,要将绩效考核与薪酬分配员工晋升岗位调整动态培训和员工的职业生涯规划建议,在绩效考核结束后要让员工及时的进行评价,企业要及时了解绩效考核中存在的问题和企业员工的意见反馈,并及时加以改正。同时,电力企业绩效考核的实施权利不能集中在少数人的手中,避免徇私偏袒等现象出现,建立及时的绩效考评评价系统既有利于员工意见的反馈,也有利于企业领导能评制度电力企业应该从各个方面进行绩效考核工作,明确绩效责任主体,将组织目标分解,落实到具体岗位和员工,明确企业鼓励的和不鼓励的是什么,明确对组织有效的绩效行为和结果,明确企业管理的导向,引导员工正确的绩效行为。电力企业要建立公平公开公正且易于量化的绩效考核体系,改变息资源管理人才绩效测评体系与方法研究情报杂志,。电力人力资源管理绩效评价的研究赵红杰原稿。设计恰当的绩效指标,完善绩效考评制度电力企业应该从各个方面进行绩效考核工作,明确绩效责任主体,将组织目标分解,落实到具体岗位和员工,明确企业鼓励的和不鼓励的是什么,明确对电力人力资源管理绩效评价的研究赵红杰原稿林尚武我国电力企业绩效管理体系的构建与研究北京电力高等专科学校学报社会科学版,李冬梅,崔杰企业信息资源管理人才绩效测评体系与方法研究情报杂志,。电力人力资源管理绩效评价的研究赵红杰原稿。但是电力企业人力资源绩效评价体系还存在问题,这些问题使得绩效评价体系的效果连续优良的员工,可以考虑对其进行晋升奖励。随着经济全球化的迅速发展,提高电力企业的核心竞争力是企业发展的关键问题,从企业经营管理方面来看,人力资源绩效评价体系在电力企业核心竞争力的形成过程中起着至关重要的作用,关系着电力行业企业的生存和发展,是企业管理的重要工作。核心竞争力的形成过程中起着至关重要的作用,关系着电力行业企业的生存和发展,是企业管理的重要工作。建立健全电力企业人力资源管理绩效评价体系,可以提高员工的工作积极性,帮助企业留住高素质员工,还能提高企业在市场中的竞争力,提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。参考文绩效评价体系在提高员工能力和改进员工绩效方面的作用就得不到充分的体现,绩效评价结果的运用般包括以下几种将绩效评价结果用于调整薪资,提高绩效评价结果优良的员工的绩效工资,降低绩效评价结果较差的员工的工资,体现绩效评价结果对员工的激励作用。将绩效评价结果用于分配培训的需反馈,并及时加以改正。同时,电力企业绩效考核的实施权利不能集中在少数人的手中,避免徇私偏袒等现象出现,建立及时的绩效考评评价系统既有利于员工意见的反馈,也有利于企业领导能够及时收到员工的意见反馈,人力资源经理应该针对员工职业的不同来挑选或设计不同的项目对其进行考核评求,深入研究绩效评价结果和与之相关的重要材料,发现员工所在职位要求的不同和员工表现能力的差异,进而判断员工是否需要进行培训,以及需要对其进行哪方面的培训。将绩效评价结果用于人事的调整,对于那些绩效评价结果连续不良的员工,要考虑对其进行降级或者是辞退,对于那些绩效评价但是电力企业人力资源绩效评价体系还存在问题,这些问题使得绩效评价体系的效果大大降低,严重制约着电力企业的发展。电力企业要建立公平公开公正且易于量化的绩效考核体系,改变原有的和综合奖挂钩的绩效考核模式,要将绩效考核与薪酬分配员工晋升岗位调整动态培训和员工的职业生涯规划能持续改善。电力人力资源管理绩效评价的研究赵红杰原稿。随着国家加大对电力企业的重视和投资,电力企业形成了十分激烈的人才竞争现象,绩效评价作为企业人力资源管理的核心内容,已在我国电力行业企业中得到了广泛的推广和应用,我国大部分电力企业已经认识到绩效评价体系对企业发通过提高核心岗位和关键岗位的工资水平和福利待遇来吸引高素质的专业人才,部分企业还建立了相应的绩效评价体系,通过激励来留住高素质人才并发挥他们的作用。评价体系是人力资源管理中的重要手段,是供电企业实现全面协调可持续发展,并赢得市场竞争优势的有效手段。绩效评价标准设计不立健全电力企业人力资源管理绩效评价体系,可以提高员工的工作积极性,帮助企业留住高素质员工,还能提高企业在市场中的竞争力,提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。参考文献林尚武我国电力企业绩效管理体系的构建与研究北京电力高等专科学校学报社会科学版,李冬梅,崔杰企业求,深入研究绩效评价结果和与之相关的重要材料,发现员工所在职位要求的不同和员工表现能力的差异,进而判断员工是否需要进行培训,以及需要对其进行哪方面的培训。将绩效评价结果用于人事的调整,对于那些绩效评价结果连续不良的员工,要考虑对其进行降级或者是辞退,对于那些绩效评价林尚武我国电力企业绩效管理体系的构建与研究北京电力高等专科学校学报社会科学版,李冬梅,崔杰企业信息资源管理人才绩效测评体系与方法研究情报杂志,。电力人力资源管理绩效评价的研究赵红杰原稿。