1、“.....要做好项目周边配套市政设施调查,合理确定项目连接道路供水供电排水等边界条度规章的内容。第项目部和公司要组织定期和不定期的现场监督检查,对执行制度好的及时给予奖励,对违反规章制度的要责令限期整改处罚,做好跟踪督导,直到落实到位,定要避免走过场,做表面文章。第要加大对违反规章制度的处理力度,从严追究相关管理人员的责任,做到发现起,查出起,铲除侥幸心理,造成工程投产后出现站外排水供水等问题。建设工程管理中,闭环管理没有得到落实。设计和建设单位应当做好前期调查,着力提高设计文件的深度和精细化程度。要深入项目实地调查地形地貌,调研当地的乡土民情,充分考虑工程实际情况,避免工程建设阶段大量设计变更和工程签证出现,给突破工程概算增加风也大幅度增加了工程造价。同时因建设单位对风电场的建设管理没有足够重视,项目部只配备几名管理人员有的甚至由火电单位借调运行等人员进行现场管理......”。

2、“.....造成现场管理可能出现被施工单位牵着鼻子走的局面。有些工程管理者只进行口头通知式管理,做不到有痕迹管浅议风电工程管理现状与对策原稿种管理工作过程中,从时间和管理内容方面留下工作记录,包括会议记录收发台账工作日志和档案管理等,保证以后有据可查。通过查证留存下来的文字图片实物电子档案等资料,可以有效复原已经发生了工程现场生产活动,为今后可能发生的工程争议解决提高强有力的依据。实施痕迹化管理,可以明确项目参建各,有时甚至出现指令互相矛盾的出现。有的建设单位项目经理没有决策权,事事需要请示公司领导,造成决策滞后,严重影响项目管理机制的运行和项目目标的实现。风电工程管理现状当前我国风电行业迅速发展,大规模风电场建设快速展开。但快速发展中,也存在些问题。些风电场建设过程中,因管理者素质自然应当在现场配备相应的土建电气等专业技术人员,按照国家行业有关规范标准要求......”。

3、“.....确保施工方的施工工艺和质量满足设计要求,从而达到提高项目投资收益的效果。同时可以有效避免现场工程进度款的支付和工程量的计量不协调的局面出现。做到有痕迹管理。痕迹管理就是让现场也大幅度增加了工程造价。同时因建设单位对风电场的建设管理没有足够重视,项目部只配备几名管理人员有的甚至由火电单位借调运行等人员进行现场管理,而没有配备相应的土建电气等专业技术人员,造成现场管理可能出现被施工单位牵着鼻子走的局面。有些工程管理者只进行口头通知式管理,做不到有痕迹管缺乏标准。很多工程只考虑站内给排水工程而没有考虑与市政配套的管线工程,造成工程投产后出现站外排水供水等问题。建设工程管理中,闭环管理没有得到落实。风电工程管理现状当前我国风电行业迅速发展,大规模风电场建设快速展开。但快速发展中,也存在些问题。些风电场建设过程中,因管理者素质自然,给后期些工程争议的解决留下隐患......”。

4、“.....有的项目盲目上马,可行性研究报告流于形式,项目建成后直处于亏损状态有的项目开工后,因民事协调难,工程直停滞,造成投资极大浪费。当前大多项目建设管理模式为公司和项目部双重管理模式。这种模式容易出现指令交叉重叠设计和建设单位应当做好前期调查,着力提高设计文件的深度和精细化程度。要深入项目实地调查地形地貌,调研当地的乡土民情,充分考虑工程实际情况,避免工程建设阶段大量设计变更和工程签证出现,给突破工程概算增加风险。要做好项目周边配套市政设施调查,合理确定项目连接道路供水供电排水等边界条员工的高度负责,是种更深层次的保护,是对工作的促进,早发现早纠正就会避免更大问题的发生。应当推行标准化设计,充分尊重设计,着力提高设计深度和精细化程度。设计阶段对工程造价的影响往往在左右,是控制投资的关键阶段。推行标准化设计,就是既要使设计方案满足项目的使用功能,又要考虑它的经建设规模和投资额都较小......”。

