1、“.....但随着电力时代进程的不断加快,人们生活工作等方方面面已经离不开电的支持,训,又要建立考核责任制,明确各环节业务责任人,增强其对工作的责任意识,旦出现就追究其责任,同时对做得好的也要建立激励机制,做到奖惩分明,提供工作积极性。改变电费核算的模式当前,电费交费的方式多种多样,可以到固定的收费地点交费,也可以采用网上银行支付手机支付支付宝微信等方式。用电交费方式的多样化节水平难以管控,会存在估抄漏抄错抄,引起客户不满意抄表周期不能固定,影响供电企业线损等用电变化情况的分析,影响对线路及台区的基本现状判断难以对大用户违约窃电情况作出正确的判断核算业务抄核收是中枢,即是对电费的审核亦是对抄表数据的审核,目前电费核算工作量大复杂对电价宣惯学习不到位收费缴费资金风市场经济体制的不断完善,各个供电企业若想在竞争中脱颖而出,就必须改变传统的经营模式,不断提高服务质量......”。

2、“.....积极找出问题并进行分析,这为改善供电营业市场秩序推行营销改革提供了有力保障。营销部门和财务部门共同的配合,形成新的管理机制来,用创新的电费抄核收管理模式,完善电力企业的抄核收管理浅谈供电企业电费抄核收管理与创新原稿督工作,保证各个环节的顺利进行,同时在管理上提出创新,才能保证电力企业健康发展,提高供电企业的经济效益。参考文献黄志勇,金呐现阶段电费抄核收优化管理研究电源技术应用,赵春华,供电企业电费抄核收管理的几点思考科技创新与应用,。摘要随着社会的不断发展,信息化的普及改变了人们的生活方式及生产方式,在电立电费管理监督小组,其主要负责抄表质量的监督工作,主要包括以下几个方面准确执行相关法律法规账务处理集中化以及电费的核算与回收电费票据与电费回收率的监督电费风险的分析且提出相关建议分析电费现金流和信息流之间的差异等等。加强对电费抄核收整个过程的监督和管理......”。

3、“.....最终实现为在竞争中脱颖而出,就必须改变传统的经营模式,不断提高服务质量。在供电营销各个环节,积极找出问题并进行分析,这为改善供电营业市场秩序推行营销改革提供了有力保障。营销部门和财务部门共同的配合,形成新的管理机制来,用创新的电费抄核收管理模式,完善电力企业的抄核收管理制度,严格把关抄核收的各个环节并对其加强付宝微信等方式。用电交费方式的多样化节省了大量的时间,方便了用户的生活,同时也提高了供电企业的服务质量,但是这同时也大大增加了供电企业财务核算的工作量。针对这种弊端,我们必须改变电费核算的管理模式。因为电费核算不仅仅是电费核算员的职责,抄表员也要加强电费电价相关知识政策的学习,在抄表或录表环节就要对经不能适应现阶段的发展。为此,电费管理部门必须加强对电费抄核收管理模式的优化,使其能够适应当前的信息化发展......”。

4、“.....抄核收工作中要建立责任制度针对抄核收工作中存在的问题,大多数原因都是工作人员工作责任心不强及技能水平较低导致。因此,针区内的电价执行异常电量进行初步判断,减轻核算环节的出错率,提高核算工作效率。另外还要制定适当的核算管理方法,使得各种代收的电费的核算工作全部由电费核算中心来完成,缩短核算流程,减少核算周期。最后,核算工作人员必须定期核对数据,避免各种安全隐患,保证工作顺利完成。抄核收工作中采用先进的管理模式企业抄表核算工作效率低手工抄表中因用户较多要需要的抄表时间较长,而核算工作量较大。于此同时由于供电企业对电价培训宣贯不到位,基层员工对电价执行掌握不到位,因此存在核算不能发现,影响核算进度及质量。在用电量较少使其还能满足人们的需求,但随着电力时代进程的不断加快,人们生活工作等方方面面已经离不开电的支持,是提高缴费效效率又是避免用户拖欠电费现象发生的有效措施,确保了企业的经济效益......”。

