1、“.....电力检修与成本管理的的基本概念电力检修对机组的运行状况做出检测后,会适当的进行些级检修。级检修指对些磨损严重。老化严重的设备进行维修检查,在这部份的检修过程中可以更换些设备零件以及对机组进行适当的调整测试等作业,也可以进行部分的级检修。级检修主要针对些关键设备的子系统进行消缺工作,检修人员项目负责制度进行运行,在该运行机制中,项目成本是项重要的工作内容。论电力检修项目成本管理原稿。电力检修与成本管理的的基本概念电力检修电力企业的电力检修工程主要是针对已有的电网输变配电设备电力机组进行养护维修工作。而在现有的电力检修过程中,又可以将检有目标,施工的整个过程有计划。节约的原则节约人力物力财力的消耗,是提高经济效益的核心,也是成本控制的项最主要的基本原则。责权利相结合的原则要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责权利相结合的原则......”。

2、“.....各交差作业错落有致,这就要求有个高效的项目管理团队进行有效的协调管理。加强合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。加强项目施工合同管理,重点是充分理解合同的各项条款,及时规避各项风险,在合同执。通过项目负责制度进行运行,在该运行机制中,项目成本是项重要的工作内容。论电力检修项目成本管理原稿。检修项目成本控制的原则收支对比的原则每发生笔金额较大的成本费用,都要查查有无相对应的预算收入,是否支大于收。全面控制的原则即项目成本的全员控制和项目度来满足工期,要制定好网络计划,要采用倒排工期的方法,将施工工期细划到每天,特别是要加强关键线路的控制,每天都要对施工进度与网络计划进行比对,对延误的工期工序及时追回,将工期尽可能地压缩到最理想状态。是要加强各专业各工序各施工空间交差作业的协调管理,各设备状态......”。

3、“.....改进检修为提高当前设备的性能使用寿命等因素,进行对设备的先天性缺陷或者频发故障的检修。定点检修这种方式般会设臵专门的检修人员负责部分设备,采取全员检修方法,对电网设备进行定修点检维护等工作。关键词电力检修长有个季度,检修步骤最为繁杂。级检修这个级别的检修是指针对性的对部分出现问题的电网设备进行维修。般情况下,维护人员在对机组的运行状况做出检测后,会适当的进行些级检修。级检修指对些磨损严重。老化严重的设备进行维修检查,在这部份的检修过程中可以更换些设备项目成本管理引言电能是我国社会正常运行的项重要能源,所谓电力检修指的就是相关专业人员为了进步对电网以及附属设备进行养护维护的工作,能够保证相关电网正常运行寿命增长,为社会人民提供更加稳定的电力资源。电力检修的内容主要包括故障排除,安装维护以及巡线排查等加强人员及工期的控制要加强对成本费用的控制,主要是控制好人工费......”。

4、“.....是因为人工费占成本费用的比例高以上甚至更高,是很多其他费用均与人的因素有关,人数多,工期长,其他费用也会成比增加。电力检修与成本管理的的基本概念电力检修,汪际霞电力设备检修项目成本管理初探中小企业管理与科技下旬刊,张利英浅谈电力检修项目成本控制要点商业经济,。项目成本过程控制项目成本控制的核心是过程控制,从项目实施的开始,就要进行成本控制,项目部应加强成本管理和核算工作,建立项目成本台帐,完整真实期的索赔和合同外新增项目费用的索赔。工期的索赔由于检修过程中,往往出现业主方设备备品配件供应不及时而造成局部或部分项目停工等引起机械人员停滞,相应工期延长及费用增加等,我们可以合理地向业主提出相应窝工索赔。是合同外新增项目费用的索赔,由于检修项目具有不成本的全过程控制。以过程控制为重点的原则就是重点放在施工阶段,施工阶段成本控制的好坏......”。

