1、“.....把浪费降到最低程度。将责任落实到位,明确目标,制定清晰的年月周日工作计划表,实行考评奖罚制度。统精益化评价标存在的问题进行整理和安排。另外,也要对变电运维的每个工作环节进行量化考核,将精益化管理的核心作用充分的发挥出来,促进变电设备的长期稳定运行。标准化运维。变电的运维工作比较复杂,电网公司可以对变电设备进行标准化运维管理,对设备状态深入掌握,通过运维检修以及评价人员共同开展设备的巡查和检测工作,主要包括带电检测和外观检查。这样可以大大提高工作公司设备运维检修节气表,合理安排电网运维检修工作。关键词变电设备运检精益化管理优化检修策略引言众所周知,变电站是电力系统的核心,是保证电网的安全稳定运行的关键。础制定全年工作标准。随着经济的快速发展,人们对电力的可靠性逐渐提高......”。

2、“.....合显提升,设备运行可靠性指标持续提升,全社会的用电得到极大程度的保障。在今后的工作中,公司还应该持续推进精益化管理工作,不断提升人员素质,充实相关关键岗位的人员数量,培养精益化管理队伍,把变电设备运维管理水平提升到新的高度,把企业的核心业务做实做牢,为公司发展提供坚实有力保障。参考文献李迎变电设备运检运维检修体化的运用实践研究通讯浅谈变电设备运检精益化管理张品原稿在电网企业变电设备运维管理中的应用已经初见成效,在公司的大力推进下,数量庞大逐年增加的变电设备的运维管理水平明显提升,设备运行可靠性指标持续提升,全社会的用电得到极大程度的保障。在今后的工作中,公司还应该持续推进精益化管理工作,不断提升人员素质,充实相关关键岗位的人员数量,培养精益化管理队伍,把变电设备运维管理水平提升到新的高度,把企业的管理。依据变电检修工程现场作业特点来编制检修过程的管控方案......”。

3、“.....依据工程性质和作业环境来确保停电对电网造成的影响最小,确保施工工序和质量,工期达到最优化。质量管控,依据工程物资和供应情况,确保材料质量施工质量隐蔽工程质量,对运行设备有影响的危险作业控制措施到位。进度控制,依据进度计划和工程实施特点,确保计划的落实进度隐蔽工程质量,对运行设备有影响的危险作业控制措施到位。进度控制,依据进度计划和工程实施特点,确保计划的落实进度检查,确保进度风险在可控范围内。缺陷隐患处理。缺陷管理是设备运行维护的重要环节,应该将静态管理和动态管理相结合,从缺陷部位缺陷表象缺陷原因以及处理措施等方面构成动态缺陷库。进步促进了电网设备缺陷管理的标准化和规范化。结语精益化管理运行状态,及时发现隐患,为隐患治理提供处理依据。基建投产。基建投产工程主要是对设备的安装调试质量设备性能指标资料移交检查与确认以及生产准备等方面验收工作......”。

4、“.....为了确保工程进度不会出现设备带病工作情况,提出跟进验收概念。这就要求运维人员对项目图纸会审主体构架施工设备现场调试隐蔽工程等,促进变电设备的长期稳定运行。标准化运维。变电的运维工作比较复杂,电网公司可以对变电设备进行标准化运维管理,对设备状态深入掌握,通过运维检修以及评价人员共同开展设备的巡查和检测工作,主要包括带电检测和外观检查。这样可以大大提高工作效率,提供作业过程的质量和安全性,真正落实了安全生产责任制,体现出了变电设备由事后管理模式转变为事前控制和过程关键环节进行验收,从根本上规避缺陷的存在,确保设备经济可靠运行和人身安全。设备运维。进步加强计划管理工作,遵循客观规律有序开展变电设备的精益化运维工作,通过找出运维承载力与运维效力的切入点来化解运维工作中的矛盾,提供检修工作效率。对设备检修的必要性和迫切性进行排序来制定科学合理的检修策略......”。

5、“.....检修精益化管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维。精益思维的核心就是以最小资源投入,包括人力设备资金材料时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益化管理的目标可以概括为企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。将责任落实到位,明确目标,制定清晰的年月周日工作计划表,实行考评奖罚制度。统精益化评价标只负责设备数据采集检修班组只负责设备的大修技改日常维护及缺陷处理运维班组只负责日常巡视和缺陷上报等工作,管理专责只负责业务流程的办理。在精益化管理模式下,设备运维管理的整个部门应只有个目标,每个人员都要参与到这个目标过程中去通过近几年的精益化管理工作来看最突出的问题是方面配备专业管理人员不足,另方面人员的技术水平还难以保证工作的有效益思维。精益思维的核心就是以最小资源投入,包括人力设备资金材料时间和空间,创造出尽可能多的价值......”。

