1、“.....关键词电力营销信息化效率与质量。基于此,供电企业管理者要重视线损管理监督与考核制度的构建,积极的转变管理理念,不断完善考核制度,强化监督管理制度,实现业务与绩效相互挂钩,调动人员的工作积极性。供电企业推行监督考核制度,需要完善内部监督与外部监督。内部监督的对象主要是线损相关人员,对其业务完成情况与态损,有着极大的帮助。电力营销信息化下的配网线损精细化管理刘军原稿。落实各项管理制度现阶段,配网线损精细化管理的信息化水平已经得到全面提升,为了能够全面提升配网线损精细化管理水平,还需要加强规范化建设,健全各项管理机制,落实制度内容,采取相关措施,以提升配网线损信息化管理效率。电力营销信息化水平,以提升配网线损精细化管理效率。摘要随着我国经济的快速发展,电力营销信息化的发展和深入,实现配网线损精细化管理变得十分的必要......”。

2、“.....叙述了电力营销条件下配网线损精细化管理的现状没最后探讨了如何做好电力营销信电力营销信息化下的配网线损精细化管理刘军原稿销信息化下的配网线损精细化管理刘军原稿。落实各项管理制度现阶段,配网线损精细化管理的信息化水平已经得到全面提升,为了能够全面提升配网线损精细化管理水平,还需要加强规范化建设,健全各项管理机制,落实制度内容,采取相关措施,以提升配网线损信息化管理效率。为了落实用电信息系统建设任配网线损精细化管理刘军原稿。传统的线损汇总缺少自动化手段。配网线损精细化管理现状分析随着电力营销信息化的不断发展,目前线损管理仍然无法从电网线损管理营销得到效益,无法起到支撑线的损耗的控制作用,从而导致在实际运行过程中,线损问题仍然缺乏有效的治理和供电企业的经营效益的控制,企管理研究内蒙古科技与经济,。传统上,理论线损和统计线损计算采用不同模型分别计算......”。

3、“.....线损管理需要来自于多个业务系统的海量原始数据,这些数据目前只是物理地堆积在数据中心系统中,而没有根据业务主题或业务逻辑进行有效地整理和组织,无法支撑线损管理工作的需要。电力细化管理策略扎实线损信息化管理基础完善电力营销信息系统多数供电企业已经构建了营销管理系统,利用此系统,优化线损管理模式,利用营销系统平台,做好配网线损信息搜集,包括线损量与异常统计等,为线损管理人员,提供可靠的数据信息,以确保线损精细化管理的精准性以及有效性。利用营销信息系统,进细化管理,需要确保数据信息的准确性,但是在实际管理工作中,配网相关信息的获取难以确保准确性与及时性,使得线损问题难以被及时发现与快速处理。当发生严重的线损问题后,极易给电力企业造成重大的经济损失。此问题需要加强基础建设,提高电力营销信息化水平,以提升配网线损精细化管理效率。传统的行数据合理化与科学化处理......”。

4、“.....以保证历史记录的真实性以及客观性。利用信息系统,及时更新配网数据,扩展数据信息的覆盖面积,进而确保数据的系统性与完整性,为配网线损精细化管理,提供高价值的数据信息,以完善线损数据系统,提高线损管理的信息化水平。电力营销信息化下摘要随着我国经济的快速发展,电力营销信息化的发展和深入,实现配网线损精细化管理变得十分的必要。本文主要结合笔者多年工作经验论述了传统配网线损管理存在的弊端,叙述了电力营销条件下配网线损精细化管理的现状没最后探讨了如何做好电力营销信息化下的配网线损精细化管理。关键词电力营销信息化管理现状不容乐观,需要从实际情况分入手,掌握精细化管理的要求。结语综上所述,随着电力营销信息化的不断发展和深入,目前配网线损精细化管理中仍然存在着系列的问题,必须从实际情况出发,做好相关管理工作,满足具体管理形式的要求。此外......”。

5、“.....积极的转变管理理念,不断完善考核制度,强化监督管理制度,实现业务与绩效相互挂钩,调动人员的工作积极性。供电企业推行监督考核制度,需要完善内部监督与外部监督。内部监督的对象主要是线损相关人员,对其业务完成情况与态度进行监督考核,以落实配网的经济效益依然受到巨大的影响。线损管理基础不牢靠配网线损精细化管理,需要确保数据信息的准确性,但是在实际管理工作中,配网相关信息的获取难以确保准确性与及时性,使得线损问题难以被及时发现与快速处理。当发生严重的线损问题后,极易给电力企业造成重大的经济损失。此问题需要加强基础建设,提行数据合理化与科学化处理,坚持准确性原则与适时性原则,以保证历史记录的真实性以及客观性。利用信息系统,及时更新配网数据,扩展数据信息的覆盖面积,进而确保数据的系统性与完整性,为配网线损精细化管理,提供高价值的数据信息,以完善线损数据系统......”。

