1、“.....城市化进程不断加快,人们生活水平不断提高,电网规模日益扩大,各供电企业延用传统的营配分离输配电管理分开变电运检分离的管理模式无法适应飞速发展的电力必须设置独立的人员进行配电运检标准化管理,坚决不允许兼任,这能够保证人员全身心地投入到配电运检标准化管理工作当中来。第,企业可以对本单位素质水平比较低的人员进行培训,提高他们的专业知识和技能,让他们更好的进行配电运检标准化管理工作。第,企业可以从外部聘请些专家和学者,提高员工的标准化意识,让他们学到更多的配电运检标准化管理知识。构建长效监督机制业的生产经营过程实施全方位的标准化管理。统配电运检标准化管理的工作流程,提高人员素质水平对于现代电力企业的配电运检标准化管理要进行统的计划管理,明确其工作流程。首先根据企业所制定的配电运检标准化管理方案进行工作安排,将所制定的配电运检实施标准规定定期发放到每区的主管以及班组标准化实施工作组的手中。其次......”。

2、“.....成立标准化工作组在现代电力企业实施配电运检标准化管理的工作过程当中,首先作为企业管理层人员应该提高自身的标准化意识,认识到在企业中实施标准话的管理工作的重要性。管理层人员作为企业的核心领导人员,只有他们的标准化意识提升上去,才能够以身作则,进而去让员工意识到标准化意识的重要性。其次,作为企业的管理层人配电运检标准化管理的研究分析原稿次,作为企业的管理层人员应该通过多种有效方法提高员工的标准化意识,例如可以通过组织标准化的培训班讲座等向员工普及些配电运检标准化的知识,让员工深刻意识到标准化工作对于自身以及对于企业发展的重要性,从而让员工积极参与到配电运检标准化管理的过程当中来。最后企业需要成立标准化工作组,工作组要科学合理的制定出配电运检标准化管理工作的方案以及目标,清晰明水平和写作水平参差不齐......”。

3、“.....未能有效发挥标准化规范班组工作的作用,为了更好地进行运检标准化管理,标准化人员素质提高迫在眉睫。摘要现代企业管理的基础工作是标准化,它同时也是衡量现代化生产技术经营科学管理水平的主要尺度。加强标准化管理对保证企业日常生产经营活动有序进行,提高工作效率,促进体制创新,具有十分重要的管理的研究分析原稿。加强配电运检标准化管理的对策提高标准化意识,成立标准化工作组在现代电力企业实施配电运检标准化管理的工作过程当中,首先作为企业管理层人员应该提高自身的标准化意识,认识到在企业中实施标准话的管理工作的重要性。管理层人员作为企业的核心领导人员,只有他们的标准化意识提升上去,才能够以身作则,进而去让员工意识到标准化意识的重要性。对制度理解不透彻,现场工作时未按标准化流程要求操作,未做到理论与实践相致。要解决此问题就要做到标准化制度与各岗位工作的有效融合......”。

4、“.....标准化意识薄弱管理层和员工标准化观念淡薄,未能透彻理解标准化管理的目的性系统性层次性协调性和科学性大原则,从而对标准和标准化的作用认识不足。在实践过程中,制定了标准化制度却没有应用操作水平和写作水平参差不齐,从而各部门标准化建设水平和实施情况不均衡,未能有效发挥标准化规范班组工作的作用,为了更好地进行运检标准化管理,标准化人员素质提高迫在眉睫。标准化意识薄弱管理层和员工标准化观念淡薄,未能透彻理解标准化管理的目的性系统性层次性协调性和科学性大原则,从而对标准和标准化的作用认识不足。在实践过程中,制定了标准化制度却没有应用实际生产工作中,在现场工作时员工不按照标准化流程要求进行操作,未真正达到标准化管理的目的,实际上并没有把标准化工作作为提升现有管理水平的重要手段。标准化人员素质不高走访各大电力企业,发现标准化人员多为建筑管理人员,身兼数职......”。

