1、“.....提高供电企业领导者的管理意识供电企业领导者的意识不仅可以带动企业实现快速的发展并就目前来说,电力营销稽查工作主要有以下几个方面的不足对电力营销稽查工作的定位不准确在实际工作开展的过程中,不仅仅对电力营销稽查工作的定位不够准确,还对电力营销稽查的认识存在定的偏差,分不清电力营销稽查工作与用电检查工作之间的区别,常常将两者混淆。此外,在实际的电力营销稽查工作中把主要的精力都放在了堵漏增收和规范市场方,没有真正的发挥电力营销稽查工作的作用。电力营销稽查工作没有形成闭环管理当下电力营销稽查工作的现状是,对个单位的稽查工作结束后,对其存在的问题没有限定相应的整改期限,也没有实现跟踪复查。对些较为常见的问题,没有对其他单位进行专项稽查。此外,电力营销稽查工作的考核制度不够完善,对单位或者是个人没有相应的考核机制......”。

2、“.....电力营销稽查在管理中的问题及处理措施原稿。电力营销稽査工作中存在的问题供电企业从改制开始到现在的时间不长,因此在实际的管理工作中难免会受到些传统管理理念的影响和限制,在电力营销稽查工作开展的时候并没有形成有效的管理制度,在管理和制度方面存在着些不足与缺陷。电力营销稽查在管理中的问题及处理措施原稿查要加强对电费现金管理电费回收率应收电费余额等的检查力度。核对电费账务系统中的资产类和负债类是否保持平衡营销应付账款和财务应收账款是否相对应并结合实际的现场情况,核查收费用户余额是否与现场实际保持致。对供电合同签订归档等情况,要从发电管理营业普查工作等方面开展检查工作,对客户的用电情况要从申请抄表到收费等各个环节,建立健全管理制度,从而不断提高供电企业的管理质量。参考文献邢奋森浅谈供电企业电力营销稽查中小企业管理与科技,李韩颖浅析电力营销稽查管理中存在的问题财经与管理,刘小杰......”。

3、“.....王海燕,孟昭霞等营销稽查系统的建设与应用电力信息化,。电力营题要进行全面的检查。对电费电价的专项稽查主要是核查抄表数据抄表周期功率因数调整电费执行等情况是否真正的按照有关文件规定执行的,其稽查方法是多种多样的,主要有营销系统检索用户实地复核等方式。通过对电费电价的专项稽查可以从根本上消除由于管理不当而引起的电量电费的损失,从而可以提高电费的管理水平。加强电费帐务与用电检查的稽实际的现场情况,核查收费用户余额是否与现场实际保持致。对供电合同签订归档等情况,要从发电管理营业普查工作等方面开展检查工作,对客户的用电情况要从申请抄表到收费等各个环节进行专项稽查核查各部门是否在规定的时间内完成工作任务检查供电方式与计量方式的选择是否合适对各种用电业务流程进行专项稽查......”。

4、“.....对现有的材料进行核查,监察计量装置管理等内容是否与现场保持致,是否有未录入系统的计量装置,旦发现电费计算倍率与互感器不符等问题要进行全面的检查。对电费电价的专项稽查主要是核查抄表数据抄表周期功率因数调整电费执行等情况是否真正的按照有关文件规定执行的,其稽查方法是多种多样的效率,进而提高供电企业的经济效益。结束语电力营销稽查的工作效率决定着供电企业的企业形象以及企业的经济效益,为了实现供电企业的长远发展,必须要通过多种方式加强对电力营销稽查工作的管理力度。最重要的就是企业管理者要真正的认识到电力营销稽查工作的重要意义,并以实际工作为依据充分发挥营销稽查管理的作用,不断变革稽查工作的方式不断完善考核体系考核工作对于企业的发展具有重要的作用,对供电企业来说不仅可以充分发挥电力营销稽查工作的作用,还可以使在开展电力营销稽查工作的过程中,做到有章可循有法可依。此外......”。

