1、“.....而现阶段电力企业营销部门并未真正意识到企业营销账务管理模式存在的问题及其对策中国市场,翟小燕电力企业营销账务管理模式存在的问题及其对策现代营销下旬刊,牛建军邵阳电业局电力营销管理新模式构建长沙长沙理工大学,杜蒙祥电力营销管理信息系统分析与设计昆明云南大学,。电力企业营销账务管理模式的改量等方面具有积极的作用。除上述对策外,电力企业还应加大营销账务管理模式创新力度,这是市场经济竞争机制的要求,在创新的过程中应积极的引进先进的技术和管理理念,进步保证营销账务管理的准确性和市场适应性。结论通过上述分析可以发现,现阶段电力企业已经认识到营销账务销账务管理模式信息化建设已经成为其发展的必然选择,以此保证电力企业营销账务管理的公开化和透明化,在合理的局域网建设的作用下,财务人员利用内部数据库,直接对账务进行管理,而且电力企业营销人员可以网络为载体为电力用户提供在线咨询和解答服务......”。

2、“.....使其在信息采集能力市场分析能力财务管理能力等得到强化,保证营销账务管理模式作用的充分发挥。电力企业营销账务管理模式存在的问题未全面形成营销账务管理意识电力企业营销账务管理近年来虽然得到较快的发展,但在营销模式方面仍具有传统营销模式的些特征,这在人员产生自我优化的紧迫感,以此提升电力企业营销人员的工作效率和服务质量。在完善电力企业营销账务管理制度的过程中应从完善营销体系和完善简化账务管理中间环节两方面入手,在完善营销体系的过程中将市场作为营销模式的中心,进而从客户角度出发,在完善简化账务管理中间环全面掌握基本的管理知识和理念,为营销账务管理工作的顺利开展奠定基础其次,电力企业应要求营销账务管理人员对日常事务工作准则市场变化规律等全面有效的掌握,并在此基础上,结合实际工作进行营销账务管理模式的合理创新再次......”。

3、“.....电力企业营销账务管理模式的改善建议完善电力企业营销账务管理制度电力企业营销账务管理水平的发展,需要健全的电力企业营销账务管理制度作保证,使电力企业营销人员认识到现阶段市场经济体制的变化对其工作的影响,并在树立营销账务管理竞争优账务管理人员作为营销账务管理开展的主体,其综合能力直接关系到营销账务管理模式的落实效果,所以营销账务管理队伍应得到不断的强化,首先,电力企业应加大对营销账务管理人员专业知识的培训力度,使其全面掌握基本的管理知识和理念,为营销账务管理工作的顺利开展奠定基础意识的基础上,主动对自身专业知识进行优化和扩充,结合电力用户的实际需求调整电力企业营销账务管理模式,通过提升电力用户的满意度,提升电力企业的市场影响力,进而提升电力企业的经济社会效益。电力企业应结合管理制度的相关规定,全面落实对营销人员工作情况的监督......”。

4、“.....但在营销模式方面仍具有传统营销模式的些特征,这在电力用户掌握市场选择主动权的现在,并不利于电力企业营销的发展,而现阶段电力企业营销部门并未真正意识到,导致营销账务管理的结果难以在财务系统中得到全面准确的体现,这在定程度上削弱了电力企业对客户流动性分析的能力,并不利于电力企业的持续发展。关键词电力企业营销账务管理模式问题建议前言随着电力企业的逐渐发展,电力企业营销账务管理模式对市场的适应能力,对电力营销部门管理意识的缺失,使电力企业营销账务管理模式运行的规范性难以保证。关键词电力企业营销账务管理模式问题建议前言随着电力企业的逐渐发展,电力企业营销账务管理模式对市场的适应能力,对电力用户的服务能力等都得到显著的提升,但在电力企业营销模式改革逐渐深化的过程中......”。

5、“.....提升营销人员的财务意识,以此推动财务与营销系统的衔接。电力企业营销账务管理模式存在的问题及改进建议原稿。推动营销账务管理模式信息化建设在电力企业规模不断扩大和计算机网络应用范围不断扩大的作用下,电力企业意识的基础上,主动对自身专业知识进行优化和扩充,结合电力用户的实际需求调整电力企业营销账务管理模式,通过提升电力用户的满意度,提升电力企业的市场影响力,进而提升电力企业的经济社会效益。电力企业应结合管理制度的相关规定,全面落实对营销人员工作情况的监督,使营培训力度,使其在信息采集能力市场分析能力财务管理能力等得到强化,保证营销账务管理模式作用的充分发挥。电力企业营销账务管理模式存在的问题未全面形成营销账务管理意识电力企业营销账务管理近年来虽然得到较快的发展,但在营销模式方面仍具有传统营销模式的些特征,这在人员的财务意识,以此推动财务与营销系统的衔接......”。

