1、“.....制约工程合理取费若多计列材料则在结算阶段,剩余物资将抵减相应金额施工费用物资归属施工单位,势必侵蚀施工单位利益。配电网工程造价的管理与控制原稿。,切实提高技经人员专业确性,造成初设概算报价及合同均存在虚高的现象。配电网工程造价的管理与控制原稿。合同报价及批准概算中存在的大量虚高费用,施工合同费用难以保障。初设计列工程材料不实,造成物资提报不准确天要价的心态来开展。审价及外审时,遵照省公司及合同约定结算不得超概算亦不得超报价的原则进行审核。由于报价分项不对应,导致费用大量核减,特别是青赔余物拆除等其它费用部分核减额度大目前绝大部分配电网工程造价的管理与控制原稿价合理。目前农配网工程由昊源公司完成报价书编制及投标工作,今后,由县公司实施的农配网工程......”。

2、“.....确保报价书的科学性和合理性,保证施工效益。设部人员进行编制,从业人员基本都是非造价专业毕业,大多都无从业资质,半路出家参与管理。造价专业基础知识薄弱,对定额的理解深度不到位,现场实地查勘要求落实不彻底。在前期凭靠定的经验开展工作,导致的原则开展并完成。可研初设精准是根本,据实结算是原则,各单位后期结算时,必须遵循初设时的分项取费地形运距竣工图准确工程量完成结算,杜绝结算虚高现象。认真依照概算编制报价,做到分项对应精准,最高料则在结算阶段,剩余物资将抵减相应金额施工费用物资归属施工单位,势必侵蚀施工单位利益目前绝大部分配网工程,不提前介入开展现场勘察测量物料精准计算地形及运距现场核实后编制可研初设,而是依据经成比学赶超的劲头......”。

3、“.....施工合同费用难以保障。初设计列工程材料不实,造成物资提报不准确,若少计列材料,则施工阶段造成窝工直接导或留存的历史资料闭门造车拍脑袋编项目,估材料估规模估造价等,工程实施效率低下。直接影响到各环节造价的准确性,造成初设概算报价及合同均存在虚高的现象配网工程可研初设及结算主要由县供电公司发展,切实提高技经人员专业技能。地市供电公司多与外审单位衔接,搭建培训平台,对县公司技经人员进行专业指导,重点培训内容为近年核减费用主要事项及及以下配电网工程预算定额专业基础知识。在可研估算初准确计列费用的原则开展并完成。可研初设精准是根本,据实结算是原则,各单位后期结算时,必须遵循初设时的分项取费地形运距竣工图准确工程量完成结算,杜绝结算虚高现象......”。

4、“.....做到分项对管理与控制的关键在于设计深度,始终坚持全寿命全要素全方位的管理理念,协调平衡好工期质量安全与成本之间的关系,实现工程造价的最优化各方利益最大化而非造价最低化。基于此本文分析了配电网工程造价些多计虚高的费用计入概算中。在投标报价时,不认真对照初设概算费用构成,进行认真分析而精准报价,仅以最高限价为基础编制报价书并投标。在施工及竣工结算时,不尊重初设时的取费地形运距等原则,总是本着或留存的历史资料闭门造车拍脑袋编项目,估材料估规模估造价等,工程实施效率低下。直接影响到各环节造价的准确性,造成初设概算报价及合同均存在虚高的现象配网工程可研初设及结算主要由县供电公司发展价合理。目前农配网工程由昊源公司完成报价书编制及投标工作,今后......”。

5、“.....县公司必须全力配合昊源公司完成报价书编制及投标工作,确保报价书的科学性和合理性,保证施工效益。成工程规模统计所需物料精准计算地形运距据实计列,为确保后期费用合理充足,符合费用控制在之内考核标准等要求,使得工程顺利实施奠定坚实基础。初设坚持现场全面勘察据实计列材料准确计列费配电网工程造价的管理与控制原稿精准,最高限价合理。目前农配网工程由昊源公司完成报价书编制及投标工作,今后,由县公司实施的农配网工程,县公司必须全力配合昊源公司完成报价书编制及投标工作,确保报价书的科学性和合理性,保证施工效价合理。目前农配网工程由昊源公司完成报价书编制及投标工作,今后,由县公司实施的农配网工程,县公司必须全力配合昊源公司完成报价书编制及投标工作,确保报价书的科学性和合理性,保证施工效益......”。

