1、“.....置办计划人员培训班,能够在网上演示计划提报环节,在可研过程中,选址选线作为工作重点,需获得当地规划国土环保以及水保部门许可,在设计施工图的过程中需获得规划与建设许可,方能够完成审查。最终做到从项目建设前端降低结余物资产生概率。电力企业结余物资问题及对策分析原稿。物资需求计划申报不准确计划提报物资需求计划的提报是各项目管理部门单位按照项目映到后端是物资型号或数量不满足工程建设,造成物资资源浪费。物资管理措施及改善建议加强项目设计管理及审查力度持续提高设计深度及质量,与此同时还需确保含有恰当的超前性。主要是要求项目设计单位加大对设计管理的力度并完善相关的审核制度。比如,施工项目方案图设计过程中,做好对现场勘查工作,必须保证现场实际与设效果,技术审查人员缺乏批次审查量较大以及型号数量等信息审查难度较大,造成审核工作质量与深度不够......”。

2、“.....最终造成提报的物资需求计划不准确。电力企业结余物资问题及对策分析原稿。物资需求计划申报不准确计划提报物资需求计划的提报是各项目管理部门单位按照项目设计方案,对工程建设所需物电力企业结余物资问题及对策分析原稿门要定期结合物资数据清单技术鉴定结果物资盘点工作,做到库存物资帐卡物致性。最后,对分类明确的结余物资进行处理,明确报废的结余物资由物资部门集中申报,按照规定审批程序将其纳入废旧物资处置流程建立独立台账集中清理可再利用的结余资源,定期发布库存可利库物资清单,方便项目管理部门设计单位进行物资利库消纳。中存有的问题采取直接有效的解决措施,加强对结余物资的管理及监督力度,完善企业结余物资的管理机制,为电力事业更好的发展做出贡献。参考文献刘存英电力物资管理工作中存在的问题及其对策中国高新技术企业,牛津津浅谈集约化背景下的电力企业物资管理城市建设理论研究电子版......”。

3、“.....提高物资需求计划人员的知识水平与业务素养。开展现有结余物资清理首先,集中清理结余物资清单,定期开展库存物资盘点工作。物资部门财务管理部门,协同对结余物资进行盘存盘点,生产技术部门参与配合,对库存清单中涉及物资集中进行技术鉴定,将其分为可利用与不可利用须报废两类。物资部目管理部门设计单位经研所等部门每月实行例会,对结余物资的实时情况进行通报,在经过各方充分探讨及研究,针对结余物资现状制定可行的工作计划,共同优化其处置工作或再利用方法。从政策引导以及管理推进两方面,明确绩效考核奖惩机制,对完成阶段性以及年度性结余物资消纳的部门与单位进行奖励,反之进行考核,建立电力企物资盘点工作。物资部门财务管理部门,协同对结余物资进行盘存盘点,生产技术部门参与配合,对库存清单中涉及物资集中进行技术鉴定,将其分为可利用与不可利用须报废两类......”。

4、“.....做到库存物资帐卡物致性。最后,对分类明确的结余物资进行处理,明确报废的结余物资由物资结余物资消纳长效机制。小结结余物资管理作为电力企业发展进程中的项重要管理内容,强化结余物资管理可以提高其在电力企业中的利用率,避免造成大面积的浪费。电力企业结余物资的经济效益在电力企业的发展中占据着重要位置,提高经济效益对推进电力企业的可持续发展存有极其重要的意义。必须对目前电力企业结余物资管理过程提高计划提报人员综合素质增强物资需求计划准确性的另个关键因素,就是物资需求计划提报人员的综合素质以及责任心。提高计划人员业务素质责任意识以及服务意识,并将该工作规划为增强物资需求计划的项重点工作。对于岗位不同的计划人员需对其进行定期或不定期的系统的培训,置办计划人员培训班,能够在网上演示计划提报环节求,加大物资需求计划与可利库物资的比对,切实严把计划审查关口......”。

5、“.....造成公司系统范围内的电网技改建设等各种项目的剩余物资,以及各类工程项目完工后的尾料,换句话说就是项目完工后物资的实际用量相。从政策引导以及管理推进两方面,明确绩效考核奖惩机制,对完成阶段性以及年度性结余物资消纳的部门与单位进行奖励,反之进行考核,建立电力企业结余物资消纳长效机制。小结结余物资管理作为电力企业发展进程中的项重要管理内容,强化结余物资管理可以提高其在电力企业中的利用率,避免造成大面积的浪费。电力企业结余物资讨论中国科技,曹婷婷,朱心语现代电力企业结余物资管理问题探讨商场现代化,沈娜英,赵师秀电力物资仓库标准化建设问题及对策现代商贸工程,。物资计划审查成效不显著开展物资需求计划审核工作,需要完善且健全的管控机制,对计划审查实行紧密的及管理工作。然而......”。

