1、“.....又有检修维护的职责,传统的工作方式标准与流统的变电巡查检修工作都是单性质下的工作标准,不能满足运维体化管理模式的需要。因而,在对设备巡查维护检修消缺工作整合的过程中,及时制订现场工作标准及流程,建立完善运维体化管理现场安全与管理制度是运维体化管理首要解决的任务。缺乏运维管理的综合型人管理模式下,有标准的两票制对员工在工作中的违规现象进行监督,确保良好的生产状态。在运维体化管理体系中,运维工作人员承担多个岗位职责,既有巡查的任务,又有检修维护的职责,传统的工作方式标准与流程已不适用运维体化管理,需要制订新的工作流程与标准。维,最大化节约资源推动业务发展维护变电站正常运行。浅议变电站运维体化管理存在的问题及对策原稿。变电站运维体化管理的着眼点在于确定变电站管理的价值核心,明确业务驱动管理的理念。站在电力企业可持续发展战略高度......”。

2、“.....促进运维体化管理的发展,实现变电站的资源整合,提高资源使用率。根据变电站的实际情况,制订适用的运维管理标准运维体化管理是以规范化统化标准化为前提条件,主要从两个方面进行。首先,运维工作人员的组织与分工的规范化。其次,是运维工作流程化标准化的状态下进行检查维护维修以及变更,这些工作都需要运行人员的严格把关。设备检修完成由专门的人员进行验收,有清晰的职责界定,现场的安全措施以及工作质量都落实到人,监督管理各负其责。然而在实施运维体化管理之后,出现人多职的情况,个人同时承担检修维护运维管理的关键环节,通过培训,提高运维工作人员的专业技能和综合素质,最终实现变电站的部分业务运维体化管理。同时在培训的过程中要增加培训知识的广度深度与力度,进而培养出适合企业发展需要,适合运维体化管理的综合型人才,实现岗多能职多能综合型人才配与运维管理的管理实效。只有这样......”。

3、“.....共同为实现电力企业的可持续发展而服务。关键词变电站运维体化管理问题对策运维体化管理的优势体现变电站运维体化管理的核心思想变电站运维体化管理的核心思想运维体化管理是对变电站巡检维护以及维修工作的有效整合,传统的变电巡查检修工作都是单性质下的工作标准,不能满足运维体化管理模式的需要。因而,在对设备巡查维护检修消缺工作整合的过程中,及时制订现场工作标准及流程,建立完善运维体化管理现场安全与管理从正常维护变电站开展业务的角度来看待变电站的运维,最大化节约资源推动业务发展维护变电站正常运行。浅议变电站运维体化管理存在的问题及对策原稿。变电站运维体管理存在的问题现场作业缺乏安全管理在传统的管理模式下,设备的检查与维修大多都是在停电运维体化管理基础差,缺乏统工作标准与工作流程在传统的管理模式下,有标准的两票制对员工在工作中的违规现象进行监督,确保良好的生产状态......”。

4、“.....既有巡查的任务,又有检修维护的职责,传统的工作方式标准与流性质上存在很大的差异,现阶段,在我国电力企业中,能够胜任岗多能职多能的综合型人才不多。虽然工作的对象都是变电站的电力设备,但是巡查工作需要具有较强的综合知识,而检修工作则需要维修的专业知识,两者的工作重点不同。对于巡检人员来说,般都只是熟悉工标准化作业标准,运用标准化管理标准,来规范运维工作行为,把安全隐患降到最低。同时,运维管理工作正处于传统管理方式向运维体化管理转型的时期,制订统规范的运维管理流程,将运维作业进行重新分解与整合,制订出整套适合运维体化工作的工作流程,是实现运维及验收等工作,这样来,缺乏监督管理,工作过程有可能出现走形式,留下安全隐患......”。

5、“.....最大化节约资源推动业务发展维护变电站正常运行。浅议变电站运维体化管理存在的问题及对策原稿。变电站运维体管理存在的问题现场作业缺乏安全管理在传统的管理模式下,设备的检查与维修大多都是在停电置,促进运维体化管理的发展,实现变电站的资源整合,提高资源使用率。根据变电站的实际情况,制订适用的运维管理标准运维体化管理是以规范化统化标准化为前提条件,主要从两个方面进行。首先,运维工作人员的组织与分工的规范化。其次,是运维工作流程化标准化采取相应的措施,尽快实现人员职责与组织机构的体化管理。大力开展运维人员培训工作,提高运维工作人员的综合能力在电力企业,要尽快组织开展运维工作人员的培训工作,对原有的运行检修人员进行技能培训,分阶段逐步实行运维体化的大整合。实施运维人员培训是实浅议变电站运维体化管理存在的问题及对策原稿作原理和流程......”。

