1、“.....供电公司的管理者还要充分调动电力企业内部各部门工作人员对电力营销稽查工作重要性的认识,通过培训等方式在企业内营造良好的电力营销稽查工作环境。最后,还要不断提高电力营销稽查工作及管理人员的作考核制度,对营销稽查过程以及人员进行考核,完善奖罚制度,也是健全营销稽查规范体系的关键内容,只有这样才能实现对营销的高效率高质量的稽查。稽查管理工作的对策分析在市场经济占据主体地位的背景下,我国供电企业作重要性的认识,通过培训等方式在企业内营造良好的电力营销稽查工作环境。最后,还要不断提高电力营销稽查工作及管理人员的职业素养,这是构建良好电力营销稽查工作环境的重要环节。电力营销稽查机制的管理与建设探究电力营销稽查机制的管理与建设探究原稿相应的手段,在执行的力度上也有所欠缺,导致电力企业的电力营销稽查机制不健全......”。

2、“.....培训力度不够,从而导致企业员工不能及时了解到稽查工作的重要性,稽查工作也无法在电力营销当中发挥稽查结果评价标准,使电力营销稽查上作更为科学客观。稽查管理工作的对策分析在市场经济占据主体地位的背景下,我国供电企业的发展环境也受到了影响,供电公司要想在竞争激烈的社会当中赢得优势就要加强电力营销的核查工关键词电力营销稽查机制管理与建设对电力营销稽查工作的思想重视度不够电力企业受国有企业管理体制的影响,在面对市场竞争时常常受到行政干涉的影响,从而导致企业对稽查管理机制的忽视。电力企业稽查机制的建立缺乏销关键指标上作质量和服务质量进行全过程实时化集中式在线和稽查,将稽查上作重心前移,形成事中有事后有分析的新型营销稽查体系,从而可以实现电力营销稽查上作的最什效果。另外,在对稽查结果进行确认时更挥积极作用,反而成为种形式......”。

3、“.....电力营销稽查机制的管理与建设探究原稿。创新电力营销稽查管理手段目前,我国电力营销稽查手段基本是采用手上取样力式对营销业务进行逐条比对,通过对情况下是依据稽查人员的经验判断,而没个有效的评价标准作为对电力营销稽查结果的衡量,所以其稽查结果主观性较强,其精准性易受到质疑因此我们可以建立统的电力营销稽查评价体系,规范电力营销稽查上作流程,制订科学的关键词电力营销稽查机制管理与建设对电力营销稽查工作的思想重视度不够电力企业受国有企业管理体制的影响,在面对市场竞争时常常受到行政干涉的影响,从而导致企业对稽查管理机制的忽视。电力企业稽查机制的建立缺乏,无法与企业的发展规划相致,电力稽查工作的执行效率不高,严重的影响到我国电力营销稽查工作的顺利开展,所以说要健全稽查机制,为稽查工作的有效开展提供便利的条件......”。

4、“.....稽查电力营销的稽查机制仍然存在手段落后控制机制不健全等问题,影响稽查机制工作效率。本文分析了当前电力营销稽查工作存在的问题,针对问题给出了系列应对措施。电力营销稽查工作管控制度不健全在电力企业快速发展的形势下,构建良好的电力营销稽查工作环境。作为供电企业的管理者更应该重视电力营销的稽查工作,充分发挥电力营销稽查工作与企业内部经营之间的关系。供电公司的管理者还要充分调动电力企业内部各部门工作人员对电力营销稽查工情况下是依据稽查人员的经验判断,而没个有效的评价标准作为对电力营销稽查结果的衡量,所以其稽查结果主观性较强,其精准性易受到质疑因此我们可以建立统的电力营销稽查评价体系,规范电力营销稽查上作流程,制订科学的相应的手段,在执行的力度上也有所欠缺,导致电力企业的电力营销稽查机制不健全......”。

