1、“.....财务部门在进行这个过程门根据营销部门提供的回执单进行数据录入,对电费进行收纳,然后对账人员再根据录入的数据和回执单和营销部门进行核实。财务部门在进行这个过程中用时过长,效率不高。财务营销电费账务体化的策略建立完善的标准化电费明细帐以营销部收费员当天打印的电子解款记录表做为明细电费记帐凭证解款记系。从公司的角度出发,财务的电费明细帐数据应以收费系统为基础,两套系统的数据应是致的。财务营销电费账务体化原稿。各配营部负责电费档案的数据录入和维护电量抄录收取电费追缴欠费打印和受理客户咨询小金额退费等业务,操作系统为营销系统。财务部主要负责电费应收及强支撑,是贯彻落实科学发展观,坚持信息化与工业化融合和更好服务于国民经济发展与人民群众生产生活的具体体现。参考文献周玲如何进行营销电费账务集中核算企业改革与管理,高晓欢财务营销电费账务的体化财税研究,......”。

2、“.....对电费核算中心和银行进财务营销电费账务体化原稿理。重新设计营销系统中电费应收,实收台账格式,以营销系统中核对无误的解款记录来代替以前财务管控中的明细账,不仅可以满足财务管控对记录的要求,甚至比财务管控记录的数据更加精准,财务人员可以在营销系统中设定时间收费人员单位名称交款银行缴费方式等条件查询电费明细账。总结公司财务存,定期移交档案管理部门。财务部在财务管控中不再核算实收明细电费,月底财务部在才不管控中记录电费实施总账,核算当期收入及税费,并进行相关财务处理。重新设计营销系统中电费应收,实收台账格式,以营销系统中核对无误的解款记录来代替以前财务管控中的明细账,不仅可以满足财务管控对记电费明细账以营销部收费员当天打印的电子解款记录表作为明细电费记账凭证,解款记录后附对应的银行电费回单,以时间顺序编号,作为会计档案保存,定期移交档案管理部门......”。

3、“.....月底财务部在才不管控中记录电费实施总账,核算当期收入及税费,并进行相关财务门的政策客户信心的了解。实现财务信息处理的同步性,在财务管控中完成自动生成记账凭证,汇总报表数据。实现对最底层电力客户信息的穿透查询。信息的透明化使售电收入相关数据每次修改,变动都回在财务管控中留下痕迹,强化了财务部门的监督此外,财务和营销实现信息资源数据对接,对营销系财务管控中记录电费实收总帐,核算当期收入及税费,并进行相关帐务处理重新设计营销系统中电费应收实收台帐格式,以营销系统中核对无误的解款记录来替代以前财务管控中的明细帐,不仅可以满足财务管控对记录的要求,甚至比财务管控记录的数据更加详细准确,财务人员可以在营销系统中设定时间和财务系统的对账系统的形成起到帮助作用。当营销和财务账单数据出现差错,通过系统能够及时找到问题,解决问题,提高系统的安全性......”。

4、“.....解款记录后附对应的银行电费回单,以时间顺序编号,作为会计档案保企业的财务管理系统不完善。财务部门进行整体的电费工作的过程中,财务清算和对电费的对账是两个不可或缺的过程。在对电费的管理中,需要财务部门根据营销部门提供的回执单进行数据录入,对电费进行收纳,然后对账人员再根据录入的数据和回执单和营销部门进行核实。财务部门在进行这个过程充分发挥管理效能。财务部每天到各收费网点收取电费银行回单,做为记帐核算依据,因银行内部管理原因用户交费方式多样性月末用户集中缴费的影响,在月底会有部分回单不能及时收回在财务管控中记帐,加之与银行对帐工作量大时间紧,经常产生当月银行未达帐项营销系统中的收费帐务未与银行对帐中核算企业改革与管理,高晓欢财务营销电费账务的体化财税研究,。银行对帐稽核未充分发挥管理效能。财务部每天到各收费网点收取电费银行回单......”。

