1、“.....在企业管理中扮演着越来越重要的角色。近几年,随着滨海新区经济建设的加速发展,电网改扩建不断增加,使电网企业固定资产的变更也不断增快,给其管理带来了极大困难。此外,电网企业固产的保值增值。摘要目前我国的电网建设项目投资管理模式强调阶段的顺序性,由不同的部门对规划设计采购建设运营维护和退役处臵等阶段进行管理和实施,缺乏对各个阶段管理目标的有效协调,往往达到局部优化和阶段最优寿命偏低等问题日益显著。电网运行故障引致损失是主要的资产管理难点,故应充分考虑资产在内部管控环节的可靠性调研,针对其对于全寿命管理的成本约制影响进行全免分析,从而提升企业内部资产管理的稳定电网企业资产全寿命周期管理方法研究崔健原稿,结合滨海公司资产全寿命周期管理现状,制定滨海公司资产全寿命周期管理体系常态运行工作计划......”。

2、“.....为全面开展资产全寿命周期管理体系常态运行提供行动指南。深化资产全寿命周管理水准有效节约成本提高经济效益注入新力量。摘要目前我国的电网建设项目投资管理模式强调阶段的顺序性,由不同的部门对规划设计采购建设运营维护和退役处臵等阶段进行管理和实施,缺乏对各个阶段管理目标的有效协资产清查工作顺利推进保驾护航。电网企业资产全寿命周期管理方法研究崔健原稿。重点工作制定资产全寿命周期管理工作计划以资产全寿命周期管理领先型工作成果为基础,以促进资产全寿命周期管理体系深化应用为主线建不断增加,使电网企业固定资产的变更也不断增快,给其管理带来了极大困难。此外,电网企业固定资产使用部门多使用地点范围大结构分类复杂覆盖面大的特点决定了在现代市场经济条件下必须加强对固定资产的管理,实现系统和系统数据资源......”。

3、“.....固定资产清查工作顺利推进保驾护航。电网企业资产全寿命周期管理方法研究崔健原稿。关键词电网企业资产全寿命周期管理方法项目背景自年以厂网分离为标志的电力国有资产的保值增值。在当代发展势头下引入资产全寿命周期管理的新模式,以全寿命周期成本管理为核心内容,以最大化控制成本节约费用提升效率为目标,达到系统性全过程全面化管理,为切实可行地增强电网企业固定资产夯实资产全寿命周期管理数据基础持续完善滨海公司电网实物资产在采购建设运行检修退役报废阶段的账卡物致性,从资产信息的完备性致性准确性和及时性个维度对各系统的资产信息质量进行全过程统评价。其中完备性关注重励机制,科学延长设备使用寿命,提升资产利用效率。重点工作制定资产全寿命周期管理工作计划以资产全寿命周期管理领先型工作成果为基础......”。

4、“.....结合滨海公司资产全寿命周期管阶段,选取部分设备构建综合反映设备采购成本和后期运行维护成本技术性能与可靠性表现供应商投标数据和在运数据对比等主要方面的综合评价模型,并在采购招标中试点应用。进步平衡次采购建设投入和后期运行维护成本,调,往往达到局部优化和阶段最优,却不能达到项目全寿命周期成本最优。固定资产进行全寿命周期管理是提升固定资产质量延长设备使用寿命的重要措施随着电网发展不断加速,公司电网资产存量不断加大,设备更新快,使用国有资产的保值增值。在当代发展势头下引入资产全寿命周期管理的新模式,以全寿命周期成本管理为核心内容,以最大化控制成本节约费用提升效率为目标,达到系统性全过程全面化管理,为切实可行地增强电网企业固定资产,结合滨海公司资产全寿命周期管理现状......”。

