1、“.....才能在以后的竞争中取胜。通过与国外先进电力企业物资管理对比分析,得出结论国内的电力企业需要以信息化建设统的物资采购管理信息系统,缩小与国内外先进水平的差距,为中国电力物资管理业务发展提供有力支撑,成为当务之急。确立了公司物资采购管理实行统管理,集中采购,分级负责的体制确立了服务生产经营,保障物资供给,坚持集中采购,发挥规模优势,规范采购行为,实行阳光采购,统信息平台,推行网上采购的基本原则。物资管理信息系统建设是项复杂的系统资管理模式已成为企业发展的种需要。体化可以集采购物资调配和财务管理为个平台,因此加强体化物资管理,提高物资的管理水平,对于增强企业市场竞争力,降低生产成本,加快资金周转,提升企业经济效益有着十分重要的意义。整个体系以物资信息为基础,全面地反映计划消耗资金控制等方面内容,使得业务数据梳理的更清晰更专业,业务覆盖面更广,内容更深入......”。

2、“.....供应商选择变化较大,带来了信息的波动性大,不利于建立长期稳定的合作伙伴关系。供求双方信息沟通存在障碍。采购过程中企业往往会保留很多私有信息,害怕给予供应商的信息越多,供应商的竞争筹码就越大。而供应商在与其他供应商竞争中也隐瞒信息体化,导致采购供应双方都不能进行有效地沟通。由于电力企业物资需求种类繁多,各浅谈电力企业物资信息化管理模式原稿题,实际需要与供应不匹配。不仅如此,由于往往同物资来源于不同的供应商,导致了供应信息缺乏整合分析导向性水平较低。没有完善供应商资料的档案化管理,供应商选择变化较大,带来了信息的波动性大,不利于建立长期稳定的合作伙伴关系。供求双方信息沟通存在障碍。采购过程中企业往往会保留很多私有信息,害怕给予供应商的信息越多,供应商的竞争筹码就越大中,而且采用业绩引导订货,多与上年度业绩评价好的供应商交易。国内公司供应商网络在逐年增加......”。

3、“.....效果不明显,业绩引导供货机制刚刚建立。网络化信息综合化水平低所带来的弊端受传统观念影响,国内电力企业物资管理大部分仍旧存在着资源分散基础薄弱缺少供应上的沟通协作,信息传递失真,牛鞭效应严重等现象。物资响,国内电力企业物资管理大部分仍旧存在着资源分散基础薄弱缺少供应上的沟通协作,信息传递失真,牛鞭效应严重等现象。物资信息平台与各种物资运作环节没有实现有效的衔接,难以实现信息共享和对物资资源的最佳配臵。供求信息综合水平低,缺乏针对性。由于电力生产的特殊性,方面存在着多批次小批量的问题,另方面物资供应生产厂家的批量生产存在着高批量的彬长发电有限责任公司陕西咸阳摘要随着以信息技术为主的高新技术不断发展,企业之间的交易方式也发生了根本性变革,企业物资资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之不断改变。电力企业要适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法......”。

4、“.....通过与国外先进电力企业物资管理对比分析,得出结论国内的电力企业需要以信息化为支物资联储的形式建立了自己的全球化数据仓库,借助数据仓库对数据实现了规范管理。业务运作模式方面。国外大公司多采用集中采购分散执行模式总部组织集中采购,在企业采购中占据绝对优势,而国内企业多采用企业自行采购为主,总部直接集中采购为辅,总部组织集中采购比重最小国外大公司采购主要采取框架协议采购方式体化,减少了采购重复操作,极大提高了工,建体化物资管理系统,推行物资集中采购,联合储备集约配送,促进企业的管理创新,不断提升企业的管理水平,增强企业竞争力。浅谈电力企业物资信息化管理模式原稿。供应商管理方面。与国外大公司相比,对供应商的管理差距也很明显。国外大公司供应商网络规模逐年在缩小,大力加强战略供应商和主力供应商培育力度......”。

5、“.....企业之间的交易方式也发生了根本性变革,企业物资资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之不断改变。电力企业要适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。通过与国外先进电力企业物资管理对比分析,得出结论国内的电力企业需要以信息化,发挥规模优势,规范采购行为,实行阳光采购,统信息平台,推行网上采购的基本原则。物资管理信息系统建设是项复杂的系统工程,具有专业性强覆盖面广集成系统多等特点,因此需要做好系统详细设计,实施系统开发,实现采购计划网上交易库存物料供应商专家库物资统计分析等基本功能和招标信息服务平台的建设及应用。信息化建设是物资管理实现科学化现代化的重难。信息化建设落后,信息得不到及时准确传递,造成牛鞭效应在所难免。体化物资管理系统,促管理模式创新提高信息化,创新物资管理模式已成为企业发展的种需要......”。

