1、“.....把控设备材料制造质量和工期,以避免由于制造质量问题导致返工和延误工期而增加成本。做好出厂前质量验收工作,避免设备到厂出现问题,引起设备返修,致使工期变化变化,增加成本。加强材料的采购管理通过总承包优势,尽早根据施工图核算材料统计工作,并分解到各标段,为结算做好基础工作。做好竣工结算的编制与审查发电工程工程总承包的竣工结算,分为合同价部分,工程索赔部分,其他费用部分。注意工程索赔部分应按索赔台账分类,尽量清晰明了,便于业主审核其费用应包含形成实体工程之外的费用,主要涉及工程奖励尾工及消缺水电扣除之类的费用。对业主审核的结算费用进行快速的复核,反馈意见,尽早确认无争议的结算费用费用争议的放入最后结算谈判中确定。分包标段的竣工结算,应根据用控制全员参与的费用控制,是指费用控制不是计划合同部个部门的工作和目标,而是整个总承包商项目各部门的共同目标全部费用要素控制,是指不仅包含建筑安装费......”。

2、“.....施工索赔施工过程的索赔,要根据合同约定的索赔条款进行分类登记。同时注意合同未约定或有争议的索赔事件,进行单独登记。对索赔的各项登记分项收集索赔资料,对资料完整的项目进行费用测算。抚州项目合同内索赔费用合计项,变利多少的决定性因素,因此总承包商除了在承接总承包工程通过同类项目经验精准报价外,在项目实施过程中各环节费用控至关重要。发电工程总承包项目费用控制是项复杂的系统工程,费用控制在很大程度上取决于设计采购施工等环节的有效控制。费用控制要以项目总体进度为主线,在确保工程安全质量进度的前提下,协调解决设计采购施工各环节各专业之间深度交叉和接口的问题,合理控制费用支出,确保各项工程费用不超出合同费控目标。发电工程总承包项目费用控发电工程总承包项目费用控制分析与研究原稿电工程总承包工程设备材料费用占工程造价的左右......”。

3、“.....建筑主材左右大类。设备采购又是整个采购环节费控控制关键点,是关系到总承包商设备材料能否节约的主要控制要点之。本工程无安装工程设备采购,根据其他项目设备采购经验,具体可采取以下措施采用公开招标方式发电工程设备在工程造价中占比约左右,但因其费用高,占比大,相对数量相对少,控制好设备采购价格,就有利于后期费控控制管理和最终实现费控目标。在确保合同外委托工程项,结算金额万元。所有索赔资料都是过程中项目部文件管理流程制度,各个部门配合,计划合同部门份份收集并归类整理,最终形成费用索赔资料。做好与工程相关的其他费用登记工作奖励与考核根据各部门的收集奖励及考核资料,按专业标段分类登记。在发电工程领域,推行总承包模式,总承包商通过合理设计施工控制,进度控制,质量控制,协调管理,统筹规划和协同运作,促成设计和施工的无缝衔接,从而提高项目可整体操控性,能最大限度的提高项目的成材料采购,节省资金投入......”。

4、“.....进行工程建设有关的次性投资费用与工程交付后经常发生的费用支出之间的方案评审,平衡整体成本支出,选出最优合理的方案,控制建设成本。严格控制设计变更,事前多与业主专业负责人或业主总工沟通,统筹考虑设计采购和施工全过程,减少因技术通用标准,投产运行习惯检修方案引起设计变更,图纸出版严格执行级校审,减少由于设计错漏碰引起的变更,从而控制建设成本。设备材料采购及仓管环节费用控制建立质保台账,确认时间,质保事件,责任主体,是否有相关费用扣减。在质保金支付时,按合同质保金约定调整条款执行。结语发电工程总承包通过设计采购施工体化,总体打包的方式,结合自身设计专业的优势通过良好的项目管理项目费用控制措施,降低项目的建设费用,为业主提供优质满意项目工程的同时,也实现总承包商的利益最大化。参考文献张水波国际工程总承包交钥匙合同与管理北京中国电力出版社,马楠,张国兴......”。

