1、“.....因此在工作中加强各项风险管理对于提高企业发展现状有着重要意义。电费稽查在定程度上可以健全并完善好电力营销电力供电业务的内部监督制度。实践证明,营销稽查是电力营销风险管理的最有效途径,甚至和审计监察安全点并称为政府部门普遍接受的种监督,同时,它也对营销服务工作的整体过程结果评估环节采取了有力的监督措施。从职能层次上说,营销稽查的目的十分准确,就是围绕电力营销风险管理的理念电力部门的营销业绩电力部销服务工作的整体过程结果评估环节采取了有力的监督措施。从职能层次上说,营销稽查的目的十分准确,就是围绕电力营销风险管理的理念电力部门的营销业绩电力部门的营销售后服务而开展的识别评估处理风险的活动。营销稽查也存在种功能。关键词营销稽查营销风险管理随着我国经济的快速发展,电力行业承担着越来越重要的责任。但是在实际工作当中......”。

2、“.....并且定期的进行阶段性工作的成果评估工作,为大幅度提升我国的电力营销风险管理水平作出应有的贡献,促使我国的电力事业能够长远有效稳定的发展下去。参考文献程志艳论新形势下如何做好用电稽查管理工作山东工业技术,黄文科电力营销稽查中的问题及应对措施北京电力高等专科学校学报社会科学版,叶荣霖电力营销稽查管理中存在的问题及营销稽查与电力营销风险管理原稿降低,使常态稽查工作的效果大打折扣。电力营销的风险管理工作是项周期较长投资成本较大的工程。工作人员必须在该过程中,树立起坚定的长期性全方位性的营销风险稽查理念,并且定期的进行阶段性工作的成果评估工作,为大幅度提升我国的电力营销风险管理水平作出应有的贡献,促使我国的电力事业能够长远有效稳定的发展下去。参考文献程志艳论新形势下如何做风险必定带来风险的扩大,所以常态稽查就应该时刻进行,保障其持续性。常态稽查是对营销风险的过程进行控制......”。

3、“.....如果做好常态稽查,就可以通过风险的管理中用小成本获取大收益。当然,常态稽查本身也要进行控制和管理,首先要做好稽查中的量,完成相应的数据采集和分析,资料的归类整理工作。,利用常态稽查只是达到降低风险的收益。当然,常态稽查本身也要进行控制和管理,首先要做好稽查中的量,完成相应的数据采集和分析,资料的归类整理工作。,利用常态稽查只是达到降低风险的目的,而不是消除风险,常态稽查可以将风险管理工作具体化和系统化,但是不能将所有的风险都评估出来解决掉,如果在稽查中只是着眼于稽查的作用,而不注重稽查本身制度的完善,就很有可能造成工作效能发现的问题,以文件方案形式传送给下级部门,并根据相关的法律文案,各级规范流程,将问题的整改状况直接作为各级部门的政绩考核标准。工作人员应该以简报分析报告的形式,将全面的营销稽查情况汇总整理后,报告给上级部门,为提升营销稽查的管理水平做出贡献......”。

4、“.....各类营销风险的防范和控制,得益于营销稽查的内部职能。营销是否按核准的电价收费,电价执行有无监督和考核办法,电价检查是否按期开展,对违价行为是否有处罚措施电价业务队伍素质是否满足要求等电量和线损管理,线损管理制度是否健全,用电管理内控制度是否健全,抄核收管理结构和职责是否科学,定期抄表及抄表质量是否符合要求营销稽查的风险识别功能需要查阅分析整理数量庞大的资料库,因此管理人员可以在稽查的主要操作主要是常态稽查专项稽查,者从过程上看,常态稽查是较为有效的种稽查方法。常态稽查开展的必要性是由电力营销中的客观特点决定,旧风险消除,新风险又诞生,风险管理的步骤就会不断的连续进行,才能保证形成有效的机制。在电力营销中普遍会面临的个风险就是欠费,如果机制不完善,笔欠费不及时追回,马上会产生新的欠费情况。忽视小是经营风险识别,在电力经营过程中......”。

5、“.....并且对其中存在的各方面问题严格处理,这也是目前电力营销工作的主要基础环节。现代化社会生产技术的飞速发展给电力企业营销工作带来了巨大的发展机遇的同时也存在着极多的风险,因此在工作中加强各项风险管理对于提高企业发展现状有着重要意义。电费反十项承诺及十个不准的行为,是否有违反有关法律规章的行为服务质量,是否建立服务质量分析制度,是否有服务质量责任追究制度,对各类投诉举报的处理及答复程序是否合理是否有服务改进的举措等风险处理是解决风险评估中发现的问题,从而消除预知风险。营销稽查与电力营销风险管理原稿。风险识别是指对面临及潜在的风险加以判断分类和鉴定的过程理,这也是目前电力营销工作的主要基础环节。现代化社会生产技术的飞速发展给电力企业营销工作带来了巨大的发展机遇的同时也存在着极多的风险,因此在工作中加强各项风险管理对于提高企业发展现状有着重要意义。电费回收,是否制定有电费回收内部管控制度......”。