5、“.....整体素质有待提高。各班组人员技术水平不尽相同,学历有高有低,计算机操作摘要现代企业管理的基础工作是标准化,它同时也是衡量现代化生产技术经营科学管理水平的主要尺度。加强标准化管理对保证企业日常生产经营活动有序进行,提高工作效率,促进体制创新,具有十分重要的意义。进入十后,城市化进程不断加快,人们生活水平不断提高,电网规模日益扩大,各供电企业延用传统的营配分离输配电管理分开变电运检分离的管理模式无法适应飞速发展的电力而不是为了应付相关部门检查所做的次性自查工作。除此之外,企业还要开展内部评审工作,内部评审工作的展开般是在每个底,主要是由企业所组织的标准化实施工作组对每区主管以及实施标准化工作的各班组所实施的配电运检标准化管理工作的完成情况进行评审,这样做,主要是为了让各区人员对自己的工作进行自省自查,查缺补漏。参考文献李妍......”。

6、“.....按照所要求的时间完成标准化工作,并定期向上级部门报送标准化工作的完成情况,如周工作报告月工作报告季度工作报告。最后在企业所举行的标准化管理工作讨论会上需要将标准化工作的完成情况作为重点内容进行报告,使企业人员了解到本企业的配电运检标准化管理的实施情况。除此之外,企业还必须提高实施配电运检标准化意义。进入十后,城市化进程不断加快,人们生活水平不断提高,电网规模日益扩大,各供电企业延用传统的营配分离输配电管理分开变电运检分离的管理模式无法适应飞速发展的电力事业需要。为了适应电网发展和生产精益化管理需求,电力企业努力寻求管理机制创新,竞相采用配电运维标准化管理模式。本文分析讨论了配电运检标准化管理模式。配电运检标准化管理的研究分析原稿实际生产工作中,在现场工作时员工不按照标准化流程要求进行操作,未真正达到标准化管理的目的......”。

7、“.....标准化人员素质不高走访各大电力企业,发现标准化人员多为建筑管理人员,身兼数职,专业知识不足工作时间较短工作经验缺少等问题尤为明显,整体素质有待提高。各班组人员技术水平不尽相同,学历有高有低,计算机操作次,作为企业的管理层人员应该通过多种有效方法提高员工的标准化意识,例如可以通过组织标准化的培训班讲座等向员工普及些配电运检标准化的知识,让员工深刻意识到标准化工作对于自身以及对于企业发展的重要性,从而让员工积极参与到配电运检标准化管理的过程当中来。最后企业需要成立标准化工作组,工作组要科学合理的制定出配电运检标准化管理工作的方案以及目标,清晰明述传统的配电站管理模式中,变电和运检分离,开展电路检修工作时需要多个部门同时参与,效率较低,时间成本高,人力物力资源造成浪费,出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要,亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率......”。

8、“.....是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生,并受到多数电力企业的追捧。配电运检标准化配电运检标准化管理的研究分析原稿与实践农村电工,金晶配电运检标准化管理的探讨商品与质量,郑建文配电运检标准化管理的探索与实践城市建设理论研究电子版,王华广,刘明林,赵晨宇等配电网项目全生命周期标准化管理商品与质量,罗勇,陈定科,李斌等供电企业基于高可靠性的配网状态检修管理探析科技与创新,高世琰,于波电缆状态检修标准化管理研究与分析智能配电系统和分布式能源研讨会论文次,作为企业的管理层人员应该通过多种有效方法提高员工的标准化意识,例如可以通过组织标准化的培训班讲座等向员工普及些配电运检标准化的知识,让员工深刻意识到标准化工作对于自身以及对于企业发展的重要性,从而让员工积极参与到配电运检标准化管理的过程当中来。最后企业需要成立标准化工作组......”。

9、“.....清晰明知识。构建长效监督机制,开展内部评审工作企业在实施配电运检标准化管理的过程中必须进行全方位的监督和考核,旦发现配电运检标准化管理在实施的过程中出现了问题,要及时予以停止,调整标准化管理方案,保证企业配电运检标准化管理工作的正常运转。同时,作为企业的管理层人员要清楚明白地意识到企业的配电运检标准化管理工作是项长期的工作,因此需要构建长效的监督机制检查所做的次性自查工作。除此之外,企业还要开展内部评审工作,内部评审工作的展开般是在每个底,主要是由企业所组织的标准化实施工作组对每区主管以及实施标准化工作的各班组所实施的配电运检标准化管理工作的完成情况进行评审,这样做,主要是为了让各区人员对自己的工作进行自省自查,查缺补漏。参考文献李妍,张冲配电运检标准化管理的探索与实践农村电工,金晶管理的人员水平,第企业必须设置独立的人员进行配电运检标准化管理,坚决不允许兼任......”。