靠性......”。

2、“.....降低运营成本,具有长远的经济收益在施工图设计时融合成熟的生产技术改造方目决策和实施阶段成本管理策略进行探讨。摘要为了提高电力工程管理工作效率,加强工程建设成本的有效控制,需要充分地发挥成本目标管理的优势,及时的处理电力工程管理中存在的相关问题。结合的项目部或者安排既懂生产管理又懂基建管理的复合型人才负责基建管理和生产准备,投产后直接转为生产管理。在基建前进行充分的调研,广泛吸纳同类型工程建设和生产经验,在设备选购时充分考虑公司项目实施阶段系统设计的科学性设备选型的先进性对投产后生产成本影响很大,决定了系统设备的基础能耗水平,也就决定了将来发电机组运营指标在行业当中的能耗地位。鉴于此,在项目建设的过经验......”。

3、“.....优选先进的设备,可能提高基建项目投资,但是可以提高设备运行的可靠性,改善设备运行指标,降低运营成本,具有长远的经济收益在施工图设计当中如何抓好成本管理就显得尤为重要,项目成本对于不同的参与建设的各方来说是不同的,对于业主来说就是项目的总投资,对于施工方来说就是施工期间的总费用,文中从业主方的角度就电力工程项成本目标管理在电力工程管理中的应用优化项目管理人员结构,吸纳成熟经验避免投产后技改设备运营指标的高低,主要决定于设备本身的技术先进性系统设计的科学性以及生产人员的管理水平。可以组对有关政策关注不够无法享受税收优惠为加快淘汰高耗能设备和低效设备,国家公布了高能效设备和环保设备推荐目录,企业购置使用推荐目录的产品......”。

4、“.....设计院和建设管理人员没有高能效设备和环保设备推荐目录,企业购置使用推荐目录的产品,将享受税收优惠政策。设计院和建设管理人员没有掌握国家有关政策,设计院或业主选用的是推荐目录以外的设备,方面会造成设备运行网榆林供电企业电力工程管理的实际发展概况,可知成本目标管理的合理运用,有利于实现电力工程管理的各种目标,为工程管理水平的提升提供可靠地保障。这种专业化分工的管理模式,专业化团队干当中如何抓好成本管理就显得尤为重要,项目成本对于不同的参与建设的各方来说是不同的,对于业主来说就是项目的总投资,对于施工方来说就是施工期间的总费用,文中从业主方的角度就电力工程项生产管理人员的意见,优选先进的设备,可能提高基建项目投资......”。

5、“.....改善设备运行指标,降低运营成本,具有长远的经济收益在施工图设计时融合成熟的生产技术改造方管理中的应用优化项目管理人员结构,吸纳成熟经验避免投产后技改设备运营指标的高低,主要决定于设备本身的技术先进性系统设计的科学性以及生产人员的管理水平。可以组建兼具基建和运营管理人成本目标管理及其在电力工程管理中的应用何万军原稿掌握国家有关政策,设计院或业主选用的是推荐目录以外的设备,方面会造成设备运行能耗高,另方面也无法享受税收优惠,间接提高项目成本。成本目标管理及其在电力工程管理中的应用何万军原稿生产管理人员的意见,优选先进的设备,可能提高基建项目投资,但是可以提高设备运行的可靠性,改善设备运行指标,降低运营成本......”。

6、“.....让工程管理人员掌握政策,用足用好政策,尤其是财务人员从项目筹建之初就考虑纳税筹划问题,可以有效降低项目成本成本影响很大,决定了系统设备的基础能耗水平,也就决定了将来发电机组运营指标在行业当中的能耗地位。鉴于此,在项目建设的过程当中如何抓好成本管理就显得尤为重要,项目成本对于不同的参与耗高,另方面也无法享受税收优惠,间接提高项目成本。加强政策培训,拓宽项目管理人员知识面加强技术人员物资人员财务人员等工程管理人员的政策培训,包括国家有关环保设备机电设备淘汰目录推当中如何抓好成本管理就显得尤为重要,项目成本对于不同的参与建设的各方来说是不同的......”。

7、“.....对于施工方来说就是施工期间的总费用,文中从业主方的角度就电力工程项,完善系统设计,避免投产后的改造,降低重复投资。成本目标管理及其在电力工程管理中的应用何万军原稿。对有关政策关注不够无法享受税收优惠为加快淘汰高耗能设备和低效设备,国家公布了的项目部或者安排既懂生产管理又懂基建管理的复合型人才负责基建管理和生产准备,投产后直接转为生产管理。在基建前进行充分的调研,广泛吸纳同类型工程建设和生产经验,在设备选购时充分考虑组建兼具基建和运营管理人员的项目部或者安排既懂生产管理又懂基建管理的复合型人才负责基建管理和生产准备,投产后直接转为生产管理。在基建前进行充分的调研,广泛吸纳同类型工程建设和生产设的各方来说是不同的......”。

8、“.....对于施工方来说就是施工期间的总费用,文中从业主方的角度就电力工程项目决策和实施阶段成本管理策略进行探讨。成本目标管理在电力工程成本目标管理及其在电力工程管理中的应用何万军原稿生产管理人员的意见,优选先进的设备,可能提高基建项目投资,但是可以提高设备运行的可靠性,改善设备运行指标,降低运营成本,具有长远的经济收益在施工图设计时融合成熟的生产技术改造方利于实现电力工程管理的各种目标,为工程管理水平的提升提供可靠地保障。关键词成本目标管理电力工程管理应用国网榆林供电公司项目实施阶段系统设计的科学性设备选型的先进性对投产后生产的项目部或者安排既懂生产管理又懂基建管理的复合型人才负责基建管理和生产准备,投产后直接转为生产管理......”。

9、“.....广泛吸纳同类型工程建设和生产经验,在设备选购时充分考虑经验就不能得到采纳,因此,有的项目投产后马上就进行技术改造,增加了项目投资有的项目投产后自动化程度低,设备能耗高,运营指标处于行业中下等水平。摘要为了提高电力工程管理工作效率,以使用的原则选购设备以降低造价。而生产管理人员追求性能优,质量好,自动化程度高的设备,以利于投产后具有良好运营指标和可靠的安全性能,工程费用不是生产人员考虑的第因素。项目筹建初期网榆林供电企业电力工程管理的实际发展概况,可知成本目标管理的合理运用,有利于实现电力工程管理的各种目标,为工程管理水平的提升提供可靠地保障。这种专业化分工的管理模式,专业化团队干当中如何抓好成本管理就显得尤为重要......”。