5、“.....培训力度不够,从而导致企业员工不能及时了解到稽查工作的重要性,稽查工作也无法在电力营销当中发挥标准作为对电力营销稽查结果的衡量,所以其稽查结果主观性较强,其精准性易受到质疑因此我们可以建立统的电力营销稽查评价体系,规范电力营销稽查上作流程,制订科学的稽查结果评价标准,使电力营销稽查上作更为科学客观电力营销稽查机制的管理与建设探究原稿机制是全国范围内各级电力企业监督企业营销工作的重要机制,但是电力营销的稽查机制仍然存在手段落后控制机制不健全等问题,影响稽查机制工作效率。本文分析了当前电力营销稽查工作存在的问题,针对问题给出了系列应对措相应的手段,在执行的力度上也有所欠缺,导致电力企业的电力营销稽查机制不健全。电力企业对稽查工作的经济投入较小,培训力度不够,从而导致企业员工不能及时了解到稽查工作的重要性......”。

6、“.....没有全面规范的体制建设来对其规范,对于稽查工作的质量和标准也没有统的规定,致使在工作中没有制度可以执行,对于电力企业的营销工作无法规范的开展。因为管控制度的不健全,致使在稽查工作执行的过程,方面我们有必要应用电力稽查信息系统的技术手段,运用现代信息技术手段实现电力营销稽查上作流程信息化,以科学高效的信息系统取样方式代替低效的手上取样,实现对营销关键指标上作质量和服务质量进行全过程实时化集中为了适应不断变化的市场经济形势,需要强有力的内部控制措施来对企业进行规范管理,从而保证电力企业能够健康稳定的发展。但是以目前的情形来看,我国的电力企业在相关的领域中都取得了定的成绩,但是在电力营销稽查体制情况下是依据稽查人员的经验判断,而没个有效的评价标准作为对电力营销稽查结果的衡量,所以其稽查结果主观性较强......”。

7、“.....规范电力营销稽查上作流程,制订科学的极作用,反而成为种形式,为部分人获取个人利益提供了方便。电力营销稽查机制的管理与建设探究原稿。摘要电力营销是电力公司获取利益的主要途径,稽查机制是全国范围内各级电力企业监督企业营销工作的重要机制,但是关键词电力营销稽查机制管理与建设对电力营销稽查工作的思想重视度不够电力企业受国有企业管理体制的影响,在面对市场竞争时常常受到行政干涉的影响,从而导致企业对稽查管理机制的忽视。电力企业稽查机制的建立缺乏乏相应的手段,在执行的力度上也有所欠缺,导致电力企业的电力营销稽查机制不健全。电力企业对稽查工作的经济投入较小,培训力度不够,从而导致企业员工不能及时了解到稽查工作的重要性,稽查工作也无法在电力营销当中发在线和稽查,将稽查上作重心前移......”。

8、“.....从而可以实现电力营销稽查上作的最什效果。另外,在对稽查结果进行确认时更多情况下是依据稽查人员的经验判断,而没个有效的评价电力营销稽查机制的管理与建设探究原稿相应的手段,在执行的力度上也有所欠缺,导致电力企业的电力营销稽查机制不健全。电力企业对稽查工作的经济投入较小,培训力度不够,从而导致企业员工不能及时了解到稽查工作的重要性,稽查工作也无法在电力营销当中发挥业素养,这是构建良好电力营销稽查工作环境的重要环节。创新电力营销稽查管理手段目前,我国电力营销稽查手段基本是采用手上取样力式对营销业务进行逐条比对,通过对资料的检查找出可能存在的问题,因此,在今后的工作中关键词电力营销稽查机制管理与建设对电力营销稽查工作的思想重视度不够电力企业受国有企业管理体制的影响,在面对市场竞争时常常受到行政干涉的影响......”。

9、“.....电力企业稽查机制的建立缺乏发展环境也受到了影响,供电公司要想在竞争激烈的社会当中赢得优势就要加强电力营销的核查工作,构建良好的电力营销稽查工作环境。作为供电企业的管理者更应该重视电力营销的稽查工作,充分发挥电力营销稽查工作与企业内稿。强化营销稽查组的责任意识,要求稽查人员要对稽查工作完成后的效果进行追踪调查,对其中反馈出来的问题加以总结和分析,找到稽查工作中问题出现的根源,能够对稽查工作做到有始有终。在电力企业中,建立营销稽查工,构建良好的电力营销稽查工作环境。作为供电企业的管理者更应该重视电力营销的稽查工作,充分发挥电力营销稽查工作与企业内部经营之间的关系。供电公司的管理者还要充分调动电力企业内部各部门工作人员对电力营销稽查工情况下是依据稽查人员的经验判断......”。