1、“.....既是投资行为,更是市场经济关系行为,任何成包商的高估冒算率般在。因此客观公正地按有关规定编制竣工结算,计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用是十分必要的。结束语综上所述,在电力工程建设中,具有规模大技术复杂工期长等特点,导致影响工程投资的因素非常多,而在项目中,电力工程投资控制与管理更是项非常重要的工作。在进行项目增加。承包商在事件发生后的合同规定时效内提出书面索赔意向,对于符合上述条件的再进行定量审查,否则不予认可。合理确定材料价格,严格控制项目实施阶段规格超概算工程建设过程中,材料费占很大的比重,约占总价直接费的。因此材料价格的高低对工程造价的影响很大,严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证时,通过设计优化赚取利润的手段也丧失了,承包商的利润将来源于工程实施过程中的控制......”。

2、“.....控制工程造价,并将设计限额指标进行分解,落实到专业,做到层层落实,责任清晰。对于项目,其难度在于设计限额下达的精度是否能满足造价控制的简析电力工程项目的造价控制与管理原稿制定材料设备采购计划。在电力工程建设中,定要结合工程的实际情况,制定合理科学的采购计划。加强采购与设计的配合,通过比较计划与实际的不同,可以对出现的偏差予以及时纠正,合理调整采购方案,以此实现材料设备采购效益最大化,有效控制采购成本。针对些特殊区域而言,还要根据工程现场的具体情况,对冬季雨季力工程项目的造价控制与管理原稿。合同规定的不应由承包商承担的风险。与合同相比较是否已造成费用增加。电力工程项目设计阶段的造价控制与管理基本思路控制造价的关键工作在于前期,个质量高深度足的设计,可以大大减少工作中的变更,对于进度与费用的控制都很有效。实践中对于设计阶段的投入控制研究和运用便成为了总承包商规避施工风险......”。

3、“.....电力工程项目采购阶段的造价控制与管理在项目中,采购阶段造价约为承包合同价款的。而项目采购作为项目的重要构成环节,贯穿于整个工程建设过程,是控制项目投资的重要所在。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内关规定编制竣工结算,计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用是十分必要的。结束语综上所述,在电力工程建设中,具有规模大技术复杂工期长等特点,导致影响工程投资的因素非常多,而在项目中,电力工程投资控制与管理更是项非常重要的工作。在进行项目造价控制与管理的时候,定要结合工程施工的具出书面索赔意向,对于符合上述条件的再进行定量审查,否则不予认可。合理确定材料价格,严格控制项目实施阶段规格超概算工程建设过程中,材料费占很大的比重,约占总价直接费的。因此材料价格的高低对工程造价的影响很大,严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上,力争把材料价格控制在最低情况......”。

4、“.....从而实现工程造价的合理控制,最大限度地提高工程投资效益。参考文献苏虹电力工程施工阶段的造价控制管理策略城市建设理论研究电子版,农素忆变电站电力工程土建施工过程的工程造价控制时代金融下旬,朱柄宇探索电力工程各阶段造价控制的思路和实践城市建设理论研究电子版,。简析选择恰当的材料设备供应商。总承包商通过对材料设备供应商信誉产品质量投标报价等方面进行全面了解,选择适合的供应商。与此同时,必须详细制定合同条款,明确违约责任及处理方式,以此保证采购合理科学。电力工程项目招投标阶段的造价控制与管理工程造价的管理,既是投资行为,更是市场经济关系行为,任何成设计质量降低成本的可行之策。电力工程项目采购阶段的造价控制与管理在项目中,采购阶段造价约为承包合同价款的。而项目采购作为项目的重要构成环节,贯穿于整个工程建设过程,是控制项目投资的重要所在......”。

5、“.....在电力工程建设中,定设备。在设备招标过程中,策划好招标工作,防止不正当的投标行为。对于些竞争不够充分的设备与材料,往往存在大大超出预期价格的情况。在评标的办法上,对于不规范的情况应有充分的预见性,合理安排好招标进度与项目整体进度的关系,时间紧迫的招标往往无法得到满意的价格。电力工程项目施工阶段的造价控制往不到位,原因主要是在目前的工程建设的大环境中,工程的整体进度往往是第位,设计阶段的投入不足,质量保证工作任务都较重,更谈不上设计优化。另外,设计优化工作固然在很大程度上影响了工程的投资,但其展开时间却能够影响优化后的利益分配。如果设计优化工作在合同前,那么在通过优化争取到合同的情况,明确控制与管理要点,从而实现工程造价的合理控制,最大限度地提高工程投资效益。参考文献苏虹电力工程施工阶段的造价控制管理策略城市建设理论研究电子版......”。

