1、“.....积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,要多家单位进行竞标,并组成专家组进行方案优劣的讨论,以备工程概预算的编制方法和有关规定管理办法工程标准及电气建筑的主要材料价格,人材,机的消耗量计算以及国家的有关政策法规,财会统计等相关知识外,还应熟悉电气建筑专业知识施工组织设计机电设备金属结构建筑材料交通运输,工程经济等方面的知识,以满足工作的需要。此外,工程概预算编制人员还应该丰富自己的头脑,不能简单额依靠工程预算算编制人员还应该丰富自己的头脑,不能简单额依靠工程预算定额的编制方法,还应该考虑工程所在的大环境大政策,比如国家的宏观调控市场经济的变化市场的行情等有关实际情况,只有这样,才能编制出更切合实际更符合工程设计标准的预算来。关键词超概预算原因控制工程成本超概预算的原因预算编制存在较大偏差,成本控制基础支持不足。工程概学,。电力工程项目成本超概预算原因与控制原稿......”。

2、“.....为克服设计保守浪费的倾向,设计人员应与概预算人员相互配合,以设计任务书的要求作为标准进行估算,并应该做好多方案的技术经济比较,对工程造价进行有效控制。同时,应该加强工程预算编制人员的职业水平。这方面应该从以下两点入手是加强编电力工程项目成本超概预算原因与控制原稿和积极性,让他在管理好项目工程质量的同时也能不断节约成本或者不增加项目建设成本。众所周知,项目经理在项目管理中的重要作用,他们管理的好坏直接关系到项目的经济效益的好坏,这是很直接的关系。对现有的项目的项目经理必须牢牢抓住教育不放要提他们的管理意识和管理水平,对他们的培训应该以内容新见效快周期短的培训为主,通过这些教育,提高项目经理的综合水平。结语关于电力施工成本控制的问题,不断的被人讨论提及,这个问题也是最近出现的急需解决的问题。施工的预算关系到整个电力工程的所有阶段所有施工活动......”。

3、“.....对施工管理施工监制和施工控制,以及对施工目标的实现,都是具有很大的作用和意义的。怎么能较好的进行工程建设中成本控制,怎么能切实提高为工程建设减少成本。切实发挥项目经理的作用,监督工程成本。项目内部要严肃起来,推行责任到人的制度,让全员都参与管理参与工程建设参与工程成本的控制,建立起套责权利相结合的项目成本管理制度。这对于降低工程成本降低工程建设的费用,都将起到很大的作用。让工程成本控制与项目经理的业绩直接相关,这样有利于调动项目经理控制成本的决相结合的项目成本管理制度。这对于降低工程成本降低工程建设的费用,都将起到很大的作用。让工程成本控制与项目经理的业绩直接相关,这样有利于调动项目经理控制成本的决心和积极性,让他在管理好项目工程质量的同时也能不断节约成本或者不增加项目建设成本。众所周知,项目经理在项目管理中的重要作用,他们管理的好坏直接关系到项目的经济效个方向......”。

4、“.....供应商及材料商的选择严重关系到后期工程成本的控制。所以,招标工作定要公正公开,透明授信。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免特级企业投标,级企业转包,级企业进场等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争的好坏,这是很直接的关系。对现有的项目的项目经理必须牢牢抓住教育不放要提他们的管理意识和管理水平,对他们的培训应该以内容新见效快周期短的培训为主,通过这些教育和培训,弥补他们自身的理论缺陷及眼界的狭隘,扩宽知识面和文化教育水平。此外,还应进行业务专项学习,以提高项目经理的专业性,形成知识体系的完整性,加深专业深度教育。优化工程设计过程,控制工程成本设计阶段是工程预算控制的首要阶段,设计是有效控制工程造价的关键。定要把工程成本的控制作为招投标的条件。在考虑工程方案是,定要做对比......”。

5、“.....积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,要多家单位进行竞标,并组成专家组进行方案优劣的讨论,以,处理好材料人员和预算人员工作任务的分配等。现在,项目经理有的毛病就是,项目上的管理人员没有成本观念,只看到工程的进度和质量。部门之间缺乏配合。技术部门就只关注施工技术做的怎样,负责施工的就只负责施工,弄材料的就只管买材料,也不看价格,看上去分工有序而且明确,实际上各部门各自为战,都把成本控制退给财务人员,而施工过程工活动。所以优质的施工预算,对施工管理施工监制和施工控制,以及对施工目标的实现,都是具有很大的作用和意义的。怎么能较好的进行工程建设中成本控制,怎么能切实提高施工经济效益,是每个电力企业都在想的问题。使用上面说的那些方法,可以尽量的降低投资失误的概率,减少投资的风险,且可以为工程投资节约成本,以达到为企业提高效益的作施工经济效益......”。

