1、“.....应当编制具有实际可行性有所根据便于检查的规划方案。影响配网线损的因素营销系统基础档案影响在线损统计供电半径及线径。如果线路长且末端电压低则可初步认定异常原因为生产运行原因供电半径过长或线径小。用户性质。存在谐波源用户,包括电镀厂造船厂中频炉等。谐波用户较多的线路台区线损异常原因有可能为生产运行原因谐波用户干扰。电力营销信息化下配网线损精细化管理的实施建设完善信息采集系统在电力营销信息化发展趋势下,技术人员要综合考虑各项影响因素,拓展信息资料的搜集渠道,企业可以国外优秀的技术,对配网线损系统进行严格检测与记录,并对术影响轻载。线路月度抄见电量少于万台区月度抄见电量少于万时,均可判断为生产运行原因负荷率低设备损耗占比大。重载。线路台区下接用户容量超过变压器额定容量......”。

2、“.....均可判断为重载。如果因设备重载导致线损异常,则根据实际情况,认定异常原因为生产运行原因。相平衡。相线的计量方式用户相不平衡,出现计量异常可能性比较大相线的计量方式用户相不平衡,需要分析用户的用电设备情况用电情况。相电能表主要就是有感应类全电子式和机电类这几种。感应类和机电类出现地较早,以至于技术相对落后,不仅电能损耗比较大,同时也存在精确度不高的问题。而全电子式的电能表不仅误差小能耗低,同时有着较强防窃电的能力,而且灵敏度很高,所以当前电能表应该选用全电子式。结束语总之,电力企业在电力营销信息化的条件下,配网线损精细化管理工作已经获得了相对较好的效果,但是,不可避免的依旧存在些问题,亟待进步解决。只有认真解决其中出现的问题,才电力营销信息化下谈配网线损精细化管理邓敏云原稿管理不到位统计偷漏电现象等导致。配网线损精细化管理概述精细化管理将有效流程作为中心......”。

3、“.....精细化管理理念与方法贯穿于现代企业内部治理中,是现代化管理的重要体现。般包括以下部分操作精细化。在现代企业管理过程中,所有的职工均要遵循有关规则章程,唯有如此才可以保证公司运行的规范化与标准化。控制精细化。作为管理的重要环,控制贯穿于企业业务生命全周期,精确的控制能够大幅减少企业业务运行流程,减少经营过,都可能造成线损异常,异常原因可初步认定为生产运行原因无功补偿不足。变损占比。电力营销信息化下谈配网线损精细化管理邓敏云原稿。做好配电网中电能计量的设备管理第,选择好电能测量设备的接线方法还有级别。作为电能计量的装臵,必须要选择那些工作性能可靠安全科技水平高以及准确性比较高的设备。除此之外,由于使用环境的变化,装臵接线的方式也有所区别。所以在进行装臵接线方式的选择时,需要综合考虑电网高低压的属性还有客户使用目的以,其是技术线损,依照线损形成要素分类......”。

4、“.....技术线损也叫做理论线损,是指基于电网结构参数与运行参数,从理论角度计算出的电能损耗量,结构参数包括导线规格型号设备定额容量等,运行参数则包括电压电量及电流等。同时,按照电能损耗变化规律与负载特点,技术线损还可分为两类,其是可变线损,其是固定线损。管理线损指的是由于管理要素形成的电能损耗数量,通常是现实线损和理论线损的差值,出现概率较高的管理线损大多是因为设配网线损系统进行精细化管理,技术人员要明确自身的岗位职责,电力领导人员要及时督促抄表人员按时完成抄表工作,准确计算电费,才能为电力营销企业创造更高的经济效益。生产技术影响轻载。线路月度抄见电量少于万台区月度抄见电量少于万时,均可判断为生产运行原因负荷率低设备损耗占比大。重载。线路台区下接用户容量超过变压器额定容量,或者在计量自动化系统线路台区负荷率大于,均可判断为重载。如果因设备重载导致线损异常,则根据实方面困难......”。

5、“.....必要时采取台区识别仪现场识别。如果公变数量多,变损占比电量大,则可初步认定线损异常原因为生产运行原因公变变损大。分析供电半径及线径。如果线路长且末端电压低则可初步认定异常原因为生产运行原因供电半径过长或线径小。用户性质。存在谐波源用户,包括电镀厂造船厂中频炉等。谐波用户较多的线路台区线损异常原因有可能为生产运行原因谐波用户干扰。电力营销信息化下际情况,认定异常原因为生产运行原因。相平衡。相线的计量方式用户相不平衡,出现计量异常可能性比较大相线的计量方式用户相不平衡,需要分析用户的用电设备情况用电情况。相线的计量方式公变台区相不平衡,需要对用户进行调整。如果因相不平衡,且排除计量故障及偷窃电等因素后线损仍异常,则应根据实际情况,可认定线损异常原因为生产运行原因相负荷不平衡。功率因数。线路台区功率因数根据总表的有功无功电量计算......”。