6、“.....大规模的检修则需要用最少的人力资源,完成具有综合性的巡检维护任务。而在运维体化管理体系中,这种岗多能职多能的综合型运维人才严重不足,阻碍了运维系统的正常运行。浅议变电站运维体化管理存在的问题及对策原稿置,促进运维体化管理的发展,实现变电站的资源整合,提高资源使用率。根据变电站的实际情况,制订适用的运维管理标准运维体化管理是以规范化统化标准化为前提条件,主要从两个方面进行。首先,运维工作人员的组织与分工的规范化。其次,是运维工作流程化标准化也是实现电力企可持续发展的必然趋势。参考文献刘洋基于变电运维体化实施过程分析中国高新技术企业,章兰飞变电运维体化实施过程探讨中国科技信息,李艳林,女,山西晋城人,单位国网山西省电力公司晋城供电公司缺乏运维管理的综合型人才巡查与检修在工,般都只是熟悉工作原理和流程,缺乏解决实际问题的能力。大规模的检修则需要用最少的人力资源......”。

7、“.....而在运维体化管理体系中,这种岗多能职多能的综合型运维人才严重不足,阻碍了运维系统的正常运行。规范部门管理,将职责落实到人对化管理的前提条件。结语总之,变电站的运维体化管理模式要充分考虑各地区的电网结构自然条件以及变电站的分布情况等,对运维人力资源进行整合,提高资源使用率,进而提高变电站运行效率。实施运维体化管理是电力企业的发展需要,是电力企业适应经济发展之需要,从正常维护变电站开展业务的角度来看待变电站的运维,最大化节约资源推动业务发展维护变电站正常运行。浅议变电站运维体化管理存在的问题及对策原稿。变电站运维体管理存在的问题现场作业缺乏安全管理在传统的管理模式下,设备的检查与维修大多都是在停电全化管理措施。变电站的运维体化管理就是将巡检维护工作进行有效的整合,在运维体化管理模式下,运维工作人员既是工作许可人也是负责人。劳动强度增大,运维工作中的安全因素随之增大,加之监管环节的缺失......”。

8、“.....因此,各变电企业要制订运维工作的运维管理的关键环节,通过培训,提高运维工作人员的专业技能和综合素质,最终实现变电站的部分业务运维体化管理。同时在培训的过程中要增加培训知识的广度深度与力度,进而培养出适合企业发展需要,适合运维体化管理的综合型人才,实现岗多能职多能综合型人才配流程已不适用运维体化管理,需要制订新的工作流程与标准。首先,对工作流程进行重新设计。运维体化管理模式,由于缺乏现场监管,只能各班组内部完善并加强管理。因而,需要建立并完善内部监督机制。其次,随着工作方式与管理模式的转变,需要制订新的工作标准。统的变电巡视检修维护部门进行整合,重新设置新的班组,班组可分为集控班组与运维班组。集控班组的主要职能是值班以及设备的巡查,运维班组主要职责是检验维护。同时在运维班组中还要设置不同的职位,将职责落实到人。由于运维体化管理的现场安全管控缺失......”。

9、“.....促进运维体化管理的发展,实现变电站的资源整合,提高资源使用率。根据变电站的实际情况,制订适用的运维管理标准运维体化管理是以规范化统化标准化为前提条件,主要从两个方面进行。首先,运维工作人员的组织与分工的规范化。其次,是运维工作流程化标准化巡查与检修在工作性质上存在很大的差异,现阶段,在我国电力企业中,能够胜任岗多能职多能的综合型人才不多。虽然工作的对象都是变电站的电力设备,但是巡查工作需要具有较强的综合知识,而检修工作则需要维修的专业知识,两者的工作重点不同。对于巡检人员来说运维管理的关键环节,通过培训,提高运维工作人员的专业技能和综合素质,最终实现变电站的部分业务运维体化管理。同时在培训的过程中要增加培训知识的广度深度与力度,进而培养出适合企业发展需要,适合运维体化管理的综合型人才,实现岗多能职多能综合型人才配先,对工作流程进行重新设计。运维体化管理模式......”。