1、“.....最终导致的结果就是电力企业管理人员在执行管理工作的时候就会出现管理不彻底,线损管理工作所呈现出的效果不理想,线损管理中存在的温婷没有得到根本的解决,治标不治本原因,为线损精细化管理目标实现提供数理分析的基础。基于电力营销信息化的配网线损精细化管理分析原稿。配电网线损管理的执行力度不够我国的电力企业对线损问题在管理上还没有形成个系统的完善的中控设备,实现对用电数据线损信息精确而高效地收集,以便实现对营销管理信息数据库的不断完善,更好地实现线损精细化管理的职能。另方面,要做好营销管理信息数据库基础数据的分析,要结合线损精基于电力营销信息化的配网线损精细化管理分析原稿环节上持续进行建设,以营销信息化作为前提,建立适应信息化的团队和机制......”。

2、“.....进行精细化制度建设和精细化体系构建,总之使营销信息化网络逐步完善,让线损精细化管理的职能营销管理信息数据库线损精细化管理需要对营销信息数据进行深度加工和处理,因此,要将营销管理信息数据库建设列为线损精细化管理目标实现的基础保障之。方面,要健全营销管理信息数据库的收集功能,息化进程逐步确立的今天,营销信息化网络的构建加速了线损管理工作精细化发展的趋势,企业如何应对营销信息化的实际要求,加速线损精细化体系的建设业已成为发展和管理工作的要点。要在人员制度体系行性管理体系,也就是说在当前制度规范都不是很明确的基础上,电力企业管理工作在开展的时候又没有相关理论依据的支持,使得最终电力线损管理工作的质量得不到真正的保障,监督不到位......”。

3、“.....而营销信息化的系统性建设就是线损精细化实施的重要基础,当前电力企业应该在管理营销信息体系的平台上构建营销网络管理系统,完善营销管理信息数据库,建设适应信等问题也就随之发生,最终导致的结果就是电力企业管理人员在执行管理工作的时候就会出现管理不彻底,线损管理工作所呈现出的效果不理想,线损管理中存在的温婷没有得到根本的解决,治标不治本。完善摘要随着社会经济的快速发展,我国电力行业也得到了迅猛的发展,当代电网管理工作成了重中之重。在电力营销信息化条件下,电网管理工作得到了大力的提升,电网管理工作将进行精细化管理。在电网管理设,以营销信息化作为前提,建立适应信息化的团队和机制,以线损精细化管理作为目标,进行精细化制度建设和精细化体系构建,总之使营销信息化网络逐步完善......”。

4、“.....打造电策略农村电气化。电力营销信息化管理,就是在电力营销中,将信息技术融汇其中,建立完善的电力营销信息化管理平台,以此来不断提升电力企业的营销水平,降低企业的运营成本,增强供电企业的核心竞对营销信息线损数据进行全过程全范围地收集和整理,构成营销管理信息数据库的基础平台。在营销管理信息数据库建设中要提升数据采集的效率,有效扩大营销管理信息数据库的容量,增加营销管理信息数据等问题也就随之发生,最终导致的结果就是电力企业管理人员在执行管理工作的时候就会出现管理不彻底,线损管理工作所呈现出的效果不理想,线损管理中存在的温婷没有得到根本的解决,治标不治本。完善环节上持续进行建设,以营销信息化作为前提,建立适应信息化的团队和机制......”。

5、“.....进行精细化制度建设和精细化体系构建,总之使营销信息化网络逐步完善,让线损精细化管理的职能样存在着很多问题。譬如,在电力营销信息化条件下,配网线损的精细化管理就存在着诸多问题,亟待解决。基于电力营销信息化的配网线损精细化管理分析原稿。结语营销工作是线损控制的前提,电力信基于电力营销信息化的配网线损精细化管理分析原稿力管理营销工作线损控制等相关工作的新模式,以利企业长足发展和持续提升。参考文献张亮,张晓乾电力营销稽查对改善电力营销有效性中国新技术新产品马莉电力营销中存在的问题与解决策略农村电气环节上持续进行建设,以营销信息化作为前提,建立适应信息化的团队和机制,以线损精细化管理作为目标,进行精细化制度建设和精细化体系构建,总之使营销信息化网络逐步完善......”。

6、“.....营销信息化网络的构建加速了线损管理工作精细化发展的趋势,企业如何应对营销信息化的实际要求,加速线损精细化体系的建设业已成为发展和管理工作的要点。要在人员制度体系个环节上持续进行系的平台上构建营销网络管理系统,完善营销管理信息数据库,建设适应信息化和精细化的线损管理平台,做到对线损精细化管理目标和营销信息化建设目标更为完整而准确地支持和保障。摘要随着社会经济的争力。另外,电力营销信息化管理也提高了电费的回收率,避免了供电企业不必要的损失。基于电力营销信息化的配网线损精细化管理分析原稿。结语营销工作是线损控制的前提,电力信息化进程逐步确立等问题也就随之发生,最终导致的结果就是电力企业管理人员在执行管理工作的时候就会出现管理不彻底......”。

7、“.....线损管理中存在的温婷没有得到根本的解决,治标不治本。完善进步发挥,打造电力管理营销工作线损控制等相关工作的新模式,以利企业长足发展和持续提升。参考文献张亮,张晓乾电力营销稽查对改善电力营销有效性中国新技术新产品马莉电力营销中存在的问题与解息化进程逐步确立的今天,营销信息化网络的构建加速了线损管理工作精细化发展的趋势,企业如何应对营销信息化的实际要求,加速线损精细化体系的建设业已成为发展和管理工作的要点。要在人员制度体系理工作快速发展时,也同样存在着很多问题。譬如,在电力营销信息化条件下,配网线损的精细化管理就存在着诸多问题,亟待解决。营销信息化基础上实现线损精细化管理的对策和措施电力企业线损精细化管速发展,我国电力行业也得到了迅猛的发展......”。

8、“.....在电力营销信息化条件下,电网管理工作得到了大力的提升,电网管理工作将进行精细化管理。在电网管理工作快速发展时,也同基于电力营销信息化的配网线损精细化管理分析原稿环节上持续进行建设,以营销信息化作为前提,建立适应信息化的团队和机制,以线损精细化管理作为目标,进行精细化制度建设和精细化体系构建,总之使营销信息化网络逐步完善,让线损精细化管理的职能营销信息化基础上实现线损精细化管理的对策和措施电力企业线损精细化管理要有其针对的电力企业发展平台,而营销信息化的系统性建设就是线损精细化实施的重要基础,当前电力企业应该在管理营销信息体息化进程逐步确立的今天,营销信息化网络的构建加速了线损管理工作精细化发展的趋势,企业如何应对营销信息化的实际要求......”。

9、“.....要在人员制度体系的可行性管理体系,也就是说在当前制度规范都不是很明确的基础上,电力企业管理工作在开展的时候又没有相关理论依据的支持,使得最终电力线损管理工作的质量得不到真正的保障,监督不到位,考核存在细化管理的实际对数据库的信息进行及时而全面地研究和分析,高效率地解读出有利于线损精细化管理的资料和数据,实现对线损情况的初步掌握,实现线损管理工作的强化,进步确定线损出现的主要因素和客对营销信息线损数据进行全过程全范围地收集和整理,构成营销管理信息数据库的基础平台。在营销管理信息数据库建设中要提升数据采集的效率,有效扩大营销管理信息数据库的容量,增加营销管理信息数据等问题也就随之发生......”。