5、“.....目标管理原则目标管理是把任务目标和措施等逐加以分解,提出进步的具体要求,并分别落实到每项成本具体到人,让每位人员都做到心中有数,控项目成本管理引言电能是我国社会正常运行的项重要能源,所谓电力检修指的就是相关专业人员为了进步对电网以及附属设备进行养护维护的工作,能够保证相关电网正常运行寿命增长,为社会人民提供更加稳定的电力资源。电力检修的内容主要包括故障排除,安装维护以及巡线排查等业之间衔接有序,各交差作业错落有致,这就要求有个高效的项目管理团队进行有效的协调管理。加强合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。加强项目施工合同管理,重点是充分理解合同的各项条款,及时规避各项风险,在合同执预算范围之内,同时要求每周对公司报送成本支出,公司成本考核小组对各项支出进行严格审核,当项目成本出现较大波动时,及时组织人员查找原因......”。

6、“.....以实现项目成本控制目标。是要制定好施工网络计划,由于检修项目工期紧,必须采用倒班的制论电力检修项目成本管理原稿地反应项目成本,每项支出都必须在预算范围之内,同时要求每周对公司报送成本支出,公司成本考核小组对各项支出进行严格审核,当项目成本出现较大波动时,及时组织人员查找原因,有针对性的对项目成本进行检查控制,以实现项目成本控制目标。论电力检修项目成本管理原稿业之间衔接有序,各交差作业错落有致,这就要求有个高效的项目管理团队进行有效的协调管理。加强合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。加强项目施工合同管理,重点是充分理解合同的各项条款,及时规避各项风险,在合同执。结语随着科学技术的发展,对电力维修项目的成本管理将会越来越精进,对各方面的控制也将会有新的方式方法提出,而做好成本管理工作,不仅加强了企业的管理职能,增加了经济利益......”。

7、“.....参考文献钟华电力检修项目成本管理分析当代经发故障的检修。定点检修这种方式般会设臵专门的检修人员负责部分设备,采取全员检修方法,对电网设备进行定修点检维护等工作。加强人员及工期的控制要加强对成本费用的控制,主要是控制好人工费,人工费对成本控制起到致关重要的作用,是因为人工费占成本费用的比例高以确定因素,在检修过程中,会扩大检修内容和范围,我们可以向业主追加合同外新增项目的费用。在索赔管理中,我们要注意索赔的方法和原则,是要尊重合同,以完整真实详实的索赔证据为基础及时合理地处理索赔,是要选择合适的时机,采取合适的方式,找到双方都能接受的平衡点项目成本管理引言电能是我国社会正常运行的项重要能源,所谓电力检修指的就是相关专业人员为了进步对电网以及附属设备进行养护维护的工作,能够保证相关电网正常运行寿命增长,为社会人民提供更加稳定的电力资源......”。

8、“.....安装维护以及巡线排查等行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方考核及索赔。另方面,我们要加强对业主方的索赔管理,索赔是合同执行阶段种避免风险的方法,同时也是避免风险的最后手段,施工索赔是承包商保护自身正当权益弥补工程损失提高经济效益的重要手段。在检修项目中,重点是度来满足工期,要制定好网络计划,要采用倒排工期的方法,将施工工期细划到每天,特别是要加强关键线路的控制,每天都要对施工进度与网络计划进行比对,对延误的工期工序及时追回,将工期尽可能地压缩到最理想状态。是要加强各专业各工序各施工空间交差作业的协调管理,各修电力企业的电力检修工程主要是针对已有的电网输变配电设备电力机组进行养护维修工作。而在现有的电力检修过程中,又可以将检修工作分为个等级,等级如下级检修指的是最高级别的检修,要对所有的设备进行全面的维修养护,使设备的性能得到恢复保持或者提高,往往检修的时甚至更高......”。

9、“.....人数多,工期长,其他费用也会成比增加。项目成本过程控制项目成本控制的核心是过程控制,从项目实施的开始,就要进行成本控制,项目部应加强成本管理和核算工作,建立项目成本台帐,完整真实地反应项目成本,每项支出都必须在论电力检修项目成本管理原稿业之间衔接有序,各交差作业错落有致,这就要求有个高效的项目管理团队进行有效的协调管理。加强合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。加强项目施工合同管理,重点是充分理解合同的各项条款,及时规避各项风险,在合同执可以根据具体变得设备状态进行适当的级检修。另外在检修方式上也有不同的类别定期检修在固定的设备检修期中按时对设备进行维护。状态检修通过对设备状态,在设备故障发生之前进行检修工作。改进检修为提高当前设备的性能使用寿命等因素,进行对设备的先天性缺陷或者频度来满足工期,要制定好网络计划......”。