6、“.....小结结余物资管理作为电力企业发展进程中的项重要管理内容,强化结余物资管理可以提高其在电力企业中的利用率,避免造成大面积的浪费。电力企业结余物资的经济效益在电力企业的发展中占据着重要位置,提高经济效益对推进电力企业的可持续发展存有极其重要的意义。必须对目前电力企业结余物资管理过程门要定期结合物资数据清单技术鉴定结果物资盘点工作,做到库存物资帐卡物致性。最后,对分类明确的结余物资进行处理,明确报废的结余物资由物资部门集中申报,按照规定审批程序将其纳入废旧物资处置流程建立独立台账集中清理可再利用的结余资源,定期发布库存可利库物资清单,方便项目管理部门设计单位进行物资利库消纳。划为增强物资需求计划的项重点工作。对于岗位不同的计划人员需对其进行定期或不定期的系统的培训,置办计划人员培训班,能够在网上演示计划提报环节在组织技术人员进入相关技术现场实行跟进作业......”。

7、“.....掌握各种物资的技术参数以及配件名称,通过现场相关技术人员对实物物资的消耗信息质量验电力企业结余物资问题及对策分析原稿比于采购量要少,造成的结余可持续利用物资。同时,物资作为企业工程的核心资源,其成本在电力企业的运维及基建中占据的比重较大,提升物资的利用率并降低物资的余量,能够节约项目建设资金减少运行成本提升经济效益以及企业竞争力。严格执行先利库后采购工作要求,加大物资需求计划与可利库物资的比对,切实严把计划审查关门要定期结合物资数据清单技术鉴定结果物资盘点工作,做到库存物资帐卡物致性。最后,对分类明确的结余物资进行处理,明确报废的结余物资由物资部门集中申报,按照规定审批程序将其纳入废旧物资处置流程建立独立台账集中清理可再利用的结余资源,定期发布库存可利库物资清单,方便项目管理部门设计单位进行物资利库消纳。题及其对策中国高新技术企业......”。

8、“.....郭志伟电力企业物资管理方法的协调及控制讨论中国科技,曹婷婷,朱心语现代电力企业结余物资管理问题探讨商场现代化,沈娜英,赵师秀电力物资仓库标准化建设问题及对策现代商贸工程,。严格执行先利库后采购工作要资供应后期环节出错,最终反映到后端是物资型号或数量不满足工程建设,造成物资资源浪费。物资计划审查成效不显著开展物资需求计划审核工作,需要完善且健全的管控机制,对计划审查实行紧密的及管理工作。然而,现阶段已有的管控机制还未达到全面检查及监督的效果,技术审查人员缺乏批次审查量较大以及型号数量等信息审经济效益在电力企业的发展中占据着重要位置,提高经济效益对推进电力企业的可持续发展存有极其重要的意义。必须对目前电力企业结余物资管理过程中存有的问题采取直接有效的解决措施,加强对结余物资的管理及监督力度,完善企业结余物资的管理机制,为电力事业更好的发展做出贡献......”。

9、“.....小结结余物资管理作为电力企业发展进程中的项重要管理内容,强化结余物资管理可以提高其在电力企业中的利用率,避免造成大面积的浪费。电力企业结余物资的经济效益在电力企业的发展中占据着重要位置,提高经济效益对推进电力企业的可持续发展存有极其重要的意义。必须对目前电力企业结余物资管理过程设立消纳结余物资机制物资部门要每年制定结余物资消纳工作方案,明确工作目标与责任部门。按照谁形成库存,谁负责利库工作原则,物资部门牵头项目管理部门设计单位经研所等部门每月实行例会,对结余物资的实时情况进行通报,在经过各方充分探讨及研究,针对结余物资现状制定可行的工作计划,共同优化其处置工作或再利用方法方法的详细讲解及双方的互相沟通,提高物资需求计划人员的知识水平与业务素养。开展现有结余物资清理首先,集中清理结余物资清单,定期开展库存物资盘点工作。物资部门财务管理部门......”。