6、“.....因此加强体化物资管理,提高物资的管理水平,对于增强企业市场竞争力,降低生产成本,加快资金周转,提升企业经济效益有着十分重要的意义。整个体系以信息平台与各种物资运作环节没有实现有效的衔接,难以实现信息共享和对物资资源的最佳配臵。供求信息综合水平低,缺乏针对性。由于电力生产的特殊性,方面存在着多批次小批量的问题,另方面物资供应生产厂家的批量生产存在着高批量的问题,实际需要与供应不匹配。不仅如此,由于往往同物资来源于不同的供应商,导致了供应信息缺乏整合分析导向性水平较低。没,建体化物资管理系统,推行物资集中采购,联合储备集约配送,促进企业的管理创新,不断提升企业的管理水平,增强企业竞争力。浅谈电力企业物资信息化管理模式原稿。供应商管理方面。与国外大公司相比,对供应商的管理差距也很明显。国外大公司供应商网络规模逐年在缩小,大力加强战略供应商和主力供应商培育力度......”。

7、“.....实际需要与供应不匹配。不仅如此,由于往往同物资来源于不同的供应商,导致了供应信息缺乏整合分析导向性水平较低。没有完善供应商资料的档案化管理,供应商选择变化较大,带来了信息的波动性大,不利于建立长期稳定的合作伙伴关系。供求双方信息沟通存在障碍。采购过程中企业往往会保留很多私有信息,害怕给予供应商的信息越多,供应商的竞争筹码就越大显。国外大公司供应商网络规模逐年在缩小,大力加强战略供应商和主力供应商培育力度,采购在向战略供应商和主力供应商群体集中,而且采用业绩引导订货,多与上年度业绩评价好的供应商交易。国内公司供应商网络在逐年增加,战略供应商和主力供应商的培育工作刚刚起步,效果不明显,业绩引导供货机制刚刚建立。网络化信息综合化水平低所带来的弊端受传统观念影浅谈电力企业物资信息化管理模式原稿要体现,也是中国电力物资管理努力的方向。加快推动物资采购创新化管理,提升交易平台功能......”。

8、“.....实现业务处理管理控制决策支持的有机结合,提升物资管理水平。参考文献金岳辉基于供应链的采购供应管理的研究及系统实施浙江大学,蒋鹏物资供应体化管理模式创新探讨信息技术与信息化,吴红军平顶山煤业集团物资供应管理模式应用研究吉林大学题,实际需要与供应不匹配。不仅如此,由于往往同物资来源于不同的供应商,导致了供应信息缺乏整合分析导向性水平较低。没有完善供应商资料的档案化管理,供应商选择变化较大,带来了信息的波动性大,不利于建立长期稳定的合作伙伴关系。供求双方信息沟通存在障碍。采购过程中企业往往会保留很多私有信息,害怕给予供应商的信息越多,供应商的竞争筹码就越大存在薄弱环节,个重要原因就是物资采购管理信息化的整体水平,尚处于相对落后的地位。后来居上体化,发挥后发优势,加快步伐建设统的物资采购管理信息系统,缩小与国内外先进水平的差距,为中国电力物资管理业务发展提供有力支撑,成为当务之急......”。

9、“.....集中采购,分级负责的体制确立了服务生产经营,保障物资供给,坚持集中采理控制决策支持的有机结合,提升物资管理水平。参考文献金岳辉基于供应链的采购供应管理的研究及系统实施浙江大学,蒋鹏物资供应体化管理模式创新探讨信息技术与信息化,吴红军平顶山煤业集团物资供应管理模式应用研究吉林大学,。对比分析国外先进电力企业普遍实施了成熟的电力行业解决方案,从而在个信息化的高层次平台上进行生产运作,展开市场竞争物资信息为基础,全面地反映计划消耗资金控制等方面内容,使得业务数据梳理的更清晰更专业,业务覆盖面更广,内容更深入,全方位提升企业物资管理水平。面对信息化管理带来的机遇和挑战,中国的电力企业也在积极部署战略,抓紧实施。通过对比分析,中国电力企业与国际电力公司在采购规模方面的指标比较接近,但业务创新能力物资管理水平以及绩效总体指标则均,建体化物资管理系统,推行物资集中采购......”。