1、“.....同时,用户的接间的控制。试析如何缩短电力用户业扩报装的时间石金艳原稿。深化业扩工程质量评价体系。继续执行能源局要求的用户受电工程设计施工设备单位评价制度,告知用户其工程评价的重要性,如实填写,及时录入。引导用户关注受电工程评价网站,提高用户择优而选徐沛金如何加强业扩装工作管理大科技科技天地林雪红加快业扩报装工作的对策中国电子商务林浩浅谈业扩报装管理系统的开发与应用黑龙江科技。目前,营业厅业扩受理人员面对用电申请的般做法是列份资料清单给用户,让用户自己回去准备资料。这样往往会因期召开业扩供电方案审批会议,并协同运维检修部发展建设部调控中心等对供电方案作站式制定。继续推进营销业扩流程串行改并行的流程优化改革,从流程上简化业扩报装,从而缩短整个业扩报装的时间。同时,管控部门要对营销系统业扩流程进行分级,严防考核试析如何缩短电力用户业扩报装的时间石金艳原稿考核类两类......”。

2、“.....是考核类环节。用户用电申请图纸的设计送审及修改土建施工报验及整改受电工程施工报验及整改和供用电合同签订为非考核类环节。以国网甘肃供电公司上年度均总耗时达到了天,且平均每个用户在图纸修改土建以及受电工程的整改方面需要返工次。可见,相较于耗时已经达标的考核类环节,用户业扩报装整体时间的偏长,更多地要从非考核类环节的耗时上进行分析。深化业扩工程质量评价体系。继续执行能源局要求的用户受不仅消耗了用户大量的时间和精力,也影响了供电企业完成增供扩销的任务。文主要阐述如何提高现阶段的供电公司业扩报装工作,提出有效的解决方法关键词电力缩短报装业扩流程分析传统的业扩报装流程见图根据流程环节的时间是否有时限考核的要求可分为考核类和据流程环节的时间是否有时限考核的要求可分为考核类和非考核类两类......”。

3、“.....是考核类环节。用户用电申请图纸的设计送审及修改土建施工报验及整改受电工程施工报验及整改和供用用电需求。试析如何缩短电力用户业扩报装的时间石金艳原稿。摘要随着经济社会对电力需求日益增长,如何有效地缩短电力用户业扩报装的时间,增加供电企业的增供扩销,提高用户体验的满意度,直以来都是供电企业面临的个难题。业扩报装流程从用电申请到通合同签订为非考核类环节。以国网甘肃供电公司上年度个月的业扩流程记录为例,随机抽取份高压单电源用户的资料进行统计分析,从用电申请到完成通电归档,平均需要耗时天。其中考核类环节平均总耗时天,远低于标准考核时限标准为不超过天,但非考核类环节其中,耗时最多的是方案答复环节,占了考核类环节平均总时耗的。该环节由现场查勘和方案审批两个部分组成。首先,由业扩人员对用户申请资料进行审核,之后协同配电运检部门对用电区域进行实地的查勘......”。

4、“.....同时,用户的接环节所占的时间比例仍有着较大的区别。严格执行次性告知制度。业扩的业务受理图纸审查中间检查以及竣工验收环节,业扩人员应严格履行次性告知义务,将用户在资料准备图纸设计土建及受电工程施工中存在的同批问题,书面次性地告知用户,以便用户进行次性的整受电工程的整改方面需要返工次。可见,相较于耗时已经达标的考核类环节,用户业扩报装整体时间的偏长,更多地要从非考核类环节的耗时上进行分析。其中,耗时最多的是方案答复环节,占了考核类环节平均总时耗的。该环节由现场查勘和方案审批两个部分组成。首电工程设计施工设备单位评价制度,告知用户其工程评价的重要性,如实填写,及时录入。引导用户关注受电工程评价网站,提高用户择优而选的意识,促进电力工程市场的优胜劣汰,为缩短业扩报装时间提供市场环境的保障。完善业扩流程管理机制。负责业扩的部门应合同签订为非考核类环节......”。

5、“.....随机抽取份高压单电源用户的资料进行统计分析,从用电申请到完成通电归档,平均需要耗时天。其中考核类环节平均总耗时天,远低于标准考核时限标准为不超过天,但非考核类环节考核类两类。方案答复图纸审核中间检查竣工验收以及装表接电个环节在营销系统中有着明确的时限要求,是考核类环节。用户用电申请图纸的设计送审及修改土建施工报验及整改受电工程施工报验及整改和供用电合同签订为非考核类环节。以国网甘肃供电公司上年度龙江科技。摘要随着经济社会对电力需求日益增长,如何有效地缩短电力用户业扩报装的时间,增加供电企业的增供扩销,提高用户体验的满意度,直以来都是供电企业面临的个难题。业扩报装流程从用电申请到通电归档,共有十多个环节,流程时间较长。漫长的流程时试析如何缩短电力用户业扩报装的时间石金艳原稿,减少用户在同个环节中,对同批问题分次整改而造成的时间浪费......”。

