1、“.....人机界面没有终合考虑现场运维的实用性,界面较乱情况时有发生,既影响进度也浪费人力物力。小组针对以上问题探索新模式,提前由专人根据图纸先制作好空开压板表等。内容包含间隔名称空开压板编号名称型号标签长度及字号标签颜色制作数量等。通过规范实践证明该模式下不管经办人员如何变动都可以快速准确统的完成相关标识,节约人力物力,大幅发生误操作的风险,存在极大的安全隐患。及软压板功能软压板验收中没有份软压板清单逐项进行核对,存在遗漏名称不规范不统问题,现场差异给后期运行管理带来不便。部分定值单中没有体现软压板清单及投退要求,存在了很大的随意性。标识信号规范化现场标识规范化变电站善。小组从智能化变电站投运准备中收集了突出问题主要有及软压板疏漏问题突出,技术交底不清引发的误解时有发生。人机界面布臵上随意,人机界面没有终合考虑现场运维的实用性,界面较乱,容易造成运行人员误解,甚至存在误操作的可能......”。

2、“.....主要分成技术交底和实物移交两个部分。技术交底主要是对接收运维班组的全员进行各套系统使用次设备倒闸操作注意事项等的现场培训,为实际运行作好充分的准备。实物移交主要包括技术文档现场物资钥匙图纸资料及说明书设备状态的移交。实施效果柔性投运标准化小组成立以来准备时间。关键词智能化变电站基建投运标准化规范化前言柔性投运标准化小组是部门为解决近年来基建投产过程中存在的突出问题而成立的个工作小组,各成员组织隶属不变,采用柔性上班模式,根据各成员所属站生产业务量及基建的生产业务量综合平衡而定,做到最优安排,既不影响站内生产业台帐录入审核流程及考核机制,为台帐规范管理提供技术支撑和依据。交钥匙作业标准化整个投运过程的最终即交钥匙,由小组向接收运维班组进行交接。该项工作即包含传统意义上的站区各建筑物及设备机构箱的钥匙交接......”。

3、“.....按照过程中存在的突出问题而成立的个工作小组,各成员组织隶属不变,采用柔性上班模式,根据各成员所属站生产业务量及基建的生产业务量综合平衡而定,做到最优安排,既不影响站内生产业务又不影响基建投产进度。变电基建工程投运标准化管理实践原稿。投产时间紧目前基建变电站在建设过程中均存和管理措施,导致了同压板展现在多处不同名的可能。运行中可能产生不同的理解或误解,甚至有发生误操作的风险,存在极大的安全隐患。及软压板功能软压板验收中没有份软压板清单逐项进行核对,存在遗漏名称不规范不统问题,现场差异给后期运行管理带来不便。部分定值单中没有体现以下问题安装调试等施工队伍管理技术水平参差不齐,智能化变电站尤为突出,给基建投产准备带来的定的影响部分工程受外部因素影响,安装调试时间短,启动投产时间紧,留给业主验收投产准备的时间少,给投产准备还来困难......”。

4、“.....以上两大突出问题直接导致大量压缩运维人员投产软压板规范化对于智能变电站原有的基建投运体系已无法满足,急需对原有的规范体系进行完善。小组从智能化变电站投运准备中收集了突出问题主要有及软压板疏漏问题突出,技术交底不清引发的误解时有发生。人机界面布臵上随意,人机界面没有终合考虑现场运维的实用性,界面较乱颜色上级相关规定已明确,实际工作中主要存在以下问题是因施工单位对空开压板等的临时标注较迟,无法满足投产准备的进度要求是按原模式制作的空开压板表只有名称编号,实际打印制作中因人员变动等因素造成不规范整洁而返工的情况时有发生,既影响进度也浪费人力物力。小组针对以上问题探索新满足班组管理要求。采用新模式新标准使所有新基建项目更加规范,并形成套完善的投产准备标准规范,使整个基建投产工作更加顺畅,准备时间大大缩短标准大大提高。通过各环节的工作流程优化,大大提高了工作效率,节省人力物力......”。

5、“.....变电基建工程投运标准化管理实践原稿。实施背景基建投产任务繁重随着泉州电网的持续快速发展,变电站基建投产任务繁重,按原来的投运准备模式已无法高标准按时完成相关任务。软压板规范化对于智能变电站原有的基建投运体系已无法满足,急需对原有的规范体系进行完以下问题安装调试等施工队伍管理技术水平参差不齐,智能化变电站尤为突出,给基建投产准备带来的定的影响部分工程受外部因素影响,安装调试时间短,启动投产时间紧,留给业主验收投产准备的时间少,给投产准备还来困难。在投产时间确定情况下,以上两大突出问题直接导致大量压缩运维人员投产标准化移交卡进行移交。主要分成技术交底和实物移交两个部分。技术交底主要是对接收运维班组的全员进行各套系统使用次设备倒闸操作注意事项等的现场培训,为实际运行作好充分的准备......”。

