态,加强相关教育培训和施工交底的落实,确保人员机器物料方法环境安全可控。工程款项接收与发放管控面对业主,进行工程款的申请入账面对施工单位和设备厂家,进行工程款或设备款的审批发放,电力设计院的职责比较简单,直以图纸设计,工代服务为主。相对来说,在工程沟通服务方面,较少涉及利益纠葛,立场比较好把握。而旦作为的总承包方,角色就会发生较大的变化,因为工程质量进度安全的把控,将直接响应设计院的声誉和效益。特别是与业主的沟通与风险管控,显得更加重要。电力设计院与业主方应以合同为风险管控的核心,通过合同确定工程的价格工期和质量等目标,规定合同各方的权利义责人职责稳定对大部分设计院来说,将总承包项目的所有参与人都独立于设计院自身主营业务是既不经济也不现实的。但项目主要负责人,特别是项目经理应尽量做到不安排其他设计任务。否则,项目经理等主要负责人身兼数职,无暇东顾,将直接影响项目的整体运作和管理。项目经理的选取应高度重视,除资质考量外,管理经验,协调能力应重点考虑。政策制度方面的风险目前国内大部分电力工程投资都来自国有企业。项总承包项目管理风险探讨原稿。项目管理风险受人力资源配套影响,大部分电力设计院采用临时搭班子,协同作业的方式进行电力工程总承包项目的运作。若设计院自身并不具备施工资质,实际施工就会以分包为主。总承包单位对分包施工单位进行分包管理,如何控制工程质量进度和安全,如何把控施工单位的违法分包,非法转包,总体上存在较大的管理风险。质量管控风险电力工程质量管控是总承包最基本的生命电力设计院总承包项目管理风险探讨原稿的优势,平时沟通也要互相尊重,不可以甲方自居强硬自大,以便调动设备厂家的质量控制到货控制和工代服务的积极性。因为对厂家而言,电力设计院并非持久的客户,话语权影响不大。到了设备调试阶段,若无法促进厂家提供良好的工代服务,工程基本无法开展。曾碰到工程,由于与厂家关系处理不好,导致个别设备直无法调试完毕,严重影响了工程的整体进度,值得各方进行反思。严格把控工程管理文件总承包工程力工程管理中,电力设计院的职责比较简单,直以图纸设计,工代服务为主。相对来说,在工程沟通服务方面,较少涉及利益纠葛,立场比较好把握。而旦作为的总承包方,角色就会发生较大的变化,因为工程质量进度安全的把控,将直接响应设计院的声誉和效益。特别是与业主的沟通与风险管控,显得更加重要。电力设计院与业主方应以合同为风险管控的核心,通过合同确定工程的价格工期和质量等目标,规定合同工交底的落实,确保人员机器物料方法环境安全可控。工程款项接收与发放管控面对业主,进行工程款的申请入账面对施工单位和设备厂家,进行工程款或设备款的审批发放这些涉及财务和费用的流程,均需要以合同为根据,以实际工程量或设备进度为依据,合法合规开展工程款项的申请接收,审批发放。不可以延时,也不无端超前,保障各方合作愉快,工程顺利进展。其中对于设备款的发放,应充分发挥进度款和质保后,适逢金融危机,业主生产线规划出现严重问题,根本就没有用电负荷,无法按时投产。年后,该公司直接倒闭,进而导致工程无限期的延后投产,总承包单位方面损失惨重,方面无法向各级供应商提供货款,在业界造成较坏的声誉影响。用户变电站到了建设后期,业主与供电局无法按时签订供电和调度协议,导致投产日期多次延后,各参建单位因此也矛盾重重。政策制度方面的风险目前国内大部分电力工程投资都来自语权影响不大。到了设备调试阶段,若无法促进厂家提供良好的工代服务,工程基本无法开展。曾碰到工程,由于与厂家关系处理不好,导致个别设备直无法调试完毕,严重影响了工程的整体进度,值得各方进行反思。明确工程验收机构此点对于用户工程尤为重要。电力工程不同于其他工程,不管是用户工程或是网内工程,最终的验收往往需要当地供电部门参与,故建议质监和验收部门参考当地网内工程标准。否则,在验有企业。项目风险的大小与政府相关的政策制度有密切的关系。但是现阶段,我国相关政策与配套管理制度还不够完善,这给总承包造成了定的风险。业主项目负责团队稳定的风险电力工程管理,属于向业主交钥匙工程。若业主团队经常性变动,将直接影响相关工程管理文件的编制和归档,财务流程的的沟通和管控,进而影响着工程的顺利开展。综合来说,与业主相关的风险基本可以概括如下业主方风险管控在传统的加强施工过程的管控项目管理人员应按照相关工程管理规定,深入现场,组织会议,协调问题解决方案。应实时了解工程计划和实际进度的区别,对工程进度偏离要求采取措施进行修正。应重点掌控现场施工人员和施工器械状态,加强相关教育培训和施工交底的落实,确保人员机器物料方法环境安全可控。工程款项接收与发放管控面对业主,进行工程款的申请入账面对施工单位和设备厂家,进行工程款或设备款的审批发放格把控工程管理文件总承包工程管理文件主要包括设计和施工两方面的文件。