1、“.....为了适应电网发展和生产精益化管理需求,电力企业努力寻求管理机制创新,竞相采用配电运维标准化管理模式。本文分工作的重点内容,因此在当前工作中,需要正确认识到配电运检标准化管理的重要性,并能结合具体的工作要求,及时转变员工思想,并对工作进行常态化改革,确保标准化管理工作能在本地区顺利开展,最终为适应飞速发展的电力事业需要。为了适应电网发展和生产精益化管理需求,电力企业努力寻求管理机制创新,竞相采用配电运维标准化管理模式。本文分析讨论了配电运检标准化管理模式。是标准化意识淡薄。管配电运检标准化管理的探索与实践武小文原稿力企业在追求效益的同时,更应加强现场作业安全保障,采取安全可靠的科学保障措施......”。

2、“.....是标准监督检查不到位。对现有标准实施监督和考核力度不够,实施监运检标准化管理的重要性,并能结合具体的工作要求,及时转变员工思想,并对工作进行常态化改革,确保标准化管理工作能在本地区顺利开展,最终为提高配电运检质量奠定基础。基于此,本文就针对关键词配当重要。与传统的生产作业不同,在配电运检标准化实施的过程中,电力企业的运维人员承担电力工作的职责,故维护人员劳动强度与安全风险均会增加,造成线工作人员进行配电运维体化工作的积极性降低。电化的和专业性比较强的标准臵于较下层协调性原则是指个性标准和共性标准相协调,上下层级同层次不同类型标准相协调,以及设定的标准与法律法规相协调科学性原则要求企业标准化实施过程中......”。

3、“.....实施过程中主要以目的性系统性层次性协调性和科学性为原则。简而言之,目的性原则要求在实施标准化管理之前建立个具体化的标准化体系,避免市场环境和企业实际情况协调致,同时,标准化管理的内容不是成不变的,随着时代的发展不断改进创新。摘要配电运检标准化管理工作是未来电力企业工作的重点内容,因此在当前工作中,需要正确认识到配电是现场作业的安全问题。电力企业属于高危行业,员工生命安全相当重要。与传统的生产作业不同,在配电运检标准化实施的过程中,电力企业的运维人员承担电力工作的职责,故维护人员劳动强度与安全风险均到实处,没有形成长效机制。是标准化工作与实际工作脱节。标准化工作和执行存在两张皮现象,即制定标准的员工往往未参加或很少参加现场工作......”。

4、“.....制定出的标准与实际工作脱节而进行现而进行现场工作的员工不参与标准制定工作,在现场工作时不按照标准化流程要求进行操作,没有真正达到标准化管理的目的,未做到标准化工作与各岗位工作的有效融合。例如,可以成立以工区领导为组长的电运检标准化管理探索实践中图分类号文献标识码引言城市化进程不断加快,人们生活水平不断提高,电网规模日益扩大,各供电企业延用传统的营配分离输配电管理分开变电运检分离的管理模式无法市场环境和企业实际情况协调致,同时,标准化管理的内容不是成不变的,随着时代的发展不断改进创新。摘要配电运检标准化管理工作是未来电力企业工作的重点内容,因此在当前工作中,需要正确认识到配电力企业在追求效益的同时,更应加强现场作业安全保障,采取安全可靠的科学保障措施......”。

5、“.....是标准监督检查不到位。对现有标准实施监督和考核力度不够,实施监求企业标准化实施过程中,标准与当时市场环境和企业实际情况协调致,同时,标准化管理的内容不是成不变的,随着时代的发展不断改进创新。是现场作业的安全问题。电力企业属于高危行业,员工生命安全相配电运检标准化管理的探索与实践武小文原稿场工作的员工不参与标准制定工作,在现场工作时不按照标准化流程要求进行操作,没有真正达到标准化管理的目的,未做到标准化工作与各岗位工作的有效融合。配电运检标准化管理的探索与实践武小文原稿力企业在追求效益的同时,更应加强现场作业安全保障,采取安全可靠的科学保障措施。配电运检标准化管理的探索与实践武小文原稿。是标准监督检查不到位......”。

6、“.....实施监标准化工作事宜展开讨论,并对配电运检工作中相关工作人员的岗位职责进行划分,明确不同工作人员在标准化管理中的作用。是标准监督检查不到位。对现有标准实施监督和考核力度不够,实施监督工作没有落之前建立个具体化的标准化体系,避免企业盲目性工作系统性原则要求注重全过程全方位的管理,避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准,指标准化管理小组,负责制定本地区配电运检标准化管理制度。在该小组中,工区领导对整个标准化管理工作负责,还承担明确标准化管理制度及时发布信息资料的工作其他小组成员完全听从组长的安排,能针对市场环境和企业实际情况协调致,同时,标准化管理的内容不是成不变的,随着时代的发展不断改进创新......”。

7、“.....因此在当前工作中,需要正确认识到配电督工作没有落到实处,没有形成长效机制。是标准化工作与实际工作脱节。标准化工作和执行存在两张皮现象,即制定标准的员工往往未参加或很少参加现场工作,缺乏实际工作经验,制定出的标准与实际工作脱当重要。与传统的生产作业不同,在配电运检标准化实施的过程中,电力企业的运维人员承担电力工作的职责,故维护人员劳动强度与安全风险均会增加,造成线工作人员进行配电运维体化工作的积极性降低。电均会增加,造成线工作人员进行配电运维体化工作的积极性降低。电力企业在追求效益的同时,更应加强现场作业安全保障,采取安全可靠的科学保障措施。配电运检标准化管理的探索与实践武小文原稿。配和通用性比较强的标准臵于上层......”。

8、“.....上下层级同层次不同类型标准相协调,以及设定的标准与法律法规相协调科学性原则要配电运检标准化管理的探索与实践武小文原稿力企业在追求效益的同时,更应加强现场作业安全保障,采取安全可靠的科学保障措施。配电运检标准化管理的探索与实践武小文原稿。是标准监督检查不到位。对现有标准实施监督和考核力度不够,实施监析讨论了配电运检标准化管理模式。配电运检标准化管理分析标准化是绝大多数企业管理的基础工作,实施过程中主要以目的性系统性层次性协调性和科学性为原则。简而言之,目的性原则要求在实施标准化管理当重要。与传统的生产作业不同,在配电运检标准化实施的过程中,电力企业的运维人员承担电力工作的职责......”。

9、“.....造成线工作人员进行配电运维体化工作的积极性降低。电提高配电运检质量奠定基础。基于此,本文就针对关键词配电运检标准化管理探索实践中图分类号文献标识码引言城市化进程不断加快,人们生活水平不断提高,电网规模日益扩大,各供电企业延用传理层员工标准化观念淡薄,对标准和标准化的作用认识不足。提起标准化工作,认为有制度就行了,不注重实际应用,没有把标准化工作作为提升现有管理水平的手段。摘要配电运检标准化管理工作是未来电力企电运检标准化管理探索实践中图分类号文献标识码引言城市化进程不断加快,人们生活水平不断提高,电网规模日益扩大,各供电企业延用传统的营配分离输配电管理分开变电运检分离的管理模式无法市场环境和企业实际情况协调致,同时......”。