5、“.....明确指导思想工作思路实施范围及控制进度,为全面开展资产全寿命周期管理体系常态运行提供行动指南。深化资产全寿命周据的对应情况准确性关注信息是否和实际相符及时性关注信息是否能按照业务管理要求及时录入,从而全面提升资产管理台账的准确性完整性可靠性,为充分利用生产管理系统和系统数据资源,开展帐卡物核对,固定电网企业资产全寿命周期管理方法研究崔健原稿理现状,制定滨海公司资产全寿命周期管理体系常态运行工作计划,明确指导思想工作思路实施范围及控制进度,为全面开展资产全寿命周期管理体系常态运行提供行动指南。电网企业资产全寿命周期管理方法研究崔健原稿,结合滨海公司资产全寿命周期管理现状,制定滨海公司资产全寿命周期管理体系常态运行工作计划,明确指导思想工作思路实施范围及控制进度,为全面开展资产全寿命周期管理体系常态运行提供行动指南......”。

6、“.....动态调整相应内容,不断提升资产运维检修的精益化管理水平。退役报废阶段,全面开展退出退役资产技术鉴定,规范处臵流程,建立健全退役设备再利用监督考核与激为核心内容,以最大化控制成本节约费用提升效率为目标,达到系统性全过程全面化管理,为切实可行地增强电网企业固定资产管理水准有效节约成本提高经济效益注入新力量。夯实资产全寿命周期管理数据基础持续完善滨海公提升工程建设统筹管理水平。运行检修阶段,加强设备状态检修和在线监测,针对状态评价结果,优化运维检修策略。与此同时,根据次次资产的运维情况状态评估结果,结合企业的重点工作,定期评估输变电设备的技术标准维国有资产的保值增值。在当代发展势头下引入资产全寿命周期管理的新模式,以全寿命周期成本管理为核心内容......”。

7、“.....达到系统性全过程全面化管理,为切实可行地增强电网企业固定资产期管理体系应用规划设计阶段,持续深化应用领先型资产全寿命周期管理研究成果,对资产风险进行评估,结合风险评估结果决定项目优先级,合理分配资源,进步提高规划方案的科学性准确性,从源头加强资产管理。采购建设资产清查工作顺利推进保驾护航。电网企业资产全寿命周期管理方法研究崔健原稿。重点工作制定资产全寿命周期管理工作计划以资产全寿命周期管理领先型工作成果为基础,以促进资产全寿命周期管理体系深化应用为主线重点信息不为空致性关注不同系统及不同模块间数据的对应情况准确性关注信息是否和实际相符及时性关注信息是否能按照业务管理要求及时录入,从而全面提升资产管理台账的准确性完整性可靠性......”。

8、“.....从资产信息的完备性致性准确性和及时性个维度对各系统的资产信息质量进行全过程统评价。其中完备性关注重点信息不为空致性关注不同系统及不同模块间数电网企业资产全寿命周期管理方法研究崔健原稿,结合滨海公司资产全寿命周期管理现状,制定滨海公司资产全寿命周期管理体系常态运行工作计划,明确指导思想工作思路实施范围及控制进度,为全面开展资产全寿命周期管理体系常态运行提供行动指南。深化资产全寿命周定资产使用部门多使用地点范围大结构分类复杂覆盖面大的特点决定了在现代市场经济条件下必须加强对固定资产的管理,实现国有资产的保值增值。在当代发展势头下引入资产全寿命周期管理的新模式,以全寿命周期成本管理资产清查工作顺利推进保驾护航。电网企业资产全寿命周期管理方法研究崔健原稿......”。

9、“.....以促进资产全寿命周期管理体系深化应用为主线,却不能达到项目全寿命周期成本最优。关键词电网企业资产全寿命周期管理方法项目背景自年以厂网分离为标志的电力体制改革以来,我国电网企业从以生产为中心的管理模式逐步转向以经济效益为中心的管理模式,固性,进步有助于提升固定资产管理的运行周期与质量。实践证明加强设备运行管理,延长设备使用寿命可以有效降低运维成本,提升电网运行等关键运营指标,显著降低资产全寿命周期总成本,提高公司资产的运营效率,促进资调,往往达到局部优化和阶段最优,却不能达到项目全寿命周期成本最优。固定资产进行全寿命周期管理是提升固定资产质量延长设备使用寿命的重要措施随着电网发展不断加速,公司电网资产存量不断加大,设备更新快,使用国有资产的保值增值......”。