6、“.....查勘审批进度慢,业扩人员主动服务意识不足。虽然考核类环节的总耗时远低于考核的标准要求,但其中各个环节所占的时间比例仍有着较大的区考核类两类。方案答复图纸审核中间检查竣工验收以及装表接电个环节在营销系统中有着明确的时限要求,是考核类环节。用户用电申请图纸的设计送审及修改土建施工报验及整改受电工程施工报验及整改和供用电合同签订为非考核类环节。以国网甘肃供电公司上年度协调,而且还涉及到供电企业内部几个部门间的交互工作,因此极容易出现配合不协调的情况,使业扩报装的方案答复耗时变得很长,耽误了用户的正常用电需求。查勘审批进度慢,业扩人员主动服务意识不足。虽然考核类环节的总耗时远低于考核的标准要求,但其中各改革,从流程上简化业扩报装,从而缩短整个业扩报装的时间。同时,管控部门要对营销系统业扩流程进行分级,严防考核环节超时限。结语业扩报装工作管理关系到电力企业发展......”。

7、“.....实现电力企业经济效益的提升和社会经济的全面,由业扩人员对用户申请资料进行审核,之后协同配电运检部门对用电区域进行实地的查勘,之后与用户共同确定科学合理的供电方案。同时,用户的接入方案需要召开专门的业扩会议进行审批,以确定方案线路是否能够承受新的负荷。这过程不仅涉及供电企业与用户的合同签订为非考核类环节。以国网甘肃供电公司上年度个月的业扩流程记录为例,随机抽取份高压单电源用户的资料进行统计分析,从用电申请到完成通电归档,平均需要耗时天。其中考核类环节平均总耗时天,远低于标准考核时限标准为不超过天,但非考核类环节个月的业扩流程记录为例,随机抽取份高压单电源用户的资料进行统计分析,从用电申请到完成通电归档,平均需要耗时天。其中考核类环节平均总耗时天,远低于标准考核时限标准为不超过天,但非考核类环节平均总耗时达到了天,且平均每个用户在图纸修改土建以不仅消耗了用户大量的时间和精力......”。

8、“.....文主要阐述如何提高现阶段的供电公司业扩报装工作,提出有效的解决方法关键词电力缩短报装业扩流程分析传统的业扩报装流程见图根据流程环节的时间是否有时限考核的要求可分为考核类和接入方案需要召开专门的业扩会议进行审批,以确定方案线路是否能够承受新的负荷。这过程不仅涉及供电企业与用户的协调,而且还涉及到供电企业内部几个部门间的交互工作,因此极容易出现配合不协调的情况,使业扩报装的方案答复耗时变得很长,耽误了用户的正展。因此我们要联系实际,充分发挥主观能动性,努力构建套科学管理机制,以期为我国电力企业创造新的发展契机。参考文献徐沛金如何加强业扩装工作管理大科技科技天地林雪红加快业扩报装工作的对策中国电子商务林浩浅谈业扩报装管理系统的开发与应用黑试析如何缩短电力用户业扩报装的时间石金艳原稿考核类两类......”。

9、“.....是考核类环节。用户用电申请图纸的设计送审及修改土建施工报验及整改受电工程施工报验及整改和供用电合同签订为非考核类环节。以国网甘肃供电公司上年度的意识,促进电力工程市场的优胜劣汰,为缩短业扩报装时间提供市场环境的保障。完善业扩流程管理机制。负责业扩的部门应定期召开业扩供电方案审批会议,并协同运维检修部发展建设部调控中心等对供电方案作站式制定。继续推进营销业扩流程串行改并行的流程优不仅消耗了用户大量的时间和精力,也影响了供电企业完成增供扩销的任务。文主要阐述如何提高现阶段的供电公司业扩报装工作,提出有效的解决方法关键词电力缩短报装业扩流程分析传统的业扩报装流程见图根据流程环节的时间是否有时限考核的要求可分为考核类和文字的描述缺乏直观性,容易出现用户申请资料不齐,或者部分资料达不到要求的情况,从而影响了业扩报装的进度另外方面,不少申请业扩的企业坐落于偏远的山区或者新建开发区内......”。