6、“.....准确完成工程规模统计所需物料精准计算地形运距据实计列,为确保后期费用合理充足,符合费用控制在之内考核标准等要求,使得工程顺利实施奠定坚实基础。初设坚持现场全面勘察据实计列材行评审,现场指导造价取费,减少些多计虚高的费用。同时鼓励造价从业人员多进现场学习施工流程,地市公司层面定期组织县公司造价经验交流讨论,并将该项工作纳入劳动竞赛比武中,形成比学赶超的劲头,持续提理面临的主要问题形成的原因及对策。造价管理与控制的对策,务必现场勘察,做好前期工作。高度重视并切实落实国网公司可研初设施工图体化完成的要求,项目储备特别是可研编制过程中,认真开展现场勘察测量核或留存的历史资料闭门造车拍脑袋编项目,估材料估规模估造价等,工程实施效率低下。直接影响到各环节造价的准确性......”。

7、“.....摘要配电网工程造价的管理与控制是项复杂的系统工程,贯穿可研估算设计概算招投标报价竣工结算财务决算全过程。在造价管理日益规范的大背景下,配电网工程全过程造的原则开展并完成。可研初设精准是根本,据实结算是原则,各单位后期结算时,必须遵循初设时的分项取费地形运距竣工图准确工程量完成结算,杜绝结算虚高现象。认真依照概算编制报价,做到分项对应精准,最高初设概算阶段聘请外审专家进行评审,现场指导造价取费,减少些多计虚高的费用。同时鼓励造价从业人员多进现场学习施工流程,地市公司层面定期组织县公司造价经验交流讨论,并将该项工作纳入劳动竞赛比武中,公司整体造价管理水平。造价管理与控制的对策......”。

8、“.....做好前期工作。高度重视并切实落实国网公司可研初设施工图体化完成的要求,项目储备特别是可研编制过程中,认真开展现场勘察测量核实工作,准确配电网工程造价的管理与控制原稿价合理。目前农配网工程由昊源公司完成报价书编制及投标工作,今后,由县公司实施的农配网工程,县公司必须全力配合昊源公司完成报价书编制及投标工作,确保报价书的科学性和合理性,保证施工效益。技能。地市供电公司多与外审单位衔接,搭建培训平台,对县公司技经人员进行专业指导,重点培训内容为近年核减费用主要事项及及以下配电网工程预算定额专业基础知识。在可研估算初设概算阶段聘请外审专家的原则开展并完成。可研初设精准是根本,据实结算是原则,各单位后期结算时,必须遵循初设时的分项取费地形运距竣工图准确工程量完成结算......”。

9、“.....认真依照概算编制报价,做到分项对应精准,最高若少计列材料,则施工阶段造成窝工直接导致人工成本增加。由于农配网所有物资必须通过协议库存招标并供货,且每年仅有两次协议库存申报机会,工程实施中出现物资短缺时,只能等待后期补招,工程实施效率网工程,不提前介入开展现场勘察测量物料精准计算地形及运距现场核实后编制可研初设,而是依据经验或留存的历史资料闭门造车拍脑袋编项目,估材料估规模估造价等,工程实施效率低下。直接影响到各环节造价的些多计虚高的费用计入概算中。在投标报价时,不认真对照初设概算费用构成,进行认真分析而精准报价,仅以最高限价为基础编制报价书并投标。在施工及竣工结算时,不尊重初设时的取费地形运距等原则,总是本着或留存的历史资料闭门造车拍脑袋编项目,估材料估规模估造价等......”。