1、“.....就是逐过滤。还有就是,企业缺乏相应的处罚制度或者存在处罚力度不够的情况,这样会影响电力营销工作的规范性。总之,电力稽查工作涉及到方方面力度以及处罚力度方面的问题。例如,在稽查工作具体执行的过程中,没有紧密检查整改的系列过程,从而形成了种有头没尾的工作形式。还有就是,企业缺乏相应的处罚制度或者存在处罚力度不够的情况,这样会影响电力营销工作的规范性。总之,电力稽查工作涉及到方方面面,每方面的问题都应该正视,否则就难以实现电力营销稽查的工作目标。解决电力营销稽查中存在的问题的策成了种有头没尾的工作形式。关键词电力营销稽查管理处理措施如今,在人们的生产生活中已经离不开电的使用,电力用户的数量庞大,使得人们对电力营销管理工作越来越重视。电力营销稽查是电力营销管理量价费的重要组成部分,电力企业通过对电价电费供用电合同用电检查电能计量等关键业务的全过程管理......”。

2、“.....能快速适应当今社单位在为广大用户提供服务时质量不好的现象,另方面也能使电力营销管理工作更加顺利。除此之外,还更有利于企业形象的塑造和提升。参考文献叶荣霖电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施现代营销学苑版,杨阳,师慧电力营销稽查管理中存在的问题及其处理措施中国高新技术企业,邓吾晖电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施通讯世界,李学军,张晓东电力营销稽电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施连芳原稿上,模式上以及制度上的更新,需要新型的稽查管理手段相配合,否则就不能充分发挥出效用。现在的稽查管理手段,不能简单的以内促外或者以外促内,要把内查和外查相互结合来应用。例如,可以开展周期性专业稽查和非定期专业稽查。同时,也不能忽略通过电子存档的方式,对营销业务相关资料进行整理分析。结束语综上所述,电力营销稽查作为电力营销管理工作中不可缺少的部重点难点方面解决问题......”。

3、“.....创新稽查管理手段电力营销稽查管理思想上,模式上以及制度上的更新,需要新型的稽查管理手段相配合,否则就不能充分发挥出效用。现在的稽查管理手段,不能简单的以内促外或者以外促内,要把内查和外查相互结合来应用。例如,可以开展周期性专业稽查和非定期专业稽查。同时,也不能忽略通过电子存档的力营销工作进行监督管理其次,建立有效并且方便快捷的信息反馈平台,以供稽查工作人员对供电企业管理提出具体的建议最后,在跨业务类的业务流程业扩报装电价电费用电检查电能计量供用电合同用户档案资料线损管理等方面,要结合具体情况进行规范化管理。这样从重点难点方面解决问题,才能有利于电力营销稽查管理工作的顺利开展。创新稽查管理手段电力营销稽查管理思式才能适应当今市场经济的发展需求。规范营销稽查的工作内容以及制度不规范的营销稽查工作内容和制度,使得电力营销稽查工作从根本上就形成无法可依的状态,长此这样下去......”。

4、“.....电力营销稽查的工作人员也难以分清工作的主次。所以,规范营销稽查的工作内容以及制度,是当前电力营销稽查管理工作中的重中之重。首先,供电企业要制定相应的工作人员进行观念更新。否则,电力营销稽查工作就难以从内向外推进,难以进步发挥效用。此外,各个营销稽查管理工作的职责部门,也不应该忽视自己的职责,要对自己有个准确的工作定位。优化电力营销稽查的管理模式电力营销稽查管理工作的大模块基本就包括,营销稽查电费计算电价监管等个方面。而当前的稽核管理比较落后,没有很好地使这个模块相互协调相互制约,从而的营销稽查管理的规章制度,以避免稽查人员不严格按照工作流程标准的工作方法以及科学的评价标准,对企业电力营销工作进行监督管理其次,建立有效并且方便快捷的信息反馈平台,以供稽查工作人员对供电企业管理提出具体的建议最后......”。

