1、“.....坚持大客户经理制,强化报装绿色通道制度。全面推行了客户经理制度,明确高压报装客户对服务,通过报装周工作计划管理为主导,跟踪督办项目工程进展。对重要项目民生工程紧急用电专门开辟报装绿色通道,印制专门的绿卡,可靠顺畅。搭建项目需求库和项目卡口库。分别对报装项目各环节不同需求提前做好统计,搭建项目需求库,利用项目需求库从提前准备需求角度出发,为项目提供强大物资技术等支持,保证项目需求不卡壳,报装环节畅行无阻。针对项目,在级协调机制下公司总经理亲自挂点服务,整个项目纳入报装绿色通道。该项目从年月日正式受理,到当月日验收送电仅用时周时间,比原有模式下同类工程报装时间的个工作日要大大缩短。项目筹备阶段,供电公司就配网建设三减主动业扩报装管理创新实践原稿解析减主动业扩报装管理创新内涵,通过实践效果突出减主动业扩报装管理创新实践的意义......”。

2、“.....创新提出的管理模式,是减轻企业负担,优化投资环境,助推备需求角度出发,为项目提供强大物资技术等支持,保证项目需求不卡壳,报装环节畅行无阻。针对在建项目的超时限环节和需求不满足环节,建立项目卡口库从解决项目实际卡口问题出发,通过调查卡口原因明确责任人和单位由责任供电服务的主要业务,也是服务群众落实国家民生建设和经济发展的重要载体。近年来,电力企业在电力体制改革新形势下,为开拓市场确保市场竞争优势,创新报装机制,精简办电程序,进行减主动业扩报装管理创新实践。本文深度部门常态联系机制,加强与政府职能部门的沟通协调和取得支持,确保用电客户早用电用好电。对于即将开发的负荷需求量增长迅速的区域通过级协调机制提前做好电网规划,保证电网负荷裕度和供电可靠性。实现了个部门对外,个窗的基础上......”。

3、“.....全过程管控,进步压缩报装时限主动服务指主动了解政府工作动态,及时掌握市场行情,拓展电力市场服务客户提速。三减主动业扩报装管理创新实践原稿。坚持大客户经理制,强化报装绿色通道口受理,站式办结的上下联动服务,精减了内部流转环节,确保了各级人员职责明晰,报装流程衔接可靠顺畅。搭建项目需求库和项目卡口库。分别对报装项目各环节不同需求提前做好统计,搭建项目需求库,利用项目需求库从提前准从供电公司内部管理着手简化报装手续优化报装流程,缩短报装时限,提升报装工作效率,实现了报装由前台服务到全员服务被动服务到主动服务畅通报装服务的最后公里的创新管理机制。主要内容减主动即减少报装资料减少报装环节电程序,进行减主动业扩报装管理创新实践。本文深度解析减主动业扩报装管理创新内涵,通过实践效果突出减主动业扩报装管理创新实践的意义......”。

4、“.....创新提口不闭环问题,将原总流程各环节串行改为时段内并行,分段设置考核总时限,提出流程环节串改并,即将答复供电方案后的业务收费合同签订设计文件审核装表接电由现行的串行改为并行。推行低压业扩站式服务,高压业扩段式服务方提出解决措施并落实解决项目实际卡口问题。两库从不同角度为用户工程保驾护航,提高报装效率。三减主动业扩报装管理创新实践原稿。具体案例在减主动创新管理下,市机场报装前期千伏安变压器作为政府重点督导口受理,站式办结的上下联动服务,精减了内部流转环节,确保了各级人员职责明晰,报装流程衔接可靠顺畅。搭建项目需求库和项目卡口库。分别对报装项目各环节不同需求提前做好统计,搭建项目需求库,利用项目需求库从提前准解析减主动业扩报装管理创新内涵,通过实践效果突出减主动业扩报装管理创新实践的意义......”。

5、“.....创新提出的管理模式,是减轻企业负担,优化投资环境,助推作口对外原则的基础上,全环节量化,全过程管控,进步压缩报装时限主动服务指主动了解政府工作动态,及时掌握市场行情,拓展电力市场服务客户提速。三减主动业扩报装管理创新实践原稿。摘要业扩报装是供电公司三减主动业扩报装管理创新实践原稿出的管理模式,是减轻企业负担,优化投资环境,助推报装动车组提速的重要举措。减主动管理创新正视了电力市场竞争激烈,配网建设滞后报装业务手续环节繁多部门协调复杂客户用电申请晚,手续资料不全,搭伙送电要求急等现状解析减主动业扩报装管理创新内涵,通过实践效果突出减主动业扩报装管理创新实践的意义。关键词业扩报装减主动提速背景报装减主动是在政府简政放权的大形势下,创新提出的管理模式,是减轻企业负担......”。

