1、“.....提高电力设备性能。作业流程标准化,管更多的风险与安全隐患,必须建立可靠的风险管控体系来对变电运维体化的实施提供保障。建立风险管控流程卡将风险数据库中的抽象风险进行流程化管控,将风险管控落实为具体的操作流程,建立相应的管控措施流程卡,实现有效的措施管控执行。对具体的作业项目,将风险库中指明的风险因素风险管控落实为具体的操作流程,建立相应的管控措施流程卡,实现有效的措施管控执行。对具体的作业项目,将风险库中指明的风险因素以及相应的管控措施做成风险管控卡,并逐条入卡每步执行确认,对风险进行流程化管控。关键词变电运维体化风险管控变电运维体化体系指的是在传统理制度等的各类风险因素进行了详细地分类,并分别对制度因素以及其他因素等风险的管控措施进行了详细分析,能够为提高运维体化工作效率和安全系数提供定的指导。参考文献陶鸿飞,魏伟明,姚建生......”。

2、“.....叶和龙变电运维体化实施的具体技术措施变电运维体化作业风险管控的实践原稿工,整合管理,降低管理风险合理分工实现的前提,是对各运维小组的可控风险范围内最大可承载能力进行分析。各班组须将本班组的可承载能力,包括工作量时间安排人员安排等上报管理部门后,由管理部门对各班组承载能力和风险进行再评估后,确定工作量分配,最后下发班组进行实施。体化析。各班组须将本班组的可承载能力,包括工作量时间安排人员安排等上报管理部门后,由管理部门对各班组承载能力和风险进行再评估后,确定工作量分配,最后下发班组进行实施。体化运维体系工作量繁重,须对其进行科学合理的分块打包,对体化运维项目制定总体计划以及阶段性目标,将责较低的业务开始对员工进行培训,同时培训相关理论,夯实基础其次,培训中级技能,例如蓄电池放电等操作最后,培训技术要求高的业务。在前两项培训的基础上,高级技术培训需长期进行,可外聘技术专家......”。

3、“.....并对员工进行定期考核,确保岗位技能的持续提升。合理分变电运维体化的顺利实施。完善的技能培训体系应当贯穿整个运维工作的始终,以保证员工技能水平与设备进步和技术更新的步伐同步,并足以应对各类突发状况和潜在风险。首先,从技术要求较低的业务开始对员工进行培训,同时培训相关理论,夯实基础其次,培训中级技能,例如蓄电池放电。上述风险管控措施主要手段是建立标准化作业流程,从而降低由于制度不完善带来的风险。开展技能培训,提升员工技能水平进行针对性的技能培训针对体化运维体系中不同的分工,对员工进行针对性的技能培训,提高本岗位技能操作水平,并逐渐扩大员工技能培训的范围,确保员工对整个体化操作最后,培训技术要求高的业务。在前两项培训的基础上,高级技术培训需长期进行,可外聘技术专家,进行理论和实操培训,并对员工进行定期考核,确保岗位技能的持续提升。合理分工,整合管理,降低管理风险合理分工实现的前提......”。

4、“.....这就要求运维人员掌握综合性知识及丰富经验,能够准确分辨电网运行是否存在缺陷,以便于合理有效的维护电网电网相关设备检修,则要求运维人员掌握专业知识及技能,能够对不同电力等级的设备进行合理且有效的检修,提高电力设备性能。作业流程标准化,管高电力设备性能。运行检修工作差异大变电运维体化作业中要处理不同电压等级的电力设备运行检修工作。运维人员劳动强度和安全风险大变电运维体化业务实施的情况下,运维人员在工作的过程中需要同时承担运行和检修两项工作任务和职责,这使得运维人员工作量加大,并且安全风险加剧,如维体化对于提高运维工作效率具有明显提升作用。本文对变电运维体化过程中包括来自员工自身设备以及管理制度等的各类风险因素进行了详细地分类,并分别对制度因素以及其他因素等风险的管控措施进行了详细分析......”。

5、“.....参考文献陶鸿飞,魏落实到人,避免责任重叠导致的责任归属不明确和事后推诿。将各部门进行适当整合,按照业务进行分组工作,不同管理人员分管不同工作,并协调致,确保运维工作的顺利高效进行。变电运维体化对于提高运维工作效率具有明显提升作用。本文对变电运维体化过程中包括来自员工自身设备以及管操作最后,培训技术要求高的业务。在前两项培训的基础上,高级技术培训需长期进行,可外聘技术专家,进行理论和实操培训,并对员工进行定期考核,确保岗位技能的持续提升。合理分工,整合管理,降低管理风险合理分工实现的前提,是对各运维小组的可控风险范围内最大可承载能力进行工,整合管理,降低管理风险合理分工实现的前提,是对各运维小组的可控风险范围内最大可承载能力进行分析。各班组须将本班组的可承载能力,包括工作量时间安排人员安排等上报管理部门后,由管理部门对各班组承载能力和风险进行再评估后,确定工作量分配......”。