6、“.....使用上面说的那些方法,可以尽量的降低投资失误的概率,减少投资的风险,且可以为工程投资节约成本,以达到为企业提高效益的作用。参考文献陆唯钧电力企业项目成本超概预算的原因探究知识经济,王文莉电力工程成本超概预算原因及控制措施技术与市场,郭强我国电力工程造价管理探析哈尔滨工程的好坏,这是很直接的关系。对现有的项目的项目经理必须牢牢抓住教育不放要提他们的管理意识和管理水平,对他们的培训应该以内容新见效快周期短的培训为主,通过这些教育和培训,弥补他们自身的理论缺陷及眼界的狭隘,扩宽知识面和文化教育水平。此外,还应进行业务专项学习,以提高项目经理的专业性,形成知识体系的完整性,加深专业深度教育和积极性,让他在管理好项目工程质量的同时也能不断节约成本或者不增加项目建设成本。众所周知,项目经理在项目管理中的重要作用,他们管理的好坏直接关系到项目的经济效益的好坏,这是很直接的关系......”。

7、“.....对他们的培训应该以内容新见效快周期短的培训为主,通过这些教育实地考察,避免特级企业投标,级企业转包,级企业进场等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争议处理有明确的约定外,应争取工程保险工程担保等风险控制措施,有效转移分散规避风险,提高工程造价的控制效果。购买工程保险和工程担保,能有效降低工程损失和工程风险,电力工程项目成本超概预算原因与控制原稿的成本控制是贯穿于施工的每个环节的,单靠财务人员,根本就做不到。电力工程项目成本超概预算原因与控制原稿。因此,工程实际开支数额与概算数额较难做到零偏差。若是存在生产所需的主要材料价格变化幅度较大的情况,则工程实际成本与预算偏差更大。因此,通常情况下,电网工程中由于价格引起的大幅度预算与实际存在偏差的现象是可以理解和积极性......”。

8、“.....众所周知,项目经理在项目管理中的重要作用,他们管理的好坏直接关系到项目的经济效益的好坏,这是很直接的关系。对现有的项目的项目经理必须牢牢抓住教育不放要提他们的管理意识和管理水平,对他们的培训应该以内容新见效快周期短的培训为主,通过这些教育际成本与预算偏差更大。因此,通常情况下,电网工程中由于价格引起的大幅度预算与实际存在偏差的现象是可以理解的。这就项目经理本身有着很高的要求。项目经理必须不仅要了解工程施工的所有知识,如工程的设及材料的购买施工和检查验收,而且还有懂得如何监管控制施工质量和进程工程项目经理对工程成本的管理。同时,还要做好项目之间的协调工做对比,选择最经济划算的那个,把超预算的情况扼杀在摇篮之中。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,要多家单位进行竞标,并组成专家组进行方案优劣的讨论......”。

9、“.....又能节省工程建设成本。业内还应该慢慢推行限额设计,以约束设计人员。所谓限额设计,就是按照批准的可行性研究报告和投资估算在保用。参考文献陆唯钧电力企业项目成本超概预算的原因探究知识经济,王文莉电力工程成本超概预算原因及控制措施技术与市场,郭强我国电力工程造价管理探析哈尔滨工程大学,。电力工程项目成本超概预算原因与控制原稿因此,工程实际开支数额与概算数额较难做到零偏差。若是存在生产所需的主要材料价格变化幅度较大的情况,则工程实的好坏,这是很直接的关系。对现有的项目的项目经理必须牢牢抓住教育不放要提他们的管理意识和管理水平,对他们的培训应该以内容新见效快周期短的培训为主,通过这些教育和培训,弥补他们自身的理论缺陷及眼界的狭隘,扩宽知识面和文化教育水平。此外,还应进行业务专项学习,以提高项目经理的专业性,形成知识体系的完整性,加深专业深度教育和培训......”。