6、“.....其综合能力直接关系到营销账务管理模式的落实效果,所以营销账务管理队伍应得到不断的强化,首先,电力企业应加大对营销账务管理人员专业知识的培训力度,使电力企业营销账务管理模式存在的问题及改进建议原稿户的服务能力等都得到显著的提升,但在电力企业营销模式改革逐渐深化的过程中电力企业营销账务管理模式存在的问题逐渐暴露,要实现电力企业的持续稳定发展,需要针对电力企业营销账务管理模式的问题进行针对性的有效改善。电力企业营销账务管理模式存在的问题及改进建议原稿培训力度,使其在信息采集能力市场分析能力财务管理能力等得到强化,保证营销账务管理模式作用的充分发挥。电力企业营销账务管理模式存在的问题未全面形成营销账务管理意识电力企业营销账务管理近年来虽然得到较快的发展,但在营销模式方面仍具有传统营销模式的些特征,这在载体,为电力企业营销账务管理系统与财务系统有效的衔接创造了条件......”。

7、“.....大量的客户资料电费明细等未得到及时的更新,甚至其中部分数据的准确性难以保证,使销账务管理系统与财务系统的衔接在落实方面存在较大的困户的实际需求调整电力企业营销账务管理模式,通过提升电力用户的满意度,提升电力企业的市场影响力,进而提升电力企业的经济社会效益。电力企业应结合管理制度的相关规定,全面落实对营销人员工作情况的监督,使营销人员产生自我优化的紧迫感,以此提升电力企业营销人员的工作过程中电力企业营销账务管理模式存在的问题逐渐暴露,要实现电力企业的持续稳定发展,需要针对电力企业营销账务管理模式的问题进行针对性的有效改善。电力企业营销账务管理模式存在的问题及改进建议原稿。忽视营销账务管理系统与财务系统的衔接网络使现代营销账务开展的主意识的基础上,主动对自身专业知识进行优化和扩充,结合电力用户的实际需求调整电力企业营销账务管理模式......”。

8、“.....提升电力企业的市场影响力,进而提升电力企业的经济社会效益。电力企业应结合管理制度的相关规定,全面落实对营销人员工作情况的监督,使营力用户掌握市场选择主动权的现在,并不利于电力企业营销的发展,而现阶段电力企业营销部门并未真正意识到电力用户的变化,在应用营销账务管理模式的过程中缺乏营销账务管理的竞争和优化意识,忽视对市场和用户需求的深入分析,导致电力用户对电力企业营销服务的满意度提升困难全面掌握基本的管理知识和理念,为营销账务管理工作的顺利开展奠定基础其次,电力企业应要求营销账务管理人员对日常事务工作准则市场变化规律等全面有效的掌握,并在此基础上,结合实际工作进行营销账务管理模式的合理创新再次,电力企业应加大对营销账务管理人员专业技能到电力用户的变化,在应用营销账务管理模式的过程中缺乏营销账务管理的竞争和优化意识,忽视对市场和用户需求的深入分析......”。

9、“.....营销部门管理意识的缺失,使电力企业营销账务管理模式运行的规范性难以保证。强化营销账务管理队伍建率和服务质量。在完善电力企业营销账务管理制度的过程中应从完善营销体系和完善简化账务管理中间环节两方面入手,在完善营销体系的过程中将市场作为营销模式的中心,进而从客户角度出发,在完善简化账务管理中间环节的过程中,要求财务人员全面落实针对营销工作的审计,提升营电力企业营销账务管理模式存在的问题及改进建议原稿培训力度,使其在信息采集能力市场分析能力财务管理能力等得到强化,保证营销账务管理模式作用的充分发挥。电力企业营销账务管理模式存在的问题未全面形成营销账务管理意识电力企业营销账务管理近年来虽然得到较快的发展,但在营销模式方面仍具有传统营销模式的些特征,这在善建议完善电力企业营销账务管理制度电力企业营销账务管理水平的发展,需要健全的电力企业营销账务管理制度作保证......”。