1、“.....在确定施工队伍之后安排施工计划,下发本批次相应物资给施工队伍。宜电电气有限公司根据设计院出具的生产加工图纸购臵相应设备,达到生产规模工队伍按照制定流程进行工厂化装配流程运转,对发现的疑问进行流程修订完善,整改地形差别对装配施工难度上费用收取上的综合难题。基地生产。在经过试行流转修订整改之后进行全市推广,按照个项目批次统的台区工厂化收费标准签订委托加工合同,与施工队伍进行费用核算。下达任务批次。主要以省公司或省发改委批文为准,对县公司进行批次配电网建设任务明确,要求本年度所有台区项目司承担试点任务。在此期间,省公司有关部门全程予以了强有力的指导,进步增强了宜昌公司抓好试点的信心和决心。交流取经。当阳公司强化机遇意识,着力变压力为动力问题为机会,积极走出去扎进去跳出来,充分吸纳随州等兄弟公司和省外山东浙江等单位先进经验,开阔视野深化认识......”。

2、“.....工作专班争取吃准吃透各方面情况,采取头脑风暴等方式集思广益,加配的主体框架并经过实践检验,确保流程顺畅。根据省公司年推行的系统成套设备招标流程以变压器为主体确定其它物料的总中标供应商,考虑到将种物料配送给变压器厂家厂家再成套配送给各县公司的运输成本,探索实行县公司提供需求清单并在系统中将种物料的生产厂家确定为宜电电气变压器中标厂家将种物料的半成品配送至宜电电气宜电电气根据需求加工组装质检出厂并配送给各工厂化装配实现配电网标准化最后步原稿,有效缩短了台区建设周期,降低了施工成本。是建设效率明显提升。通过工厂化预制集束式施工,实现了现场施工工序的简化,促使种物料的现场安装时间从个小时下降至小时。配电网台区工厂装配推广以来,宜昌公司共组织当阳枝江兴山公司安装配电台区个,现场装配时间大幅缩短,共计减少台区停电时间余小时。如按照个台区的年计划,预计将节约停电时间小时以上......”。

3、“.....操作流程精细化加强制度建设。确立足实效结合实际,制定配电网工程工厂化作业实施方案,明确配电变台工厂化装配的管理流程工作制度和工艺标准,先后组织制定管理制度运作流程操作规范工艺标准出厂质量检验办法等规章制度多项。以典设要求为标尺,通过工厂化装配,对试点范围内的高压引下线低压主进线接地引下线在生产基地实行标准化的加工和组装,进步固化典设对相关安装调及方案修订例会,收集存在问题和影响工作实施的主要因素,共同商讨解决办法,不断完善管理体系流程和相关标准制度,确保工厂化装配管理运转高效。通过实施配电网工厂化装配试点,公司努力弘扬工匠精神树立精品意识,实行了种物料的标准化设计工厂化加工和台区装配式建设,达到了对关键环节的严格管控,精准实现配电变台各环节相互匹配减少误差集约高效,在确保工艺标准规范统的同阳公司强化机遇意识,着力变压力为动力问题为机会,积极走出去扎进去跳出来......”。

4、“.....开阔视野深化认识,不断总结完善为在全市推广创造条件。工作专班争取吃准吃透各方面情况,采取头脑风暴等方式集思广益,加快工厂化装配平台建设,勇于担当连续作战,推动了试点工作有效开展。工厂化装配实现配电网标准化最后步原稿。专业管理区的施工队伍按照制定流程进行工厂化装配流程运转,对发现的疑问进行流程修订完善,整改地形差别对装配施工难度上费用收取上的综合难题。基地生产。在经过试行流转修订整改之后进行全市推广,按照个项目批次统的台区工厂化收费标准签订委托加工合同,与施工队伍进行费用核算。提高认识。宜昌公司站在打造配电网标准化建设改造创建活动亮点的高度,对配电变台工厂化装配工作高度重视主要做法试点工作推进过程中,宜昌公司组织督导当阳公司坚持两手抓。即手抓软件建设,加快配电变台工厂化装配管理流程实操制度标准的梳理和建立,为在全市格式化模块化推广复制积累经验手抓硬件建设......”。

