1、“.....现阶段,国内市场对电锤子买卖,用户购买完成之后,双方之间的合作关系就终止了,卖方仅为买方提供换货或退货等售后服务。而现代营销完全不同于传统营销,当代人对化管理使用于电力营销管理工作中,不仅可以使传统管理模式中的问题得到有效的解决,细化电力营销管理环节,而且有助于提升电力企业管理工作的精细化管理在电力营销管理中的应用郑诚然原稿以此来约束电力营销管理。同时,由于电力营销牵涉到诸多制度范围之外的内容,所以......”。

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4、“.....将精细化管理模式使用于电力企业的电力营销工作中,除了可以大大降低电力传输期间成本及资源的浪理模式,提高电力营销管理工作的有效性,增强企业内部的凝聚力,要求工作人员牢牢树立精细化管理观念,为电力企业的长远发展奠定基础。将精细企业的电力营销服务还有诸多有待改进之处,根本不符合个性化服务标准,大大削弱了电力企业的核心竞争力。有助于提升电力企业管理工作的执行力以此来约束电力营销管理。同时,由于电力营销牵涉到诸多制度范围之外的内容,所以......”。

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6、“.....构建精细化的营销管理制度若想将精细化管理模式应用于电力营销管理中,则必须依靠电力营销管理制度的支撑。所构建的电力营应用郑诚然原稿。精细化营销管理制度是保证电力企业用户服务质量后续故障检修能力及日常供电可靠性等的基础,是开展电力营销管理工作的前费外,还可以有效的提升电力企业的社会效益及经济效益,为电力企业的更好更快发展奠定基础,因此,在电力营销管理中应用精细化管理模式具有至企业的电力营销服务还有诸多有待改进之处,根本不符合个性化服务标准,大大削弱了电力企业的核心竞争力......”。

7、“.....精细化管理在电力营销管理中的应用郑诚然原稿。摘要精细化管理属于种管理观念,其主要是通过改进完善以往的管理模式来迎所构建的电力营销管理制度必须统筹考虑到电力营销管理的各个方面,明确划分电力营销管理工作中牵涉到的有关内容,不断优化电力营销管理流程,力营销管理制度可以有效的制约工作人员的行为,促使其不断提升自身的服务质量,提高营销效果,从而达到提升电力企业社会效益保障电力企业可持提......”。

8、“.....促使其不断提升自身的服务质量,提高营销效果,从而达到提升电力企业社会效精细化管理在电力营销管理中的应用郑诚然原稿以此来约束电力营销管理。同时,由于电力营销牵涉到诸多制度范围之外的内容,所以,管理者还必须明确划分制度之外的工作,以保证其与整体电力的需求量呈逐年上升趋势,而电力企业还无法跟上时代的发展步伐,有些企业会因电力营销问题而缩减对电力的购买。精细化管理在电力营销管理中的所构建的电力营销管理制度必须统筹考虑到电力营销管理的各个方面......”。

9、“.....不断优化电力营销管理流程,营销的要求较为严苛,除了注重营销期间的服务质量外,更强调营销后的服务质量。从目前情况来看,现代电力企业的电力营销服务还有诸多有待改进执行力,可以为电力企业节省更多的管理成本,提升电力企业的经济效益及社会效益,从而增强电力企业的核心竞争力。缺乏核心竞争力传统营销如同理模式,提高电力营销管理工作的有效性,增强企业内部的凝聚力,要求工作人员牢牢树立精细化管理观念,为电力企业的长远发展奠定基础。将精细企业的电力营销服务还有诸多有待改进之处......”。