6、“.....电力营销信息化下销信息化下的配网线损精细化管理刘军原稿。落实各项管理制度现阶段,配网线损精细化管理的信息化水平已经得到全面提升,为了能够全面提升配网线损精细化管理水平,还需要加强规范化建设,健全各项管理机制,落实制度内容,采取相关措施,以提升配网线损信息化管理效率。为了落实用电信息系统建设任人员的素质的提升和技能的培养,结合现状,制定系列的管理措施,确保配网线损精细化管理目标的实现。参考文献秦小强及以下配电网线损精细化管理及降损措施研究工程技术全文版,王鹏,陈琼及以下配电网线损精细化管理及降损措施研究科技创新与应用,孙洁基于电力营销信息化的配网线损精细化电力营销信息化下的配网线损精细化管理刘军原稿养,结合现状,制定系列的管理措施,确保配网线损精细化管理目标的实现。参考文献秦小强及以下配电网线损精细化管理及降损措施研究工程技术全文版,王鹏......”。

7、“.....孙洁基于电力营销信息化的配网线损精细化管理研究内蒙古科技与经济销信息化下的配网线损精细化管理刘军原稿。落实各项管理制度现阶段,配网线损精细化管理的信息化水平已经得到全面提升,为了能够全面提升配网线损精细化管理水平,还需要加强规范化建设,健全各项管理机制,落实制度内容,采取相关措施,以提升配网线损信息化管理效率。为了落实用电信息系统建设任管理工作的个人素质和能力对实际管理工作存在定的影响,可以采取定期讲座的方式进行培训工作,对工作人员常规性的注意事项进行告知,确保工作人员具备足够的知识和技能从事工作。工作人员的管理能力对整体管理机制有定的影响,在具体管理阶段需要不断提升工作人员的素质,做好系列管理工作。此外由于当要求,对管理任务进行执行。管理工作的个人素质和能力对实际管理工作存在定的影响,可以采取定期讲座的方式进行培训工作,对工作人员常规性的注意事项进行告知......”。

8、“.....工作人员的管理能力对整体管理机制有定的影响,在具体管理阶段需要不断提升工作人员的素质,做线损精细化管理工作。外部监督是依靠监察部门力量,做好配网线损精细化管理效率与质量监督考核,以实现闭环管理。提升工作人员素质在配网线损管理中不可避免的会涉及到比较多的管理责任,因为管理体系自身存在定的特殊性,因为必须及时的分析信息化管理,根据目前的管理条件的要求,对管理任务进行执行行数据合理化与科学化处理,坚持准确性原则与适时性原则,以保证历史记录的真实性以及客观性。利用信息系统,及时更新配网数据,扩展数据信息的覆盖面积,进而确保数据的系统性与完整性,为配网线损精细化管理,提供高价值的数据信息,以完善线损数据系统,提高线损管理的信息化水平。电力营销信息化下,该公司制定了采集器安装与调试任务考核机制,实行业务与绩效相互挂钩,以提升作业人员的工作责任感......”。

9、“.....以保障任务开展效率与质量。加强监督力度配网线损精细化管理工作中,线损管理监督力度不够是现存问题,直接影响着配网线损精细化管理的效率与质量。基于此,供电管理研究内蒙古科技与经济,。传统上,理论线损和统计线损计算采用不同模型分别计算,无法进行有意义的对比分析。线损管理需要来自于多个业务系统的海量原始数据,这些数据目前只是物理地堆积在数据中心系统中,而没有根据业务主题或业务逻辑进行有效地整理和组织,无法支撑线损管理工作的需要。电力化配网线损精细化系统引言现阶段,配网线损治理已经成为电力企业管理工作的主要内容,信息化技术的融入,使得配网线损管理效率得以极大的提升,能够满足不断增长的电力需求,提升电力服务质量。基于信息化水平,开展配网线损精细化管理,对控制线损,有着极大的帮助。线损管理基础不牢靠配网线损系列管理工作。此外由于当前管理现状不容乐观,需要从实际情况分入手......”。