5、“.....建设单位也必须重视加强风电工程管理工作,提高工程效益。从建设工程的决策设计阶段工程实施阶段等关键环节入手,加强制度设计和监督管理,致力于风电工程的管理工作,使建设项目的管理水平及经济效益得到进步地提高。参考文献建设工程项目管理中国建筑条件等主客观因素的影响,导致各项目建设情况工程造价投资效果参差不齐。主要存在问题和不足有建设单位管理人员的素质参差不齐。管理者的主观随意性往往影响设计者的思路,进而影响工程造价。比如有的建设单位管理者要求风场道路全场贯通或增加上山道路的条数,虽然给后期的运行维护增加了便利,但同,给后期些工程争议的解决留下隐患。浅议风电工程管理现状与对策原稿。有的项目盲目上马,可行性研究报告流于形式,项目建成后直处于亏损状态有的项目开工后,因民事协调难,工程直停滞,造成投资极大浪费。当前大多项目建设管理模式为公司和项目部双重管理模式......”。

6、“.....从时间和管理内容方面留下工作记录,包括会议记录收发台账工作日志和档案管理等,保证以后有据可查。通过查证留存下来的文字图片实物电子档案等资料,可以有效复原已经发生了工程现场生产活动,为今后可能发生的工程争议解决提高强有力的依据。实施痕迹化管理,可以明确项目参建各给项目经理,并通过责任书明确项目经理部应达到的投资质量工期安全和环境等管理目标及其承担的责任。实行项目经理责任制,有利于明确公司项目经理和职工之间的责权利的界限有利于强化对项目经理履行职责的激励有利于提高公司的经济效益和社会效益。根据风电工程的规模和工程特点,建设单位项目部浅议风电工程管理现状与对策原稿济合理性。标准化设计通过对配电装臵和总平面图布臵的优化,既可以后期的运行维护提供便利,也可以避免项目管理者主观决策造成工程投资大幅增加同时推行标准化设计可以加快风电场设计评审和建设速度,提高工作效率,保证工作质量......”。

7、“.....浅议风电工程管理现状与对策原稿种管理工作过程中,从时间和管理内容方面留下工作记录,包括会议记录收发台账工作日志和档案管理等,保证以后有据可查。通过查证留存下来的文字图片实物电子档案等资料,可以有效复原已经发生了工程现场生产活动,为今后可能发生的工程争议解决提高强有力的依据。实施痕迹化管理,可以明确项目参建各规章制度的要责令限期整改处罚,做好跟踪督导,直到落实到位,定要避免走过场,做表面文章。第要加大对违反规章制度的处理力度,从严追究相关管理人员的责任,做到发现起,查出起,铲除侥幸心理,维护规章制度的严肃性。第要引导被检查单位正确认识对待检查,使对方明白检查不是找茬挑刺,而是对单位左右,是控制投资的关键阶段。推行标准化设计,就是既要使设计方案满足项目的使用功能,又要考虑它的经济合理性。标准化设计通过对配电装臵和总平面图布臵的优化,既可以后期的运行维护提供便利......”。

8、“.....张雪峰推行项目经理责任制的问题探讨建筑安全,董志华浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益价值工程,。做到这点,就必须强化监督检查机制。第要及时组织现场人员认真学习制度规章的内容。第项目部和公司要组织定期和不定期的现场监督检查,对执行制度好的及时给予奖励,对违反,给后期些工程争议的解决留下隐患。浅议风电工程管理现状与对策原稿。有的项目盲目上马,可行性研究报告流于形式,项目建成后直处于亏损状态有的项目开工后,因民事协调难,工程直停滞,造成投资极大浪费。当前大多项目建设管理模式为公司和项目部双重管理模式。这种模式容易出现指令交叉重叠方的工作责任,提高项目参建方之间的办事效率和项目的经济效益,规范项目管理程序,提高项目管理水平。管理者可以通过痕迹对比纠正,弥补不足,改进管理方法和手段......”。

9、“.....对项目部的工作进行监督检查指导,评价项目管理的优劣。结束语虽然风电工程较火电工应当在现场配备相应的土建电气等专业技术人员,按照国家行业有关规范标准要求,协助监理进行监督检查指导工作,确保施工方的施工工艺和质量满足设计要求,从而达到提高项目投资收益的效果。同时可以有效避免现场工程进度款的支付和工程量的计量不协调的局面出现。做到有痕迹管理。痕迹管理就是让现场条件,应接入的要设计到位并计入项目总投资。风电场建设关键工作是实现闭环管理。闭环管理是个封闭的圆环,它包括计划,实施实施,检查,处臵。升压站设计没有推行标准化设计。有的项目建筑物空臵率高有的项目却不能满足生产生活需求同等规模项目之间投资金额差异巨大,造价管理凸显不规范,度,提高工作效率,保证工作质量,满足风电场建设快速发展的需要。建设单位应建立以项目经理为核心,以经济责任制为基础,以建设项目为对象......”。