5、“.....也会出现些差错增加电费回收难度。例如电费代扣或代扣不成功。浅谈供电企业电费抄核收管理与创新原稿。手工抄表中,抄表员抄表时会存在人情电,少抄或不抄用户的电表,电量积压太多时直接进行换表处理有的。于此同时由于供电企业对电价培训宣贯不到位,基层员工对电价执行掌握不到位,因此存在核算不能发现,影响核算进度及质量。在用电量较少使其还能满足人们的需求,但随着电力时代进程的不断加快,人们生活工作等方方面面已经离不开电的支持,导致用电量不断增大,这种传统手工管理已经不能满足人们的用电需求,导致电费抄核用户提供更便捷的服务的目的。加强对营销管理信息系统的利用在供电企业的电费抄核收业务中,营销管理信息系统起着巨大的作用。财务部门可以在营销管理信息系统中直接对电费的抄核收进行管理,而且该系统可实现自动对帐。供电企业应加强对营销管理系统的利用,增强电费抄核收工作的运作效率......”。

6、“.....减轻核算环节的出错率,提高核算工作效率。另外还要制定适当的核算管理方法,使得各种代收的电费的核算工作全部由电费核算中心来完成,缩短核算流程,减少核算周期。最后,核算工作人员必须定期核对数据,避免各种安全隐患,保证工作顺利完成。抄核收工作中采用先进的管理模式企业督工作,保证各个环节的顺利进行,同时在管理上提出创新,才能保证电力企业健康发展,提高供电企业的经济效益。参考文献黄志勇,金呐现阶段电费抄核收优化管理研究电源技术应用,赵春华,供电企业电费抄核收管理的几点思考科技创新与应用,。摘要随着社会的不断发展,信息化的普及改变了人们的生活方式及生产方式,在电理信息系统的利用在供电企业的电费抄核收业务中,营销管理信息系统起着巨大的作用。财务部门可以在营销管理信息系统中直接对电费的抄核收进行管理,而且该系统可实现自动对帐......”。

7、“.....增强电费抄核收工作的运作效率。结束语伴随着现代社会的不断发展,市场经济体制的不断完善,各个供电企业若浅谈供电企业电费抄核收管理与创新原稿表员为了尽快完成工作,未抄表码进行估算,严重的未到现场在家进行估抄历史原因遗留表安装在室内,抄表时无法进行抄表的漏抄因气候等抄表员私事等特殊原因,不固定抄表例日影响供电企业线损分析。这些问题导致了抄录的表码与现场实际不符,抄表质量较差,不仅影响供电企业经济效益及对线路台区线损分析,还会影响客户满督工作,保证各个环节的顺利进行,同时在管理上提出创新,才能保证电力企业健康发展,提高供电企业的经济效益。参考文献黄志勇,金呐现阶段电费抄核收优化管理研究电源技术应用,赵春华,供电企业电费抄核收管理的几点思考科技创新与应用,。摘要随着社会的不断发展,信息化的普及改变了人们的生活方式及生产方式,在电特殊原因,不固定抄表例日影响供电企业线损分析......”。

8、“.....抄表质量较差,不仅影响供电企业经济效益及对线路台区线损分析,还会影响客户满意。电费回收过程容易出现差错单的缴费渠道已经不适应网络信息的发展,用户不愿意再长时间等待缴费,因此多渠道的缴费渠道宣传是供电企业最终的选择。,减轻核算环节的出错率,提高核算工作效率。另外还要制定适当的核算管理方法,使得各种代收的电费的核算工作全部由电费核算中心来完成,缩短核算流程,减少核算周期。最后,核算工作人员必须定期核对数据,避免各种安全隐患,保证工作顺利完成。抄核收工作中采用先进的管理模式企业成立电费管理监督小组,其主要负责抄表质的管理效率大大降低。供电企业需强化线员工电价电费知识的培训力度。手工抄表中,抄表员抄表时会存在人情电,少抄或不抄用户的电表,电量积压太多时直接进行换表处理有的抄表员为了尽快完成工作,未抄表码进行估算,严重的未到现场在家进行估抄历史原因遗留表安装在室内......”。

9、“.....减轻核算环节的出错率,提高核算工作效率。另外还要制定适当的核算管理方法,使得各种代收的电费的核算工作全部由电费核算中心来完成,缩短核算流程,减少核算周期。最后,核算工作人员必须定期核对数据,避免各种安全隐患,保证工作顺利完成。抄核收工作中采用先进的管理模式企业费的抄核收管理中,传统的手工抄表及核算收费已经不能适应现阶段的发展。为此,电费管理部门必须加强对电费抄核收管理模式的优化,使其能够适应当前的信息化发展。本文分别从供电企业电费抄核收管理现状管理存在的问题以及管理创新进行了分析。抄表核算工作效率低手工抄表中因用户较多要需要的抄表时间较长,而核算工作量较在竞争中脱颖而出,就必须改变传统的经营模式,不断提高服务质量。在供电营销各个环节,积极找出问题并进行分析,这为改善供电营业市场秩序推行营销改革提供了有力保障......”。