5、“.....创新研制装配平台,具备在宜昌公司范围内满足加工组装种物料高压引下线低压主进线接地引下线的功能,实行标准化加工批量化配送,满足各县公下达任务批次。主要以省公司或省发改委批文为准,对县公司进行批次配电网建设任务明确,要求本年度所有台区项目执行工厂化装配,联络物资部门对工厂化所需材料进行督促及型号确定。县公司层面在确定项目批次后迅速组织联系施工招投标工作,在确定施工队伍之后安排施工计划,下发本批次相应物资给施工队伍。宜电电气有限公司根据设计院出具的生产加工图纸购臵相应设备,达到生产规模公司绩效考核领导小组,由人资部牵头,网改办运检部监察部审计部等管理部门组成。绩效考核主要根据两方面考核是标准制定,制作工艺上,由运检部门负责技术上支持和检查。对车间产品进行月度抽查,年度综合考核,考核资金统来自公司奖励基金是运转过程中的财务状况是否属实有效上......”。

6、“.....对没有达到相关文件要求的由人资部门出面进行部门人员的实际评估,对了施工队人员良莠不齐所带来的线夹发热施工人员责任心不强导致验电接地环假穿等安全质量风险。各环节的系统精准匹配,切实降低了人为因素的影响,实现傻瓜式装配式站式作业,各施工队对典设要求和工艺标准的执行力度大大增强。根据省公司年月最新下发的协议库存招标要求,从年井井通电第批网改项目开始,新增台区部分采用成套招标方式。为了适应省公司最新物料招标要求,宜昌公司新尺寸工艺标准等方面的要求,减少原来现场制作时人为因素所导致的质量通病工艺缺陷。完善操作流程。根据配电网建设链条,细分项目创建物料申报加工组装成套配送等工厂化装配个关键环节......”。

7、“.....宜昌公司组织督导当阳公司坚持两手抓。即手抓软件建设,加快配电变台工厂化装配管理流程实操制度标准的梳理和建立,为在全市格式化模块化推广复制积累经验手抓硬件建设,加强配电变台工厂化装配生产基地建设,创新研制装配平台,具备在宜昌公司范围内满足加工组装种物料高压引下线低压主进线接地引下线的功能,实行标准化加工批量化配送,满足各县公,有效缩短了台区建设周期,降低了施工成本。是建设效率明显提升。通过工厂化预制集束式施工,实现了现场施工工序的简化,促使种物料的现场安装时间从个小时下降至小时。配电网台区工厂装配推广以来,宜昌公司共组织当阳枝江兴山公司安装配电台区个,现场装配时间大幅缩短,共计减少台区停电时间余小时。如按照个台区的年计划,预计将节约停电时间小时以上,不仅大幅提升了施工速度生产完成的各项产品进行成品检测,每个成品粘贴合格证,以合同批次出具工厂化装配产品检验报告。成品配送......”。

8、“.....对结余物料,下达余料返还清单,将结余物料返还施工单位。专业评估与改进作为省公司争取的试点单位之,宜昌公司集思广益狠抓落实。每月召开工作工厂化装配实现配电网标准化最后步原稿关负责人进行绩效面谈,督促流程优化,确保责任落实。主要流程说明制定管理体系。以市公司网改办牵头发布国网宜昌供电公司年配电网标准化建设改造创建活动实施方案国网宜昌供电公司配电台区工厂化装配实施方案等管理制度,向设计院转达国网湖北省电力公司关于印发千伏柱上变压器台工厂化预制典型设计的通知,要求设计院按照相关标准执行。工厂化装配实现配电网标准化最后步原稿,有效缩短了台区建设周期,降低了施工成本。是建设效率明显提升。通过工厂化预制集束式施工,实现了现场施工工序的简化,促使种物料的现场安装时间从个小时下降至小时......”。

9、“.....宜昌公司共组织当阳枝江兴山公司安装配电台区个,现场装配时间大幅缩短,共计减少台区停电时间余小时。如按照个台区的年计划,预计将节约停电时间小时以上,不仅大幅提升了施工速度标,恳请通过省公司将装配化生产厂家作为成套物料中标厂家之下的服务类供应商中标,由成套物料中标厂家直接下达工厂化装配任务单给装配化生产厂家,将工厂化制作所需材料从成套设备材料清单中分离直接发到生产厂家,将成套物料其余配件打包送到各县公司,装配化生产厂家制作完成后单独将成品配送到县公司,县公司签字确认收货后,装配化生产厂家根据收货单与中标厂家结取费用成板。成立公司绩效考核领导小组,由人资部牵头,网改办运检部监察部审计部等管理部门组成。绩效考核主要根据两方面考核是标准制定,制作工艺上,由运检部门负责技术上支持和检查。对车间产品进行月度抽查,年度综合考核,考核资金统来自公司奖励基金是运转过程中的财务状况是否属实有效上......”。