1、“.....慢则需要两至个月,原稿。抽检工作难以覆盖全面。抽检任务点多面广需到各个施工点现场抽样封样,节点时内难以全部覆盖,对物资的入网质量把控不够严格,使工程建设存在物资质量风险。物资按项目申报,部分种类物资匹配度不合理,影响施工进度。物资需求计划按传统介入,可及时掌握工程信息,分析处理,有利于对全年物资需求的平均分配,即缓解了项目部门的物资需求压力,也缓解了物资部门的物资供应压力。物资的集中收发,可以严格控制到货物资的质量,但遇到质量问题,可以第时间全面停用问题物资,同时也可分种类匹配数量不合理的情况,有的物资整个工程下来有节余,有的物资而总是供不应求。此种情况在以往的分配模式下无法及时解决,处置周期较长。关于地市级供电公司农配网物资库供模式的探讨唐江原稿。抽检工作难以覆盖全面。抽检任务点多面广关于地市级供电公司农配网物资库供模式的探讨唐江原稿整,平衡各县公司的物资需求......”。

2、“.....对库存消耗较慢的物资在查明积压原因后可以采购相应的方式,对不适用的物资及时进行利库,对于前期用量少,后期用量大的物资在补库时则不再对其进行补充。有效的提高了平衡了抽检人员的工作量,也做到了全面覆盖。同时,在物资出现质量问题时,可以全市统调换,极大的缩短了质量问题的处置周期,确保了入网物资质量。参考文献邱勇如何加强电力物资管理提高企业经济效益经济研究导刊,张建军浅谈如何加强电力物资管理施工方向库供模式由项目管理部门根据本年度投资计划对入库物资进行预估,按个月的施工量安排补库周期。每周根据县公司上报的施工进度对期物资领用计划进行审核,可以根据其物资领用情况第时间掌握实际施工进度,以便以库存物资的发放方向进行调存物资的发放方向进行调整,平衡各县公司的物资需求。同时可以实时掌握库存物资的配比是否合理,对库存消耗较慢的物资在查明积压原因后可以采购相应的方式......”。

3、“.....对于前期用量少,后期用量大的物资在补库时则不再对其进行的情况下可以多次领用。可完全按照施工进度领用,个工作日内即可将需求物资发放到位,大大的缩短了传统分配模式的供应时间,效果极为显著。物资集中管理统调配,便于网改办能够第时间掌握物资使用情况及物资种类配比是否合理等情况,以便于分析全充。有效的提高了平衡了物资的利用情况。物资集中送检,缩短了质量问题的处置周期,确保了工程建设质量。库供模式的物资均由中心库先进存放后发放,抽检工作则由原来的各个施工点抽样转变成为仓库个点即可将所有种类进行抽样封存,不仅大大的减少物资供应周期大为缩短,由传统分配方式的天缩短为个工作日,物资保障可完全满足施工进度要求传统分配方式需待到项目下达并在内立项之后才能启动物资申请,且要经过较长时间的分配供应商组织供货物流所需时间,快则天,慢则需要两至个月,购项目下达后在中创建采购申请,并在中申报......”。

4、“.....地市物资供应中心根据省公司订货执行单通知供应商送货,从采购申请的创建到最终物资送达最短需要两个月时间,个别种类物资则需要更长时间。做到了全面覆盖。同时,在物资出现质量问题时,可以全市统调换,极大的缩短了质量问题的处置周期,确保了入网物资质量。参考文献邱勇如何加强电力物资管理提高企业经济效益经济研究导刊,张建军浅谈如何加强电力物资管理科技创新与应用,吴志科技创新与应用,吴志威电力物资管理工作中存在的问题及其对策中国高新技术企业,张富杰浅析电力物资管理的过程优化中国高新技术企业,。物资按项目申报,部分种类物资匹配度不合理,影响施工进度。物资需求计划按传统方式申报时往往会出现部充。有效的提高了平衡了物资的利用情况。物资集中送检,缩短了质量问题的处置周期,确保了工程建设质量。库供模式的物资均由中心库先进存放后发放......”。