6、“.....电费应收实收未收统计表准确性有无措施,营销部门是否随时掌目的,而不是消除风险,常态稽查可以将风险管理工作具体化和系统化,但是不能将所有的风险都评估出来解决掉,如果在稽查中只是着眼于稽查的作用,而不注重稽查本身制度的完善,就很有可能造成工作效能的降低,使常态稽查工作的效果大打折扣。电力营销的风险管理工作是项周期较长投资成本较大的工程。工作人员必须在该过程中,树立起坚定的长期性全方位性的稽查的主要操作主要是常态稽查专项稽查,者从过程上看,常态稽查是较为有效的种稽查方法。常态稽查开展的必要性是由电力营销中的客观特点决定,旧风险消除,新风险又诞生,风险管理的步骤就会不断的连续进行,才能保证形成有效的机制。在电力营销中普遍会面临的个风险就是欠费,如果机制不完善,笔欠费不及时追回,马上会产生新的欠费情况。忽视小降低,使常态稽查工作的效果大打折扣......”。

7、“.....工作人员必须在该过程中,树立起坚定的长期性全方位性的营销风险稽查理念,并且定期的进行阶段性工作的成果评估工作,为大幅度提升我国的电力营销风险管理水平作出应有的贡献,促使我国的电力事业能够长远有效稳定的发展下去。参考文献程志艳论新形势下如何做续进行,才能保证形成有效的机制。在电力营销中普遍会面临的个风险就是欠费,如果机制不完善,笔欠费不及时追回,马上会产生新的欠费情况。忽视小的风险必定带来风险的扩大,所以常态稽查就应该时刻进行,保障其持续性。常态稽查是对营销风险的过程进行控制,风险的防范远远胜过风险的处理,如果做好常态稽查,就可以通过风险的管理中用小成本获取营销稽查与电力营销风险管理原稿是服务风险识别,电力服务风险的关键点在服务规范服务质量服务安全。规范化服务,各类业务是否按规定时限内办结,是否按程序办理,有无违规收费行为,是否存在违反十项承诺及十个不准的行为......”。

8、“.....是否建立服务质量分析制度,是否有服务质量责任追究制度,对各类投诉举报的处理及答复程序是否合理是否有服务改进的举措降低,使常态稽查工作的效果大打折扣。电力营销的风险管理工作是项周期较长投资成本较大的工程。工作人员必须在该过程中,树立起坚定的长期性全方位性的营销风险稽查理念,并且定期的进行阶段性工作的成果评估工作,为大幅度提升我国的电力营销风险管理水平作出应有的贡献,促使我国的电力事业能够长远有效稳定的发展下去。参考文献程志艳论新形势下如何做和线损管理,线损管理制度是否健全,用电管理内控制度是否健全,抄核收管理结构和职责是否科学,定期抄表及抄表质量是否符合要求风险识别是指对面临及潜在的风险加以判断分类和鉴定的过程。是服务风险识别,电力服务风险的关键点在服务规范服务质量服务安全。规范化服务,各类业务是否按规定时限内办结,是否按程序办理,有无违规收费行为......”。

9、“.....并将所得结果进行排序整理。营销稽查最突出的作用是直接促进了营销以及服务的管理水平质量,强化了管理人员的纠错和防控功能。管理部门将在营销稽查过程中发现的问题,以文件方案形式传送给下级部门,并根据相关的法律文案,各级规范流程,将问题的整改状况直接作为各级部门的政绩考核标准。工作人员应该以简报分析报告的形式,将全面的营销稽查情况汇总握未收电费情况,对欠费情况是否定期统计并制定合理催缴措施,电费回收是否进入专用帐户,电费延期缴纳违约用电等是否按规定加收电费及违约金,电费管理是否建立制度合同中对电费缴纳是否约定明确等电价管理,是否按核准的电价收费,电价执行有无监督和考核办法,电价检查是否按期开展,对违价行为是否有处罚措施电价业务队伍素质是否满足要求等电稽查的主要操作主要是常态稽查专项稽查,者从过程上看,常态稽查是较为有效的种稽查方法。常态稽查开展的必要性是由电力营销中的客观特点决定......”。