6、“.....朱柄宇探索电力工程各阶段造价控制的思路和实践城市建设理论研究电子版,。简析制定材料设备采购计划。在电力工程建设中,定要结合工程的实际情况,制定合理科学的采购计划。加强采购与设计的配合,通过比较计划与实际的不同,可以对出现的偏差予以及时纠正,合理调整采购方案,以此实现材料设备采购效益最大化,有效控制采购成本。针对些特殊区域而言,还要根据工程现场的具体情况,对冬季雨季为造成的风险,对于建设期长的项目,更应注意。总承包商拥有设计方和施工方的双重身份,和传统的建设模式相比,两阶段利益的致性使得总承包商更有了全过程设计管理的动力,因此,模式这种特殊的合同结构形式决定了其进行可施工性研究的必要性。施工阶段向设计阶段的延伸,即设计阶段对于可施工性简析电力工程项目的造价控制与管理原稿结合工程的实际情况,制定合理科学的采购计划。加强采购与设计的配合,通过比较计划与实际的不同......”。

7、“.....合理调整采购方案,以此实现材料设备采购效益最大化,有效控制采购成本。针对些特殊区域而言,还要根据工程现场的具体情况,对冬季雨季运输问题进行考虑,保证库存材料设备满足施工要制定材料设备采购计划。在电力工程建设中,定要结合工程的实际情况,制定合理科学的采购计划。加强采购与设计的配合,通过比较计划与实际的不同,可以对出现的偏差予以及时纠正,合理调整采购方案,以此实现材料设备采购效益最大化,有效控制采购成本。针对些特殊区域而言,还要根据工程现场的具体情况,对冬季雨季总承包商拥有设计方和施工方的双重身份,和传统的建设模式相比,两阶段利益的致性使得总承包商更有了全过程设计管理的动力,因此,模式这种特殊的合同结构形式决定了其进行可施工性研究的必要性。施工阶段向设计阶段的延伸,即设计阶段对于可施工性的研究和运用便成为了总承包商规避施工风险,提路和实践城市建设理论研究电子版,......”。

8、“.....选择恰当的材料设备供应商。总承包商通过对材料设备供应商信誉产品质量投标报价等方面进行全面了解,选择适合的供应商。与此同时,必须详细制定合同条款,明确违约责任及处理方式,以此保证采购合理科学。电力工程项目管理把好合同关建设工程的施工合同是施工阶段造价控制的依据。它作为工程实施阶段造价控制的主线条贯穿于该阶段的始末。因此在合同订立时,必须对合同的合法性合理性严谨性准确性完整性进行全面审核,使工程造价在竞争中实现合理确定,避免产生疏漏,造成后续索赔。简析电力工程项目的造价控制与管理原稿情况,明确控制与管理要点,从而实现工程造价的合理控制,最大限度地提高工程投资效益。参考文献苏虹电力工程施工阶段的造价控制管理策略城市建设理论研究电子版,农素忆变电站电力工程土建施工过程的工程造价控制时代金融下旬,朱柄宇探索电力工程各阶段造价控制的思路和实践城市建设理论研究电子版,......”。

9、“.....保证库存材料设备满足施工要求。设备的选择与招标般来讲,对于电力项目,设备及部分主材的采购价格占工程投资的左右,因此对于此部分造价的控制相当重要。需要关注的控制点有在设计过程中的设备选型阶段,除充分考虑设备性能外,还应考虑价格,及其运输条件等对工程进度的影响,最终应选择性价比高研究和运用便成为了总承包商规避施工风险,提高设计质量降低成本的可行之策。电力工程项目采购阶段的造价控制与管理在项目中,采购阶段造价约为承包合同价款的。而项目采购作为项目的重要构成环节,贯穿于整个工程建设过程,是控制项目投资的重要所在。此阶段造价控制与管理的要点主要包括以下内成本支出都要以合同为口径去反映与衡量,如果说前文所述的设计工作是对量的控制,在此就是对价的控制。因此,在分包招标阶段,要注重合同计量计价原则的设臵,注重合同条款的公平与适度,做好合同的策划,避规施工过程中由于人的行为造成的风险......”。