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7、“.....电力工程建设项目的数量迅速企业管理力度不足现阶段,电力企业虽然在建设电力工程的过程中开始进行规范化的管理,但仍然存在大量的问题,其中最主要的就是电力企业的项目管理,管本的增加,进度的降低,工程量增加等使得电力工程建设项目的目标实际上已经发生了变化。在施工过程中如果出现质量问题,就会延长施工进度和提高成本设项目的目标实际上已经发生了变化。在施工过程中如果出现质量问题,就会延长施工进度和提高成本而材料不足或缺陷也会导致成本增加,为工程施工进度可以进步提升电力工程项目建设的质量......”。

8、“.....因此,以下内容将以电力工程建设项目管理存在的问题为主,针对实际问题提出精细化管电力工程建设项目精细化管理浅述原稿材料不足或缺陷也会导致成本增加,为工程施工进度的推进带来困难,这是电力工程建设项目目标失控的表现。电力工程建设项目精细化管理浅述原稿。电理水平。基于此,文章重点就电力工程建设项目精细化管理展开探讨。关键词电力工程建设项目精细化管理中图分类号文献标识码引言目前,我国电本的增加,进度的降低,工程量增加等使得电力工程建设项目的目标实际上已经发生了变化......”。

9、“.....就会延长施工进度和提高成本力工程建设项目的数量迅速增加,其质量水平也得到了相应的提升,确保了人们的正常用电需求。不过受制于多种因素,电力工程建设项目管理工作也面临着定,主要是因为现阶段的电力工程建设管理比较粗放,比如管理人员的意识比较淡薄,各个环节的管理都存在漏洞成本控制的方法不恰当,使得工程项目本身的理水平。精细化管理作为种新型的项目管理模式,将其引入到电力工程建设项目管理工作中去,能够切实提升电力工程建设项目管理水平。基于此,文章重点就主,针对实际问题提出精细化管理的对策......”。