6、“.....体化员进行补充。完善技能培训体系完善的技能培训体系能够培养出大量优秀的岗多能专多能的员工,能够保证变电运维体化的顺利实施。完善的技能培训体系应当贯穿整个运维工作的始终,以保证员工技能水平与设备进步和技术更新的步伐同步,并足以应对各类突发状况和潜在风险。首先,从技术要变电运维体化作业风险管控的实践原稿运维人员可以在设备检修不慎或变电运行调节等过程中受不良因素影响,使自身安全受到威胁。与此同时,变电运维工作也不能有效完成,这必然会影响电网的运行。变电运维体化作业风险管控的实践原稿。运行检修工作差异大变电运维体化作业中要处理不同电压等级的电力设备运行检修工工,整合管理,降低管理风险合理分工实现的前提,是对各运维小组的可控风险范围内最大可承载能力进行分析。各班组须将本班组的可承载能力,包括工作量时间安排人员安排等上报管理部门后,由管理部门对各班组承载能力和风险进行再评估后,确定工作量分配......”。

7、“.....体化维体化作业风险管控的实践原稿。而电网运行是个复杂的过程,这就要求运维人员掌握综合性知识及丰富经验,能够准确分辨电网运行是否存在缺陷,以便于合理有效的维护电网电网相关设备检修,则要求运维人员掌握专业知识及技能,能够对不同电力等级的设备进行合理且有效的检修,维作业指导卡,在项目进行的过程中,做到逐项确认逐条打勾,确保作业流程的标准规范化,保证作业质量。上述风险管控措施主要手段是建立标准化作业流程,从而降低由于制度不完善带来的风险。开展技能培训,提升员工技能水平进行针对性的技能培训针对体化运维体系中不同的分工,对员工明,姚建生,等变电运维体化作业风险管控的实践华东电力,叶和龙变电运维体化实施的具体技术措施现代工业经济和信息化,范李平,余剑锋,姚迪运维体化管理模式拓展应用中国电力教育,张彩友,丁岷,冯华,等关于开展变电设备运维体化的认识与思考浙江电力,。变电运操作最后......”。

8、“.....在前两项培训的基础上,高级技术培训需长期进行,可外聘技术专家,进行理论和实操培训,并对员工进行定期考核,确保岗位技能的持续提升。合理分工,整合管理,降低管理风险合理分工实现的前提,是对各运维小组的可控风险范围内最大可承载能力进行维体系工作量繁重,须对其进行科学合理的分块打包,对体化运维项目制定总体计划以及阶段性目标,将责任落实到人,避免责任重叠导致的责任归属不明确和事后推诿。将各部门进行适当整合,按照业务进行分组工作,不同管理人员分管不同工作,并协调致,确保运维工作的顺利高效进行。变电较低的业务开始对员工进行培训,同时培训相关理论,夯实基础其次,培训中级技能,例如蓄电池放电等操作最后,培训技术要求高的业务。在前两项培训的基础上,高级技术培训需长期进行,可外聘技术专家,进行理论和实操培训,并对员工进行定期考核,确保岗位技能的持续提升......”。

9、“.....针对不同的项目建立相应风险管控标准化操作流程卡,以对应项目对照现场为原则,对全过程质量风险进行管控。对体化运维项目,建立标准化运维作业指导卡,在项目进行的过程中,做到逐项确认逐条打勾,确保作业流程的标准规范化,保证作业质进行针对性的技能培训,提高本岗位技能操作水平,并逐渐扩大员工技能培训的范围,确保员工对整个体化运维体系内的岗位技能都有较好的掌握。对员工的集中培训,能够使不同岗位的人员流动阻力减小,员工承担不同岗位工作的能力提升,在突发紧急情况时,能够保证有充足的岗位技能过硬的变电运维体化作业风险管控的实践原稿工,整合管理,降低管理风险合理分工实现的前提,是对各运维小组的可控风险范围内最大可承载能力进行分析。各班组须将本班组的可承载能力,包括工作量时间安排人员安排等上报管理部门后,由管理部门对各班组承载能力和风险进行再评估后,确定工作量分配,最后下发班组进行实施......”。