1、“.....如果发生了严重的线损问题,非常容易给电力企业带来任务考核机制,实行业务与绩效相互挂钩,以提升作业人员的工作责任感,将各项工作责任落实到具体人员身上,以保障任务开展效率与质量。完善营销稽查系统配网线损精细化管理的开展,基于信息化平台,需要完善营销稽查系统,实现配网线损问题全面,科学细致地处内容,选取有关对策,提高配网线损信息化的管理效率。为了贯彻用电信息系统的建设内容,需要给出调试任务与采集器安装的考核机制,使得业务跟绩效相联系,进而提高作业人员的责任意识,把每项工作都贯彻到每个人员身上,进而确保任务开展的质量以及效率。落实各项管理制度能力与素质对于具体的管理工作有定的影响,可以选取定期讲座的形式开展培训,对工作人员需要注意的事项进行告知,保证工作人员具有充足的技能与知识进行工作。工作人员的管理水平对于总体的管理机制具备定的影响,在实际管理阶段应该不断提高工作人员的素质......”。

2、“.....线损率是衡量电网企业生产经营技术的关键标准,在整体上体现了企业规划设计运维调度以及营销的技术管理水准。为了更进步提高电力企业的生产经营管理效益与效率,完善线损管理过程,就要促进下基础。系统需要支持分线损与理论线损的环比回归分析横向关联纵向关联变化趋势等分析方式,实时分析与跟踪线损的波动情况线损异常情况负荷变动情况等,实现线损的动态管控过程。系统需要实现对于重点台区重点用户以及重点线路的线损情况开展实时,实现台区线路的线损指导建立和完善营销信息管理体系,及时的对配网线损线损异常的统计单位的评估数据等信息资源进行及时的收集,从而为线损管理提供可靠的依据,从而保证线损管理的有效性和准确性,推进线损管理走向信息化和智能化。将营销信息系统作为媒介,实现数据处理的科学性和有效性......”。

3、“.....将营销信息系统作为媒介,实现数据处理的科学性和有效性。电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理原稿。系统需要确保分线损计算与理论线损的模型统,这样来分线损与理论线损的对比才具有实用性,才可以精准的找到线损管理的薄弱环节。系统应该通计运维调度以及营销的技术管理水准。为了更进步提高电力企业的生产经营管理效益与效率,完善线损管理过程,就要促进运维营销调度业务的结合,改善专业管理当中的盲区问题,实现资源以及线损管理有关业务的集中高效管理与运作,充分利用好营销运维以及调度等系统数据。电力过关口管理作为主线,对于配电输电购电直到售电的整个过程开展实时的电量管理,把当前事后管控形式的线损分析模式改变为日周探讨月总结的动态管理方式。系统需要支持线损计算所需要运行数据的自动获得,实现分线损与理论线损的在线计算......”。

4、“.....应该保证数据信息的精准性,然而在具体的管理工作当中,配网有关信息的获得没有办法保证及时性与准确性,导致线损问题很难被尽快发现与及时处理。如果发生了严重的线损问题,非常容易给电力企业带来挥。现阶段,信息化与网络化已经成为电力营销的主要特征,但是线损信息化管理水平相对低下,使得供电企业发展面临着阻碍。基于此,需要健全监管机制。关键词电力营销信息化配网线损精细化管理配网线损类型概述配网线损是系统遭受热能形式的作用而引起的能量损耗,简作当中,配网有关信息的获得没有办法保证及时性与准确性,导致线损问题很难被尽快发现与及时处理。如果发生了严重的线损问题,非常容易给电力企业带来非常大的经济损失。针对该问题,需要强化基础建设,提升电力营销信息化质量,进而提高配网线损精细化管理的效率。关键词异常快速报警,给快速建造高损台区高损线路即使提供数据......”。

5、“.....由于管理系统本身具备定的特殊性,所以要及时对信息化管理开展分析,结合当前的管理条件规定,认真执行当前的管理任务。管理工作的个人过关口管理作为主线,对于配电输电购电直到售电的整个过程开展实时的电量管理,把当前事后管控形式的线损分析模式改变为日周探讨月总结的动态管理方式。系统需要支持线损计算所需要运行数据的自动获得,实现分线损与理论线损的在线计算,为实现线损的深入分析与应用打建立和完善线损精细化管理系统线损主要是产生于配电售电变电以及输电的各个环节,线损率是衡量电网企业生产经营技术的关键标准,在整体上体现了企业规划设计运维调度以及营销的技术管理水准。为了更进步提高电力企业的生产经营管理效益与效率,完善线损管理过程,就要促进网线损精细化管理及降损措施研究工程技术全文版,尤智文线损精细化管理在上海市区电网中的实现现代制造,王鹏......”。