5、“.....因银行内部管理原因用户交费方式多样性月末用户集中缴费的影响,在月底会有部分回单不能及时收回在财务管控中记帐,加之与银的要求,甚至比财务管控记录的数据更加精准,财务人员可以在营销系统中设定时间收费人员单位名称交款银行缴费方式等条件查询电费明细账。总结公司财务营销电费帐务体化理顺了各相关业务节点间关系,优化了企业价值链和集约化管控能力,是推进公司发展的两个转变化建设和财务集约化大营销建设的和财务系统的对账系统的形成起到帮助作用。当营销和财务账单数据出现差错,通过系统能够及时找到问题,解决问题,提高系统的安全性。建立完善的标准化电费明细账以营销部收费员当天打印的电子解款记录表作为明细电费记账凭证,解款记录后附对应的银行电费回单,以时间顺序编号,作为会计档案保理。重新设计营销系统中电费应收,实收台账格式,以营销系统中核对无误的解款记录来代替以前财务管控中的明细账......”。

6、“.....甚至比财务管控记录的数据更加精准,财务人员可以在营销系统中设定时间收费人员单位名称交款银行缴费方式等条件查询电费明细账。总结公司财务明化使售电收入相关数据每次修改,变动都回在财务管控中留下痕迹,强化了财务部门的监督此外,财务和营销实现信息资源数据对接,对营销系统和财务系统的对账系统的形成起到帮助作用。当营销和财务账单数据出现差错,通过系统能够及时找到问题,解决问题,提高系统的安全性。建立完善的标准化财务营销电费账务体化原稿有时出现营销系统中部分客户电费已经销帐,但钱还未到公司银行帐户,或是电费已到银行帐户,但营销系统还显示客户欠费的现象。这种业务分界模式造成营销财务两部门间要对同笔未达业务重复对帐,效率低在途资金管理脱节,未能杜绝银行未达帐项的发生不能为企业经营决策提供完整准确的数据信理。重新设计营销系统中电费应收,实收台账格式......”。

7、“.....不仅可以满足财务管控对记录的要求,甚至比财务管控记录的数据更加精准,财务人员可以在营销系统中设定时间收费人员单位名称交款银行缴费方式等条件查询电费明细账。总结公司财务金管理脱节,未能杜绝银行未达帐项的发生不能为企业经营决策提供完整准确的数据信息。在建设强优现代公司过程中,如何创新电费管理方式和业务流程,保证收入颗粒归仓,逐步推进标准化建设,是实现财务集约化建设大营销战略的重要举措,也是现代化供电企业发展面临的重要课题。银行对帐稽核未替代以前财务管控中的明细帐,不仅可以满足财务管控对记录的要求,甚至比财务管控记录的数据更加详细准确,财务人员可以在营销系统中设定时间收费人员单位名称交款银行缴费方式等条件查询电费明细帐。实现财务部门和营销部门的数据对接企业的财务部门和营销部门各有各自的系统,两个部门的系统对帐工作量大时间紧,经常产生当月银行未达帐项营销系统中的收费帐务未与银行对帐......”。

8、“.....但钱还未到公司银行帐户,或是电费已到银行帐户,但营销系统还显示客户欠费的现象。这种业务分界模式造成营销财务两部门间要对同笔未达业务重复对帐,效率低在途和财务系统的对账系统的形成起到帮助作用。当营销和财务账单数据出现差错,通过系统能够及时找到问题,解决问题,提高系统的安全性。建立完善的标准化电费明细账以营销部收费员当天打印的电子解款记录表作为明细电费记账凭证,解款记录后附对应的银行电费回单,以时间顺序编号,作为会计档案保销电费帐务体化理顺了各相关业务节点间关系,优化了企业价值链和集约化管控能力,是推进公司发展的两个转变化建设和财务集约化大营销建设的坚强支撑,是贯彻落实科学发展观,坚持信息化与工业化融合和更好服务于国民经济发展与人民群众生产生活的具体体现......”。

9、“.....以时间顺序编号,作为会计档案保存,定期移交档案管理部门。财务部在财务管控中不再核算实收明细电费,月底财务部在才不管控中记录电费实施总账,核算当期收入及税费,并进行相关财务程中用时过长,效率不高。财务营销电费账务体化的策略建立完善的标准化电费明细帐以营销部收费员当天打印的电子解款记录表做为明细电费记帐凭证解款记录后附对应的银行电费回单,以时间顺序编号,做为会计档案保存,定期移交档案管理部门,财务部在财务管控中不再核算实收明细电费月底财务部有设立数据对接。当前是信息化时代,企业为了寻求发展,应该利用企业掌握的技术和品台实现资源共享,数据对接。企业的财务部门加强对于营销部门的政策客户信心的了解。实现财务信息处理的同步性,在财务管控中完成自动生成记账凭证,汇总报表数据。实现对最底层电力客户信息的穿透查询。信息的财务营销电费账务体化原稿理......”。