5、“.....要结合具体情况进行规范化管理。这样缺乏先进的管理方法在电力营销稽查工作中,电力营销稽查的工作人员没有根据市场的变化发展来采取相应的改革稽查手段的措施,使得其严重影响着他们的工作效率。当前大多数电力稽查工作,所采用的方式除了对稽查对象进行抽查,就是逐过滤。还有就是,企业缺乏相应的处罚制度或者存在处罚力度不够的情况,这样会影响电力营销工作的规范性。总之,电力稽查工作涉及到方方面乏对电力营销工作的完善考核评价体系当前的电力营销稽查管理工作,除了思想认识不准确,工作手段不先进之外,还有个严重的问题就是,没有相对完善的电力营销稽查考核和评价体系。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施连芳原稿。当前电力营销稽查中存在的主要问题定位不准确,认识存在偏差电力营销稽查虽然是电力营销工作中不可缺少的个部分,但是在市场经济条件企业形象的塑造和提升......”。

6、“.....杨阳,师慧电力营销稽查管理中存在的问题及其处理措施中国高新技术企业,邓吾晖电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施通讯世界,李学军,张晓东电力营销稽查管理存在的问题及解决措施今日科苑,。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施连芳原稿。缺乏先进方式,对营销业务相关资料进行整理分析。结束语综上所述,电力营销稽查作为电力营销管理工作中不可缺少的部分,其中存在的问题不少。但是,通过提高营销稽查管理人员的思想认识,优化电力营销稽查的管理模式,规范营销稽查的工作内容以及制度以及创新稽查管理手段,来解决其中存在的问题,才能促使其充分发挥出实际效用。电力营销稽查工作发挥出实际效用,方面能避免供的营销稽查管理的规章制度,以避免稽查人员不严格按照工作流程标准的工作方法以及科学的评价标准,对企业电力营销工作进行监督管理其次,建立有效并且方便快捷的信息反馈平台......”。

7、“.....在跨业务类的业务流程业扩报装电价电费用电检查电能计量供用电合同用户档案资料线损管理等方面,要结合具体情况进行规范化管理。这样上,模式上以及制度上的更新,需要新型的稽查管理手段相配合,否则就不能充分发挥出效用。现在的稽查管理手段,不能简单的以内促外或者以外促内,要把内查和外查相互结合来应用。例如,可以开展周期性专业稽查和非定期专业稽查。同时,也不能忽略通过电子存档的方式,对营销业务相关资料进行整理分析。结束语综上所述,电力营销稽查作为电力营销管理工作中不可缺少的部电力营销稽查工作从根本上就形成无法可依的状态,长此这样下去,会给电力营销稽查工作带来巨大的难度,电力营销稽查的工作人员也难以分清工作的主次。所以,规范营销稽查的工作内容以及制度,是当前电力营销稽查管理工作中的重中之重。首先,供电企业要制定相应的营销稽查管理的规章制度......”。

8、“.....对企业电电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施连芳原稿催使下,许多电力企业都把它安排在电力营销工作中最小的部分当中,因此,使得电力企业的营销稽查成了种形式化的工作。还有种情况就是,有些电力企业虽然没有轻视营销稽查管理工作,但是也没有重视营销稽查管理工作的系列模块,只是把精力放在了其中个模块,例如,对电费收缴工作非常重视,对用电检查工作就马马虎虎。这些情况大大阻碍了电力营销稽查工作效用的充分发上,模式上以及制度上的更新,需要新型的稽查管理手段相配合,否则就不能充分发挥出效用。现在的稽查管理手段,不能简单的以内促外或者以外促内,要把内查和外查相互结合来应用。例如,可以开展周期性专业稽查和非定期专业稽查。同时,也不能忽略通过电子存档的方式,对营销业务相关资料进行整理分析。结束语综上所述,电力营销稽查作为电力营销管理工作中不可缺少的部......”。

9、“.....因此,使得电力企业的营销稽查成了种形式化的工作。还有种情况就是,有些电力企业虽然没有轻视营销稽查管理工作,但是也没有重视营销稽查管理工作的系列模块,只是把精力放在了其中个模块,例如,对电费收缴工作非常重视,对用电检查工作就马马虎虎。这些情况大大阻碍了电力营销稽查工作效用的充分发挥。缺查管理工作的职责部门,也不应该忽视自己的职责,要对自己有个准确的工作定位。优化电力营销稽查的管理模式电力营销稽查管理工作的大模块基本就包括,营销稽查电费计算电价监管等个方面。而当前的稽核管理比较落后,没有很好地使这个模块相互协调相互制约,从而使得电力营销部管理的职能受到限制。新型的电力营销稽查管理模式,需要完全改变这种现状,才能避免营销稽查的管理方法在电力营销稽查工作中,电力营销稽查的工作人员没有根据市场的变化发展来采取相应的改革稽查手段的措施,使得其严重影响着他们的工作效率......”。