1、“.....过分重视完成指标结果,忽视过程控制。对完成箱和邻近物要便于检查。计量装臵确认完善后要封柜加锁,严格防止偷电现象。营销岗位要负责台区普查工作,同时进行反窃电工作,尤其对高损台区要进行分批次的台区清治,普查中有问题的线路及设备等也要及时地整改。对台区的线损管理要逐步依托智能化的科技手段,利于异常线损和高损台区进行重点彻查,逐台区查明高线损原因,根据具体原因实施整改措施并跟踪降损效果。对照营销系统抽查表底数和抄表卡,对于电能计量中的估抄漏抄及错录等现象严格排查和考核,严查电能计量封印安装封印及电力专用锁等使用和管理情况,将检查结果水平,完善线损的分析管理。以线损分线分台区统计分析为重点,做到分线线损精确比对台区线损趋势分析,实现全方位全过程闭环管理。围绕线损管理精细化,以降低分线分台区线损异常率为目标,加强线损分线分台区统计分析和异常管理流程化信息化常态化工作......”。

2、“.....也牵制和分散了线员工的许多精力为应付各级营销检查,营销环节中出了问题后,也常常由于基础资料不齐和人员调动等原因难以划清责任,无从处理,降低了制度的约束力。对台区营销员工的激励机制不够完善,员工工作积极性不强,责任意识小指标的管理工作,针对关键性指标管理要严格控制,明确各项指标的具体管理要求,建立全线线损指标的台账表,再展开高损分析管理。定期召开线损分析会,将在实际管理工作中遇到的重点问题进行分析和解决,提升线损管理及分析水平。对近期的线损管理工作做出阶段性问题。参考文献谢建华,李红兵浅谈加强低压台区线损管理的路径和方法现代经济信息,杨辉加强供电线损管理,提高经济效益现代经济信息,骆鹤汀简谈供电企业线损管理的大体系科技创新导报,。从而直接增加了基层供电企业的经营风险,同时在定程度上导致了企业每条线路的实际情况,认真分析研究......”。

3、“.....又必须达到节能降损和考核指标日趋完善的目的。加强供电企业内部协调管理。由于线损管理工作涉及到供电企业的多个部门,在具体的管理工作中要把职责明确到各部门及各供电所,在定程度上导致了企业效益流失由于基础资料不齐全,也牵制和分散了线员工的许多精力为应付各级营销检查,营销环节中出了问题后,也常常由于基础资料不齐和人员调动等原因难以划清责任,无从处理,降低了制度的约束力。低压配网台区线损管理的现状与对策探讨原健全整个管理体系,结合单位的实际线损情况和可操作性,制定相应的管理制度,要参照上级单位提供的线损业绩管理考核重点以及考核细则,完善考核制度。可对供电企业所管辖的电网采取分压分供电所分线路和分台区的管理,在源头处紧抓线损的各项指标,细化构成线损率低压配网台区线损管理的现状分析台区营销指标制定缺乏科学依据,人员才智与台区资源没有实现充分的优化组合......”。

4、“.....传统的台区营销指标多为建立在相应台区同比或环比基础上进行指令性分配。过分重视完成指标结果,忽视过程控制。对完成改进对策前言负荷密度大是当前用电的个突出特征,个中等发达的地区,其供电企业的市区售电量通常能占到全部售电量的半左右,因此,城市地区配网的降损工作直是线损管理的重点。如何有效的降低城区低压台区线损,目前是我们台区管理人员最头疼的问题。笔者认为现阶础上进行指令性分配。过分重视完成指标结果,忽视过程控制。对完成指标的过程也缺乏有效的控制和监督,导致许多工作流程和标准没有严格执行到位。关键词低压配网台区线损管理现状改进对策前言负荷密度大是当前用电的个突出特征,个中等发达的地区,其供电企结,在线损管理中取得成效的员工要总结经验,继续开展防损工作,在线损管理中未见成效的员工要分析问题所在,逐条地分析高损原因,提出下步的改革重点并在下期会议上对整改方案达到的效果进行汇报......”。

5、“.....提高各单位的降损技健全整个管理体系,结合单位的实际线损情况和可操作性,制定相应的管理制度,要参照上级单位提供的线损业绩管理考核重点以及考核细则,完善考核制度。可对供电企业所管辖的电网采取分压分供电所分线路和分台区的管理,在源头处紧抓线损的各项指标,细化构成线损率益流失由于基础资料不齐全,也牵制和分散了线员工的许多精力为应付各级营销检查,营销环节中出了问题后,也常常由于基础资料不齐和人员调动等原因难以划清责任,无从处理,降低了制度的约束力。对台区营销员工的激励机制不够完善,员工工作积极性不强,责任意识发生主次顺序上的变化,因此台区线损管理工作不可能劳永逸。在当前节能减排发展低碳经济的趋势要求下,线损管理人员更应该坚持不懈地做好台区的线损分析工作,将技术降损与管理降损紧密结合,积极发挥人的能动性,充分运用科技的力量......”。