6、“.....精益化管理的目标可以概括为企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。精益化管理理念精益生产的理念起源于日本丰田公司,随后各个企业深入挖掘丰田公司的精益生产方式,总结提炼加以升华,就形成了种精益管理检查,确保进度风险在可控范围内。缺陷隐患处理。缺陷管理是设备运行维护的重要环节,应该将静态管理和动态管理相结合,从缺陷部位缺陷表象缺陷原因以及处理措施等方面构成动态缺陷库。进步促进了电网设备缺陷管理的标准化和规范化。结语精益化管理在电网企业变电设备运维管理中的应用已经初见成效,在公司的大力推进下,数量庞大逐年增加的变电设备的运维管理水平明关键环节进行验收,从根本上规避缺陷的存在,确保设备经济可靠运行和人身安全。设备运维。进步加强计划管理工作,遵循客观规律有序开展变电设备的精益化运维工作,通过找出运维承载力与运维效力的切入点来化解运维工作中的矛盾......”。

7、“.....对设备检修的必要性和迫切性进行排序来制定科学合理的检修策略,尽可能减少设备的陪修和陪试以及设备的维修成本。检修在电网企业变电设备运维管理中的应用已经初见成效,在公司的大力推进下,数量庞大逐年增加的变电设备的运维管理水平明显提升,设备运行可靠性指标持续提升,全社会的用电得到极大程度的保障。在今后的工作中,公司还应该持续推进精益化管理工作,不断提升人员素质,充实相关关键岗位的人员数量,培养精益化管理队伍,把变电设备运维管理水平提升到新的高度,把企业的对设备检修的必要性和迫切性进行排序来制定科学合理的检修策略,尽可能减少设备的陪修和陪试以及设备的维修成本。检修管理。依据变电检修工程现场作业特点来编制检修过程的管控方案,主要从个方面入手安全管控,依据工程性质和作业环境来确保停电对电网造成的影响最小,确保施工工序和质量,工期达到最优化。质量管控,依据工程物资和供应情况......”。

8、“.....浅谈变电设备运检精益化管理张品原稿。精益化管理理念精益生产的理念起源于日本丰田公司,随后各个企业深入挖掘丰田公司的精益生产方式,总结提炼加以升华,就形成了种精益管理的模式,这也成了众多世界流企业增强核心竞争力的法定。随着电网公司的深化改革,也提出了着力推进集团化动作集约化发展精益化管理标准化建设等思想。电网的精益化管理序幕由此拉在电网企业变电设备运维管理中的应用已经初见成效,在公司的大力推进下,数量庞大逐年增加的变电设备的运维管理水平明显提升,设备运行可靠性指标持续提升,全社会的用电得到极大程度的保障。在今后的工作中,公司还应该持续推进精益化管理工作,不断提升人员素质,充实相关关键岗位的人员数量,培养精益化管理队伍,把变电设备运维管理水平提升到新的高度,把企业的理解不够深入,观念没有彻底转变。传统的设备运维管理对于设备的关注点在于关键数据......”。

9、“.....在精益化管理中,要求设备运维管理的每个环节关注设备的运行状态,这是个动态数据的概念人员配置及素质严重制约精益化管理的深入开展。在传统的管理模式下,设备运维管理的各个环节相互关系松散,各专业之间衔接不严密,例如电气试验班组设备的超高频局放检测断路器微水测试等,通过检测可以减少和避免环境因素以及人为因素造成的影响,有效掌握设备的运行状态,及时发现隐患,为隐患治理提供处理依据。基建投产。基建投产工程主要是对设备的安装调试质量设备性能指标资料移交检查与确认以及生产准备等方面验收工作。为了确保延后结果的客观性和验收标准的统性,提出标准化验收概念。为了确保工程进的模式,这也成了众多世界流企业增强核心竞争力的法定。随着电网公司的深化改革,也提出了着力推进集团化动作集约化发展精益化管理标准化建设等思想。电网的精益化管理序幕由此拉开......”。