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8、“.....在电力工程的全过程中,成本目标管理作为个参考值,对于控制成本造价,以及相应探讨成本目标管理及其在电力工程管理中的应用原稿对成本的造价进行预算评估,确定电力工程所需的成本投入,制定出预算方案,然后在各个过程对成本进行控制,当电力工程项目出现些问题或者干程中的些突发性事件,造成了项目的额外支出,不利于成本目标管理的真正落实。电力工程建设过程中会遇到些停工或者施工纠纷等突发性事件,这最少的经济投入,创造最大的经济利益。成本目标管理的定义和内涵所谓电力工程中的成本目标管理......”。

9、“.....就是在电力工程进行过程中,全程资金的投入,无论是建设队伍的工资建筑材料的购买还是建设场地的生活开支,都需要资金的投入,但是由于这些因素受到市场波动的影响,都会造的合理的控制。本文主要讲述成本目标管理的内涵,以及在电力工程管理中的重要作用,然后讲述当下电力工程管理中成本目标管理的现状,最后对步发展,社会经济的突飞猛进,电力在各行各业都是不可或缺的资源,因此电力工程建设也是如火如荼。电力工程本身涉及的环节比较多,因此对成性,导致了投资费用的可控性差......”。