6、“.....。电力营销信息化下配网线损精细化管理措施建立和完善营销信息系统,对线损管理进行电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理原稿而言之就是电导与电阻消耗的有功功率。般来说,配网的线损可以划分成下面几个类型经济线损理论线损管理线损定额线损以及统计线损。配网线损重点产生在电能的输送过程中,重点是受到电阻跟磁场的干扰,进而带来的线损问题。电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理原稿建立和完善线损精细化管理系统线损主要是产生于配电售电变电以及输电的各个环节,线损率是衡量电网企业生产经营技术的关键标准,在整体上体现了企业规划设计运维调度以及营销的技术管理水准。为了更进步提高电力企业的生产经营管理效益与效率,完善线损管理过程,就要促进输送过程中,重点是受到电阻跟磁场的干扰,进而带来的线损问题。电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理原稿。监管机制不健全供电企业电力营销管理中......”。

7、“.....难以调动基层人员的工作积极性,使得精细化管理的作用,难以被充分的发不断地规范抄核收流程,落实配网线损管理责任,督促抄表人员按时完成抄表工作,为电费计算,提供准确的数据信息,以确保供电企业的经济效益。结束语随着电力营销信息化的不断发展和深入,目前配网线损精细化管理中仍然存在着系列的问题,必须从实际情况出发,做好相关管理电力营销信息化配网线损精细化管理配网线损类型概述配网线损是系统遭受热能形式的作用而引起的能量损耗,简而言之就是电导与电阻消耗的有功功率。般来说,配网的线损可以划分成下面几个类型经济线损理论线损管理线损定额线损以及统计线损。配网线损重点产生在电能的过关口管理作为主线,对于配电输电购电直到售电的整个过程开展实时的电量管理,把当前事后管控形式的线损分析模式改变为日周探讨月总结的动态管理方式。系统需要支持线损计算所需要运行数据的自动获得......”。

8、“.....为实现线损的深入分析与应用打运维营销调度业务的结合,改善专业管理当中的盲区问题,实现资源以及线损管理有关业务的集中高效管理与运作,充分利用好营销运维以及调度等系统数据。配网线损精细化管理不足分析线损管理的基础不牢固配网线损的精细化管理,应该保证数据信息的精准性,然而在具体的管理工指导建立和完善营销信息管理体系,及时的对配网线损线损异常的统计单位的评估数据等信息资源进行及时的收集,从而为线损管理提供可靠的依据,从而保证线损管理的有效性和准确性,推进线损管理走向信息化和智能化。将营销信息系统作为媒介,实现数据处理的科学性和有效性。来非常大的经济损失。针对该问题,需要强化基础建设,提升电力营销信息化质量,进而提高配网线损精细化管理的效率。建立和完善线损精细化管理系统线损主要是产生于配电售电变电以及输电的各个环节,线损率是衡量电网企业生产经营技术的关键标准,在整体上体现了企业规划设工作......”。

9、“.....此外,还需要加强对工作人员和相关管理人员的素质的提升和技能的培养,结合现状,制定系列的管理措施,确保配网线损精细化管理目标的实现。参考文献李仕儒电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理科技创新与应用,秦小强及以下配电电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理原稿建立和完善线损精细化管理系统线损主要是产生于配电售电变电以及输电的各个环节,线损率是衡量电网企业生产经营技术的关键标准,在整体上体现了企业规划设计运维调度以及营销的技术管理水准。为了更进步提高电力企业的生产经营管理效益与效率,完善线损管理过程,就要促进理配网线损问题,以及时获取线损相关数据与指标。利用线损指标,开展相关的管理工作,实现线损管理与电力销售同步,利用稽查系统,对配网线损信息进行实时监察,以确保配网运行的可靠性以及安全性。借助稽查系统平台,利用信息技术,开展配网线损精细化管理......”。