6、“.....管理层经常忽视规划环节的作用,导致线损管理执行措施混乱,最终管理效率无法实现。因此,管理层有必要增强规划精细化,方面根据公司经营情况与市场供需情况制定中短期目标,具体结合公司规模经营业态业务内容管理模式以及利润情况编制线损管控计划另方面则是依据公司确定的线损管控目标编制有效的管理方案,应当编制具有实际可行性有所根据便于检查的规划方案。影响配网线损的因素营销系统基础档案影响在线损统计理不到位统计偷漏电现象等导致。配网线损精细化管理概述精细化管理将有效流程作为中心,注重管理过程的精准性有效性,精细化管理理念与方法贯穿于现代企业内部治理中,是现代化管理的重要体现。般包括以下部分操作精细化。在现代企业管理过程中,所有的职工均要遵循有关规则章程,唯有如此才可以保证公司运行的规范化与标准化。控制精细化。作为管理的重要环......”。

7、“.....精确的控制能够大幅减少企业业务运行流程,减少经营过程稿。抄核收影响抄表核算收费不规范,对管理线损产生定影响,进而影响线损精细化管理,主要有以下几个方面估抄错抄漏抄及电量追退补都影响线损的统计,导致线损异常。台区抄表周期与低压用户抄表周期不同期影响。受集抄改造影响,台区考核表抄表未及时取消次抄表,导致影响两个周期线损。未抄录月冻结表码。对于计量自动化系统未采集到的用户表码,当月未抄月冻结表码,抄表时间变动导致线损异常。新小区批量新装未及时归档。新小区台区考核表已正常抄及无功补偿的情况,并且合理科学地进行接线工作。第,选择好计量器具。互感器的选择。我们经常会使用到的种测量互感器就是室外干式组合的互感器,由于这种互感器不仅和无油化无泄漏的电力规范相符合,同时具有耗能少保养维护较为简单工作性能可靠安全精确度高科技含量较高等系列优点。所以想要有效地改善这个互感器在小承载方面的误差......”。

8、“.....另外,选用电流互感器时最好选择多变比形式,从而更好适应负荷的变化。电能表的选择际情况,认定异常原因为生产运行原因。相平衡。相线的计量方式用户相不平衡,出现计量异常可能性比较大相线的计量方式用户相不平衡,需要分析用户的用电设备情况用电情况。相线的计量方式公变台区相不平衡,需要对用户进行调整。如果因相不平衡,且排除计量故障及偷窃电等因素后线损仍异常,则应根据实际情况,可认定线损异常原因为生产运行原因相负荷不平衡。功率因数。线路台区功率因数根据总表的有功无功电量计算,计量点功率因数偏低或无功补偿不管理不到位统计偷漏电现象等导致。配网线损精细化管理概述精细化管理将有效流程作为中心,注重管理过程的精准性有效性,精细化管理理念与方法贯穿于现代企业内部治理中,是现代化管理的重要体现。般包括以下部分操作精细化。在现代企业管理过程中,所有的职工均要遵循有关规则章程......”。

9、“.....控制精细化。作为管理的重要环,控制贯穿于企业业务生命全周期,精确的控制能够大幅减少企业业务运行流程,减少经营过区等现场排查方式对异常台区进行变户排查,必要时采取台区识别仪现场识别。线损的界定线损指的是电能在电力网络传输和分配过程中出现的损失,其中部分是电能损失,部分是有功功率损失。详细而言,电能从发电机发出后经历输电变电配电等多个环节,当电能通过各环节设备时,都会遇到定程度的阻抗产生电能损耗。需要注意的是线损电量是以热量形式散失,无法直接计量,般采用供电量减去售电量得出。线损包含种类型,其是定额线损,其是管理线损,其是统计线电力营销信息化下谈配网线损精细化管理邓敏云原稿失误率,避免出现管理漏洞,提高业务流程参与者的责任感。核算精细化。对于供电公司管理层而言,核算精细化关于公司财务管理效率,凡是与财务相关的经营活动都要记账,只有这样才能够发现运营管理工作中存有的不足......”。