5、“.....为结算做好基础工作。做好竣工结算的编制与审查发电工程工程总承包的竣工结算,分为合同价部分,工程索赔部分,其他费用部分。注意工程索赔部分应按索赔台账分类,尽量清晰明了,便于业主审核其费用应包含形成实体工程之外的费用,主要涉及工程奖励尾工及消缺水电扣除之类的费用。对业主审核的结算费用进行快速的复核,反馈意见,尽早确认无争议的结算费用费用争议的放入最后结算谈判中确定。分包标段的竣工结算,应根据合同的约定结算格模式,和出版社,汪小金项目管理方法论北京人民出版社,吕磊涛高速工程总承包项目费用控制与研究建筑经济,刘志飞工程造价全生命周期的动态管理研究建筑经济,。发电工程总承包项目费用控制分析与研究原稿。施工索赔施工过程的索赔,要根据合同约定的索赔条款进行分类登记。同时注意合同未约定或有争议的索赔事件,进行单独登记。对索赔的各项登记分项收集索赔资料,对资料完整的项目进行费用测算......”。

6、“.....变更设计索赔项,对通用性设备,在严格控制准入条件基础上,可大幅增加潜在合格供方,以增强竞争力。监造阶段的费用控制措施控制设计变更,造成设备返工,被厂家索赔,避免实施过程中提高标准,增加费用做好关键设备材料的监造工作,把控设备材料制造质量和工期,以避免由于制造质量问题导致返工和延误工期而增加成本。做好出厂前质量验收工作,避免设备到厂出现问题,引起设备返修,致使工期变化变化,增加成本。加强材料的采购管理通过总承包优势,尽早根据施工图核算材料行级校审,减少由于设计错漏碰引起的变更,从而控制建设成本。设备材料采购及仓管环节费用控制发电工程总承包工程设备材料费用占工程造价的左右,主要可以划分为设备左右安装主材左右,建筑主材左右大类。设备采购又是整个采购环节费控控制关键点,是关系到总承包商设备材料能否节约的主要控制要点之。本工程无安装工程设备采购,根据其他项目设备采购经验......”。

7、“.....但因其费用高,占比和对比分析,及时纠偏改进。收集加工整理与项目相关的工程造价信息,对资源财务进行可行性分析,对各种设计变更进行技术经济分析合同管理总承包计划合同部主要人员全程参与合同条款拟定合同谈判合同签订。实行合同各专业评审制度,依据主合同对应的条款,尽量转移主合同风险处理合同执行过程中争议的问题,尽量避免或减少索赔。做好费用台账的管理工作建立整个项目费用台账管理工作,对各分包合同费用及可预见的预增费用进行登记,与之前对应各标段经济效益和社会效益对于工程复杂风险系较高的发电工程项目,业主方可以最大程度地转移责任和风险给总承包商有利于工期和合同价格较早确定有利于进度和费用控制,能够最大限度地发挥总承包商管理方面的优势有利于业主减少施工中的管理工作量,集中精力筹划生产前准备工作。发电工程资金投入量大技术要求高......”。

8、“.....风险系数大,采用总承包模式,总承包商要承担发电工程安全质量进度费用大要点的风险,费用控制是总承包商最终能否盈利出版社,汪小金项目管理方法论北京人民出版社,吕磊涛高速工程总承包项目费用控制与研究建筑经济,刘志飞工程造价全生命周期的动态管理研究建筑经济,。发电工程总承包项目费用控制分析与研究原稿。施工索赔施工过程的索赔,要根据合同约定的索赔条款进行分类登记。同时注意合同未约定或有争议的索赔事件,进行单独登记。对索赔的各项登记分项收集索赔资料,对资料完整的项目进行费用测算。抚州项目合同内索赔费用合计项,变更设计索赔项,电工程总承包工程设备材料费用占工程造价的左右,主要可以划分为设备左右安装主材左右,建筑主材左右大类。设备采购又是整个采购环节费控控制关键点,是关系到总承包商设备材料能否节约的主要控制要点之。本工程无安装工程设备采购,根据其他项目设备采购经验......”。

9、“.....但因其费用高,占比大,相对数量相对少,控制好设备采购价格,就有利于后期费控控制管理和最终实现费控目标。在确保,把控设备材料制造质量和工期,以避免由于制造质量问题导致返工和延误工期而增加成本。做好出厂前质量验收工作,避免设备到厂出现问题,引起设备返修,致使工期变化变化,增加成本。加强材料的采购管理通过总承包优势,尽早根据施工图核算材料采购量,并考虑适当的富余量,综合确定采购数量,根据施工进度,做好采购计划,分批次,分节点采购,提高资金使用效率。此外还要定期分析材料市场走势,做好价格走势预测,并适时调整采购计划,在最合理的时间节点完发电工程总承包项目费用控制分析与研究原稿大,相对数量相对少,控制好设备采购价格,就有利于后期费控控制管理和最终实现费控目标。在确保设备参数,型号质量数量和时间要求的前提下,选择合适的供应商,提供符合要求的设备及相关服务。同时......”。