5、“.....提高供电企业领导者的管理意识供电企业领导者的意识不仅可以带动企业实现快速的发展并提供动力。此外,随着企业单位与施工单位用电量的不断增加以及用电功率的持续上升,很多电力企业将其主要精力放在了如何开拓市场上,却对电力营销管理有所松懈,这就会导致电力企业在营销管理和业务开展方面出现些不足与漏洞。所以,为了确保供电企业可以实现更好的发展,如何提高电力营销稽查工作效率成了供电企业的首要问题。及时反馈客户信工作的管理力度。最重要的就是企业管理者要真正的认识到电力营销稽查工作的重要意义,并以实际工作为依据充分发挥营销稽查管理的作用,不断变革稽查工作的方式,建立健全管理制度,从而不断提高供电企业的管理质量。参考文献邢奋森浅谈供电企业电力营销稽查中小企业管理与科技,李韩颖浅析电力营销稽查管理中存在的问题财经与管理,刘小杰稽查工作的考核制度不够完善目前......”。

6、“.....现有的考核管理体系主要是围绕反窃防漏等问题开展的。而为了供电企业的发展,应该形成以内促外,多元化考核内容并存的考核管理体系。但是从目前的现状来看,电力营销稽查工作的发展受到很多因素的限制,导致其在实际的工作过程中的可操作性不强。因此,电力营销稽查效率,进而提高供电企业的经济效益。结束语电力营销稽查的工作效率决定着供电企业的企业形象以及企业的经济效益,为了实现供电企业的长远发展,必须要通过多种方式加强对电力营销稽查工作的管理力度。最重要的就是企业管理者要真正的认识到电力营销稽查工作的重要意义,并以实际工作为依据充分发挥营销稽查管理的作用,不断变革稽查工作的方式查要加强对电费现金管理电费回收率应收电费余额等的检查力度。核对电费账务系统中的资产类和负债类是否保持平衡营销应付账款和财务应收账款是否相对应并结合实际的现场情况,核查收费用户余额是否与现场实际保持致......”。

7、“.....要从发电管理营业普查工作等方面开展检查工作,对客户的用电情况要从申请抄表到收费等各个环节门要加大对供电企业管理者的思想教育工作,加深供电企业管理者对电力营销稽查工作的认识深度,从而实现供电企业的持续健康发展。对电能计量与电费电价专项稽查要定期的对表计管理计量装置等信息进行专项稽查,对现有的材料进行核查,监察计量装置管理等内容是否与现场保持致,是否有未录入系统的计量装置,旦发现电费计算倍率与互感器不符等问电力营销稽查在管理中的问题及处理措施原稿息在电力营销稽查工作过程中,对客户信息的反馈不仅可以为供电企业提供更多的市场经济信息,还可以反映出供电企业在运行方面存在的不足之处。此外,电力营销稽査工作的管理者必须要不断地提高服务水平,以便可以与用电用户沟通顺利。同时,对客户的投诉问题定要跟踪处理,要对工作人员的服务态度进行考核......”。

8、“.....核对电费账务系统中的资产类和负债类是否保持平衡营销应付账款和财务应收账款是否相对应并结合实际的现场情况,核查收费用户余额是否与现场实际保持致。对供电合同签订归档等情况,要从发电管理营业普查工作等方面开展检查工作,对客户的用电情况要从申请抄表到收费等各个环节须要不断地提高服务水平,以便可以与用电用户沟通顺利。同时,对客户的投诉问题定要跟踪处理,要对工作人员的服务态度进行考核,以提高供电企业的电力营销稽查工作效率。关键词电力营销稽查管理问题与不足工作效率前言随着社会经济与城市发展步伐的不断加快,电力企业的正常持续发展不仅仅会些影响到自身的效益,也对其他行业的正常运转际的工作过程中的可操作性不强。因此,电力营销稽查工作在规范电力营销业务以及管理方面没有发挥出其最大的作用。电力营销稽查在管理中的问题及处理措施原稿......”。

9、“.....对供电企业来说不仅可以充分发挥电力营销稽查工作的作用,还可以使在开展电力营销稽查工作的过程中,做到有章可循有法可,王志刚等内蒙古电力公司供用电稽查局供用电稽查管理信息系统设计内蒙古科技与经济,王海燕,孟昭霞等营销稽查系统的建设与应用电力信息化,。及时反馈客户信息在电力营销稽查工作过程中,对客户信息的反馈不仅可以为供电企业提供更多的市场经济信息,还可以反映出供电企业在运行方面存在的不足之处。此外,电力营销稽査工作的管理者效率,进而提高供电企业的经济效益。结束语电力营销稽查的工作效率决定着供电企业的企业形象以及企业的经济效益,为了实现供电企业的长远发展,必须要通过多种方式加强对电力营销稽查工作的管理力度。最重要的就是企业管理者要真正的认识到电力营销稽查工作的重要意义,并以实际工作为依据充分发挥营销稽查管理的作用......”。