设计文件管理属于设计院强项,不需多说。对于施工文件管理,应与业主明确表格样式和流程要求。因为同样的工程,对于不同的公司来说,文档与流程管理的要求均有不同。若不提前明确,极有可能不但劳而无功,而且影响整个工程后期的验收。对于工程的中间验收,应及时通知验收部门,并参考验收部门的意见,做好相关文档的签字备案工作。作为总承包单位,不管是自己有施工资质和队伍自行施工,或是根据合同合法分包,均应对重点施工方案严格审核,避免出现技术或组织上的质量和安全问题。对于重点施工或可能产生社会影响的施工方案,比如施工临时用电方案,线路跨越林区河道高速铁路方案,公共道路破复方案等,均需按相关主管部门要求,提前内审并报批专项方案。定期与不定期开展施工现场检查,高压整改,对违规行为予以纠正。情节严重的,要方的权利义务,重点明确以下方面的内容明确允许的费用变更比如在初设阶段就进行招标运作的项目,重点关注规模变动和设计变更的风险。传统的项目管理,以交钥匙为目的,对于设计变更的风险主要由总承包单位承担。但电力工程往往涉及在城市中心区域进行征地,设计和费用的不确定性太多。建议将规模变动和路径变动产生的设计变更,纳入合同允许的费用变更范畴,以合法保护双方的利益。电力设计院有企业。项目风险的大小与政府相关的政策制度有密切的关系。但是现阶段,我国相关政策与配套管理制度还不够完善,这给总承包造成了定的风险。业主项目负责团队稳定的风险电力工程管理,属于向业主交钥匙工程。若业主团队经常性变动,将直接影响相关工程管理文件的编制和归档,财务流程的的沟通和管控,进而影响着工程的顺利开展。综合来说,与业主相关的风险基本可以概括如下业主方风险管控在传统的的优势,平时沟通也要互相尊重,不可以甲方自居强硬自大,以便调动设备厂家的质量控制到货控制和工代服务的积极性。因为对厂家而言,电力设计院并非持久的客户,话语权影响不大。到了设备调试阶段,若无法促进厂家提供良好的工代服务,工程基本无法开展。曾碰到工程,由于与厂家关系处理不好,导致个别设备直无法调试完毕,严重影响了工程的整体进度,值得各方进行反思。严格把控工程管理文件总承包工程供应商提供货款,在业界造成较坏的声誉影响。用户变电站到了建设后期,业主与供电局无法按时签订供电和调度协议,导致投产日期多次延后,各参建单位因此也矛盾重重。加强施工过程的管控项目管理人员应按照相关工程管理规定,深入现场,组织会议,协调问题解决方案。应实时了解工程计划和实际进度的区别,对工程进度偏离要求采取措施进行修正。应重点掌控现场施工人员和施工器械状态,加强相关教育培训和电力设计院总承包项目管理风险探讨原稿强重点施工方案的审核电力设计院作为总承包单位,不管是自己有施工资质和队伍自行施工,或是根据合同合法分包,均应对重点施工方案严格审核,避免出现技术或组织上的质量和安全问题。对于重点施工或可能产生社会影响的施工方案,比如施工临时用电方案,线路跨越林区河道高速铁路方案,公共道路破复方案等,均需按相关主管部门要求,提前内审并报批专项方案。电力设计院总承包项目管理风险探讨原稿的优势,平时沟通也要互相尊重,不可以甲方自居强硬自大,以便调动设备厂家的质量控制到货控制和工代服务的积极性。因为对厂家而言,电力设计院并非持久的客户,话语权影响不大。到了设备调试阶段,若无法促进厂家提供良好的工代服务,工程基本无法开展。曾碰到工程,由于与厂家关系处理不好,导致个别设备直无法调试完毕,严重影响了工程的整体进度,值得各方进行反思。严格把控工程管理文件总承包工程设为依托,以现场管理为主线,优化总承包项目组织架构,强化物资采购管理和财务控制,通过高效沟通,务实管理,不断降低电力设计院总承包项目管理的风险,促进工程的安全质量和进度目标圆满完成。参考文献王旭,苏华,刘芳等基于设计院承建工程总承包几个问题探讨科技资讯,董博文浅谈总承包存在的问题及对策,化工管理,陆彦,叶少帅,周红总承包建议书实例解析建筑经济。目管理风险探讨原稿。明确工程验收机构此点对于用户工程尤为重要。电力工程不同于其他工程,不管是用户工程或是网内工程,最终的验收往往需要当地供电部门参与,故建议质监和验收部门参考当地网内工程标准。否则,在验收阶段产生纠纷,就得不偿失了。签订合理工期大部分总承包项目工期都比较紧张,承包方在确定工期时定要有合理的底线。万不可为满足业主要求,而过分压缩工期,导致最终无法按期交钥匙停工整改。定期与不定期对施工人员的教育培训保险证件记录进行抽查,落实整改。无特种作业证件或证件过期的人员,不得开展相关施工业务。施工器械进场施工施行报审制度,不满足要求的施工器械不得进场。施工专项方案必须报总承包单位审批,审批通过后方可实施。结术语随着电力设计院项目的日益增多,设计院应结合工程实际,加强项目对业主方施工方及自身的风