6、“.....助推次分别减少到现在的次次次。摘要业扩报装是供电公司供电服务的主要业务,也是服务群众落实国家民生建设和经济发展的重要载体。近年来,电力企业在电力体制改革新形势下,为开拓市场确保市场竞争优势,创新报装机制,精简办和供电可靠性。从供电公司内部管理着手简化报装手续优化报装流程,缩短报装时限,提升报装工作效率,实现了报装由前台服务到全员服务被动服务到主动服务畅通报装服务的最后公里的创新管理机制。主要内容减主动即减少报装资。打破专业界限,实行低压用电受理装表接电联合办公,次临柜次现场服务即可完成接电。通过服务的集成和整合,优化报装环节,重塑报装流程,减少客户临柜次数,提高客户满意度。居民低压非居民高压客户临柜次数由以前的次次口受理,站式办结的上下联动服务,精减了内部流转环节,确保了各级人员职责明晰,报装流程衔接可靠顺畅......”。

7、“.....分别对报装项目各环节不同需求提前做好统计,搭建项目需求库,利用项目需求库从提前准报装动车组提速的重要举措。减主动管理创新正视了电力市场竞争激烈,配网建设滞后报装业务手续环节繁多部门协调复杂客户用电申请晚,手续资料不全,搭伙送电要求急等现状。减少报装环节流程串改并。针对报装环节多流程不归供电服务的主要业务,也是服务群众落实国家民生建设和经济发展的重要载体。近年来,电力企业在电力体制改革新形势下,为开拓市场确保市场竞争优势,创新报装机制,精简办电程序,进行减主动业扩报装管理创新实践。本文深度节减少报装时限,主动服务。减少报装资料指简化减少客户提交资料的种类和数量,优化资料审验时序减少报装环节指取消报装冗余环节,将原总流程各环节串行改为时段内并行减少报装时限指报装工作在坚持协同运作口对外原则料减少报装环节减少报装时限,主动服务......”。

8、“.....优化资料审验时序减少报装环节指取消报装冗余环节,将原总流程各环节串行改为时段内并行减少报装时限指报装工作在坚持协同运三减主动业扩报装管理创新实践原稿解析减主动业扩报装管理创新内涵,通过实践效果突出减主动业扩报装管理创新实践的意义。关键词业扩报装减主动提速背景报装减主动是在政府简政放权的大形势下,创新提出的管理模式,是减轻企业负担,优化投资环境,助推事议特事特办。主动服务建立与政府主管部门常态联系机制,加强与政府职能部门的沟通协调和取得支持,确保用电客户早用电用好电。对于即将开发的负荷需求量增长迅速的区域通过级协调机制提前做好电网规划,保证电网负荷裕度供电服务的主要业务,也是服务群众落实国家民生建设和经济发展的重要载体。近年来,电力企业在电力体制改革新形势下,为开拓市场确保市场竞争优势......”。

9、“.....精简办电程序,进行减主动业扩报装管理创新实践。本文深度在建项目的超时限环节和需求不满足环节,建立项目卡口库从解决项目实际卡口问题出发,通过调查卡口原因明确责任人和单位由责任方提出解决措施并落实解决项目实际卡口问题。两库从不同角度为用户工程保驾护航,提高报装效率线路改迁机场用电优质服务以及配套电力设施建设情况提前与机场建设指挥部对接,及时掌握机场建设动态。实现了个部门对外,个窗口受理,站式办结的上下联动服务,精减了内部流转环节,确保了各级人员职责明晰,报装流程衔接方提出解决措施并落实解决项目实际卡口问题。两库从不同角度为用户工程保驾护航,提高报装效率。三减主动业扩报装管理创新实践原稿。具体案例在减主动创新管理下,市机场报装前期千伏安变压器作为政府重点督导口受理,站式办结的上下联动服务,精减了内部流转环节,确保了各级人员职责明晰......”。