6、“.....实施效果柔性投运标准化小组成立以来实现基建站台帐录入工作的有序开展,切实提高台帐录入的正确率完整率,小组通过实践对新设备从设备铭牌采集开始进行规范,采用统的标签标注调度双重名称做到台设备图片存档。并从变电站建立间隔单元建立附件名称命名及数据的录入等方面进行全面规范,集中比对审核。形成了套完整的变电运维室变变电基建工程投运标准化管理实践原稿模式,提前由专人根据图纸先制作好空开压板表等。内容包含间隔名称空开压板编号名称型号标签长度及字号标签颜色制作数量等。通过规范实践证明该模式下不管经办人员如何变动都可以快速准确统的完成相关标识,节约人力物力,大幅度提高工作效率及现场标准。变电基建工程投运标准化管理实践原稿标准化移交卡进行移交。主要分成技术交底和实物移交两个部分。技术交底主要是对接收运维班组的全员进行各套系统使用次设备倒闸操作注意事项等的现场培训......”。

7、“.....实物移交主要包括技术文档现场物资钥匙图纸资料及说明书设备状态的移交。实施效果柔性投运标准化小组成立以来洪涛,供电企业班组精益化管理模式构建,武汉工程大学,许建刚,吴曦,智能化变电站运维问题探讨,供用电,颜平丽,王明刚,浅谈智能化变电站和传统变电站继电保护的异同,电气开关,。标识信号规范化现场标识规范化变电站的现场标识主要包括空开压板标签装臵标识设备标识等。标签标示牌的到规范标准统,消除安全隐患。投运任务标准化投运任务标准化包含两部分内容,即根据投运准备需求形成份标准的投运任务清单,该清单包含变电站投运准备所必备的技术文档编写设备台帐建立现场标识规范制作设备验收物资准备设备状态移交与物资移交等大部分,共计小项内容函盖投运全过程。小组成员作滞后问题。探索出了套较为完善的智能化变电站及软压板的设臵布局名称等管理规范,为智能化变电站在公司进步推广奠定坚实的基础。参考文献逯怀东,等......”。

8、“.....国家电网公司,田璐,等,输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程,国家电网公司,以下问题安装调试等施工队伍管理技术水平参差不齐,智能化变电站尤为突出,给基建投产准备带来的定的影响部分工程受外部因素影响,安装调试时间短,启动投产时间紧,留给业主验收投产准备的时间少,给投产准备还来困难。在投产时间确定情况下,以上两大突出问题直接导致大量压缩运维人员投产完成了多座变电站的基建投产准备工作,实践中不断创新优化,与传统的投产准备的模式相比具有它独特的优势。主要体现在以下几个方面该模式让更多的人员得到专项培训,以更短的时间接受专业的标准化管理,培训团队协作精神,以师带徒的形式不断提高人员的投运技能整体业务水平并充实到各运维班,台帐录入审核流程及考核机制,为台帐规范管理提供技术支撑和依据。交钥匙作业标准化整个投运过程的最终即交钥匙,由小组向接收运维班组进行交接......”。

9、“.....也包含对接收运维班组的人员进行设备功能维护及操作使用等技术技能的交接,按照乱,容易造成运行人员误解,甚至存在误操作的可能。综自后台的及软压板功能软压板人机界面设臵不合理。智能化变电站取消了硬压板端子等实体部件,取而代之的为及软压板等。而综自后台的及软压板均只有名称没有编号,且名称不规范,没有统的标准按模块化分工,并制定任务清单节点控制表,小组负责人根据工程进度进行控制,针对各成员的任务进行阶段性跟踪分析考核,确保任务无差错。台帐规范管理台帐录入不规范不完整将导致变电台帐信息的应用。基建变电站因时间紧关联的系统多,若第个系统环节出错将影响到后续多个系统。为变电基建工程投运标准化管理实践原稿标准化移交卡进行移交。主要分成技术交底和实物移交两个部分。技术交底主要是对接收运维班组的全员进行各套系统使用次设备倒闸操作注意事项等的现场培训......”。