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5、“.....在制定人力资源薪酬管理制度的地区的电力企业也应该按照当地经济发展的需求,按照人们生活水平的实际需求和标准培养更强的能力,更好地培养综合性人才,确保其具备较强的动手能力和创新能力。总体收入满意电力企业薪酬福利管理的思路探索孙振宇原稿业在制定人力资源薪酬管理制度的时候,并没有根据市场经济的变化进行适当调整,而是沿用传统的人力资源薪酬管理制度,从而就容易产生人力资源薪酬管理制度结构设计不科学的问下。电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题缺乏合理的制度结构设计随着市场经济环境的不断变化,电力企业员工的薪酬和福利待遇也应该随着变化......”。

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9、“.....当前很多企业在实际发展中的薪酬水平还十分分重视员工的成本效益以及员工福利需求的发展,结合实际来进行福利政策的调整,并逐步完善且提升员工的企业荣誉感归属感,从这方面来说,应该重视企业中的文化宣传教育以及薪活力。本文分析了容易影响到电力企业员工薪酬满意度的相关因素,结合时下电力企业的生产经营状况,深入分析了薪酬体制改革措施,以期能够帮助企业显著提升员工对于薪酬体系的,充分体现出人文关怀的要求。电力企业在相关的节日津贴活动福利通讯资费交通补助等方面已经具备定制度,还需要进步完善,保证员工对企业充满向心力,进步提升企业的发展空间究工作利用职代会座谈会等多种形式......”。