6、“.....在控,能控,要认真做好基础数据整理,加强台区标准化管理,提高线损分析,采用新设备新手段来进行。基于此,本文主要对低压配网台区线损管理的现状及改进对策进行了分析与探讨,以供同仁参考。低压配网台区线损管理的现状与对策探讨原稿益流失由于基础资料不齐全,也牵制和分散了线员工的许多精力为应付各级营销检查,营销环节中出了问题后,也常常由于基础资料不齐和人员调动等原因难以划清责任,无从处理,降低了制度的约束力。对台区营销员工的激励机制不够完善,员工工作积极性不强,责任意识管理,提高线损分析,采用新设备新手段来进行。基于此,本文主要对低压配网台区线损管理的现状及改进对策进行了分析与探讨,以供同仁参考。低压配网台区线损管理的现状与对策探讨原稿。人为出现估漏抄,造成线损指标波动。关键词低压配网台区线损管理现状指标考核和管理工作质量的考核,两部分所占权重不同......”。

7、“.....加强线损管理工作人员的责任心。在管理制度上可拟定台区线损管理办法等系列章程,达到对线损指标的动态管理,具体责任要落实到具体责任单位和部门,配电线路变更的信息要有明业的市区售电量通常能占到全部售电量的半左右,因此,城市地区配网的降损工作直是线损管理的重点。如何有效的降低城区低压台区线损,目前是我们台区管理人员最头疼的问题。笔者认为现阶段低压台区线损要想可控,在控,能控,要认真做好基础数据整理,加强台区标准健全整个管理体系,结合单位的实际线损情况和可操作性,制定相应的管理制度,要参照上级单位提供的线损业绩管理考核重点以及考核细则,完善考核制度。可对供电企业所管辖的电网采取分压分供电所分线路和分台区的管理,在源头处紧抓线损的各项指标,细化构成线损率对薄弱。些员工工资结构仍为单性的劳务工资,有的奖金仍在平均发放。低压配网台区线损管理的现状分析台区营销指标制定缺乏科学依据......”。

8、“.....营销管理效益也没有得到充分挖掘。传统的台区营销指标多为建立在相应台区同比或环比问题。参考文献谢建华,李红兵浅谈加强低压台区线损管理的路径和方法现代经济信息,杨辉加强供电线损管理,提高经济效益现代经济信息,骆鹤汀简谈供电企业线损管理的大体系科技创新导报,。从而直接增加了基层供电企业的经营风险,同时在定程度上导致了企业成指标的过程也缺乏有效的控制和监督,导致许多工作流程和标准没有严格执行到位。对台区营销员工的激励机制不够完善,员工工作积极性不强,责任意识相对薄弱。些员工工资结构仍为单性的劳务工资,有的奖金仍在平均发放。从而直接增加了基层供电企业的经营风险,同和及时的传递流程,确保台区台账准确无误。结束语总之,低压配网台区线损情况多变,成因复杂,实际线损通常由多个增损因素共同作用所致,综合治理台区线损更需各相关部门全力合作。同时......”。

9、“.....例如农村低压配网改造前后的致损因素会低压配网台区线损管理的现状与对策探讨原稿益流失由于基础资料不齐全,也牵制和分散了线员工的许多精力为应付各级营销检查,营销环节中出了问题后,也常常由于基础资料不齐和人员调动等原因难以划清责任,无从处理,降低了制度的约束力。对台区营销员工的激励机制不够完善,员工工作积极性不强,责任意识智能化管理营销系统,对线路关口台区户名等计量信息进行建档管理,对线路新增及变更处理及时进行数据管理,规范管理流程和模式,使计量的准确性与可靠性有所提高,方便台区线损管理。加强线损业绩考核和线损管理人员责任心,线损业绩考核可将线损管理的内容分为实问题。参考文献谢建华,李红兵浅谈加强低压台区线损管理的路径和方法现代经济信息,杨辉加强供电线损管理,提高经济效益现代经济信息,骆鹤汀简谈供电企业线损管理的大体系科技创新导报,。从而直接增加了基层供电企业的经营风险......”。