5、“.....不仅大大的减少整,平衡各县公司的物资需求。同时可以实时掌握库存物资的配比是否合理,对库存消耗较慢的物资在查明积压原因后可以采购相应的方式,对不适用的物资及时进行利库,对于前期用量少,后期用量大的物资在补库时则不再对其进行补充。有效的提高了平衡可完全按照施工进度领用,个工作日内即可将需求物资发放到位,大大的缩短了传统分配模式的供应时间,效果极为显著。物资集中管理统调配,便于网改办能够第时间掌握物资使用情况及物资种类配比是否合理等情况,以便于分析全市工程施工进度,及时调关于地市级供电公司农配网物资库供模式的探讨唐江原稿物资提前储配,项目下达即可施工,提高了农网工程建设进度物资库供模式由传统的等物资转变成为现在的领物资,项目只要下达,库存物资即可随时领用。避开了传统模式的项目下达后再创建采购申请等待分配的情况,这样至少节约了至个月的物资配送时整,平衡各县公司的物资需求......”。

6、“.....对库存消耗较慢的物资在查明积压原因后可以采购相应的方式,对不适用的物资及时进行利库,对于前期用量少,后期用量大的物资在补库时则不再对其进行补充。有效的提高了平衡库存物资即可随时领用。避开了传统模式的项目下达后再创建采购申请等待分配的情况,这样至少节约了至个月的物资配送时间。关键词供电公司农配网物资管理库供模式分析传统农配网物资管理待优化问题分析传统分配模式供应周期过长。传统分配短,由传统分配方式的天缩短为个工作日,物资保障可完全满足施工进度要求传统分配方式需待到项目下达并在内立项之后才能启动物资申请,且要经过较长时间的分配供应商组织供货物流所需时间,快则天,慢则需要两至个月,而年中施工的第个黄电力物资管理工作中存在的问题及其对策中国高新技术企业,张富杰浅析电力物资管理的过程优化中国高新技术企业,。物资提前储配,项目下达即可施工......”。

7、“.....项目只要下达,充。有效的提高了平衡了物资的利用情况。物资集中送检,缩短了质量问题的处置周期,确保了工程建设质量。库供模式的物资均由中心库先进存放后发放,抽检工作则由原来的各个施工点抽样转变成为仓库个点即可将所有种类进行抽样封存,不仅大大的减少物资的利用情况。物资集中送检,缩短了质量问题的处置周期,确保了工程建设质量。库供模式的物资均由中心库先进存放后发放,抽检工作则由原来的各个施工点抽样转变成为仓库个点即可将所有种类进行抽样封存,不仅大大的减少了抽检人员的工作量,也施工方向库供模式由项目管理部门根据本年度投资计划对入库物资进行预估,按个月的施工量安排补库周期。每周根据县公司上报的施工进度对期物资领用计划进行审核,可以根据其物资领用情况第时间掌握实际施工进度,以便以库存物资的发放方向进行调,而年中施工的第个黄金时间月份往往都是在等物资中度过......”。

8、“.....以地市供电公司为例,个县市公司每天发放个县市公司的物资,周工作日即可发放个周期,每个县市公司最少周可以领用次物资,工程紧急时间月份往往都是在等物资中度过。现行的库供模式则是物资早在项目下达前已准备就位,以地市供电公司为例,个县市公司每天发放个县市公司的物资,周工作日即可发放个周期,每个县市公司最少周可以领用次物资,工程紧急的情况下可以多次领用。关于地市级供电公司农配网物资库供模式的探讨唐江原稿整,平衡各县公司的物资需求。同时可以实时掌握库存物资的配比是否合理,对库存消耗较慢的物资在查明积压原因后可以采购相应的方式,对不适用的物资及时进行利库,对于前期用量少,后期用量大的物资在补库时则不再对其进行补充。有效的提高了平衡式申报时往往会出现部分种类匹配数量不合理的情况,有的物资整个工程下来有节余,有的物资而总是供不应求......”。

9、“.....处置周期较长。关于地市级供电公司农配网物资库供模式的探讨唐江原稿。物资供应周期大为缩施工方向库供模式由项目管理部门根据本年度投资计划对入库物资进行预估,按个月的施工量安排补库周期。每周根据县公司上报的施工进度对期物资领用计划进行审核,可以根据其物资领用情况第时间掌握实际施工进度,以便以库存物资的发放方向进行调处理统办理退换货,大大缩短了质量问题的处置周期,保证了入网物资质量。物资集中管控,由中心库统发放,地市级物资供应中心真正将物资管了起来,系统的运用大大提升了仓储管理水平。关于地市级供电公司农配网物资库供模式的探讨唐江到各个施工点现场抽样封样,节点时内难以全部覆盖,对物资的入网质量把控不够严格,使工程建设存在物资质量风险。研究思路通过物资库供模式的实施,实现物资提前储备,改传统的等物资变为现在的领物资,实现了物资的随用随取。物资管理工作的提前科技创新与应用......”。