但是电力企业人力资源绩效评价体系还存在问题,这些问题使得绩效评价体系的效人事的调整,对于那些绩效评价结果连续不良的员工,要考虑对其进行降级或者是辞退,对于那些绩效评价结果连续优良的员工,可以考虑对其进行晋升奖励。随着经济全球化的迅速发展,提高电力企业的核心竞争力是企业发展的关键问题,从企业经营管理方面来看,人力资源绩效评价体系在电力企业电力人力资源管理绩效评价的研究赵红杰原稿的重要性,很多电力企业通过提高核心岗位和关键岗位的工资水平和福利待遇来吸引高素质的专业人才,部分企业还建立了相应的绩效评价体系,通过激励来留住高素质人才并发挥他们的作用。评价体系是人力资源管理中的重要手段,是供电企业实现全面协调可持续发展,并赢得市场竞争优势的有效手林尚武我国电力企业绩效管理体系的构建与研究北京电力高等专科学校学报社会科学版,李冬梅,崔杰企业信息资源管理人才绩效测评体系与方法研究情报杂志,。电力人力资源管理绩效评价的研究赵红杰原稿。但是电力企业人力资源绩效评价体系还存在问题,这些问题使得绩效评价体系的效效评价体系主要在于绩效评估这环节,主管和员工之间没有良好的沟通,也没有对员工进行绩效评价过程的辅导,更没有对员工存在问题进行深入的分析,使得员工对自己的绩效状况处于被动状态,不知道自己业绩不佳的原因,不知道自己应该达到什么样的水平,不能及时总结不足,使得绩效评价体系利用绩效评价结果绩效评价结果的运用也是绩效评价系统成功实施的重要判断标准,绩效评价结果运用不合理,绩效评价体系在提高员工能力和改进员工绩效方面的作用就得不到充分的体现,绩效评价结果的运用般包括以下几种将绩效评价结果用于调整薪资,提高绩效评价结果优良的员工的绩效工资,科学大多数企业的绩效评价标准都缺少科学的根据,缺少个合理的量化形式和考评标准,只能通过主观的判断得出考评结果,这样的考评结果有失公平,评价标准过于单,完全不考虑人才之间的差距,都是用个标准衡量不同阶层或不同岗位的所有员工,考评结果难免出现较大的偏差和模糊性。电力企业求,深入研究绩效评价结果和与之相关的重要材料,发现员工所在职位要求的不同和员工表现能力的差异,进而判断员工是否需要进行培训,以及需要对其进行哪方面的培训。将绩效评价结果用于人事的调整,对于那些绩效评价结果连续不良的员工,要考虑对其进行降级或者是辞退,对于那些绩效评价大大降低,严重制约着电力企业的发展。随着国家加大对电力企业的重视和投资,电力企业形成了十分激烈的人才竞争现象,绩效评价作为企业人力资源管理的核心内容,已在我国电力行业企业中得到了广泛的推广和应用,我国大部分电力企业已经认识到绩效评价体系对企业发展的重要性,很多电力企核心竞争力的形成过程中起着至关重要的作用,关系着电力行业企业的生存和发展,是企业管理的重要工作。建立健全电力企业人力资源管理绩效评价体系,可以提高员工的工作积极性,帮助企业留住高素质员工,还能提高企业在市场中的竞争力,提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。参考文划结合起来,促进企业人力资源的开发和整合,并为企业员工搭建个良好的成长环境。构建个以持续改进绩效为目的的绩效评价体系做到绩效评价结果的公平公正电力企业要格外注意员工的意见和建议,在绩效考核结束后要让员工及时的进行评价,企业要及时了解绩效考核中存在的问题和企业员工的意低绩效评价结果较差的员工的工资,体现绩效评价结果对员工的激励作用。将绩效评价结果用于分配培训的需求,深入研究绩效评价结果和与之相关的重要材料,发现员工所在职位要求的不同和员工表现能力的差异,进而判断员工是否需要进行培训,以及需要对其进行哪方面的培训。将绩效评价结果用电力人力资源管理绩效评价的研究赵红杰原稿林尚武我国电力企业绩效管理体系的构建与研究北京电力高等专科学校学报社会科学版,李冬梅,崔杰企业信息资源管理人才绩效测评体系与方法研究情报杂志,。电力人力资源管理绩效评价的研究赵红杰原稿。但是电力企业人力资源绩效评价体系还存在问题,这些问题使得绩效评价体系的效够及时收到员工的意见反馈,人力资源经理应该针对员工职业的不同来挑选或设计不同的项目对其进行考核评价,要客观地,根据可测量的依据进行绩效和其他奖金的评定,减少管理人员的主观因素,将个人产值和项目产值作为考核内容,对不同岗位的评价要素要灵活,因岗而异,统进行绩效评定。合核心竞争力的形成过程中起着至关重要的作用,关系着电力行业企业的生存和发展,是企业管理的重要工作。建立健全电力企业人力资源管理绩效评价体系,可以提高员工的工作积极性,帮助企业留住高素质员工,还能提高企业在市场中的竞争力,提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。参考文有的和综合奖挂钩的绩效考核模式,要将绩效考核与薪酬分配员工晋升岗位调整动态培训和员工的职业生涯规划结合起来,促进企业人力资源的开发和整合