1、“.....其工作特点具体表现是经常性重复性和可预见性,事中可记录和事后可统计评价,完成件重复性和可预见的工作所占用的时间是客观的,工作完成的质量也是可以评价的。比如,我们常见的电网运维检修工作,变电站与输电线路设备检查巡视运行数据抄录报表统计设备清扫设备定期的例行检修试验检测与化验效管理系统的应用实践年月,电网运维绩效管理系统在变电站进行了试点运行,根据个季度的使用结果来看,取得了很大的实效,详细情况如下试点单位人员组织结构关系标准工作库根据各岗位建立了相应的标准工作库,以下分别对运行人员检修人员和管理人员进行说明。运行人员标准工作库如表。电网运维检修的工作特点经过多年的探索积累和专家们的贡献,变电站和输电线路的运维检修工作都已在各类运行维护规程和检修试验规程等规程规定中予以体现和完善,广大电网运维检修员工和管理人员以此为依据开展工作和履行自己的职责。其工作标等标准库......”。

2、“.....绩效管理系统执行操作流程电网运维绩效管理系统相关报表生成系统能按员工的填写周期,将员工所有录入的工作进行统计计算分析,最终形成个人报表,包括详细数据报表如表季度报表如表绩效申诉报表如表等。在个考评周期结束后,且绩效专责处理完所有申诉问题后,系统自动完成相关数据统计计算,考评人才能开始执行对下级员工的绩效评价工作,填写绩效评语以及改进意见等,绩效评价报表如表对于绩效排名的统计,绩效专责可以通过筛选部门或班组,分别查看对应的绩效排名,不筛选时,行情况来看,基于有效工作时间的量化运维绩效管理,实现了对本单位全体员工考核的全覆盖,主要优点如下实现了不同岗位间的纵向绩效比较。基于有效工作时间量化的绩效管理,不但适应于基层班组员工,也同样适用于管理层级员工,从工作时间层面反应出了全体员工的工作状态和水平。实现了真正的绩效闭环管理。根据员工层级关系,自上而下......”。

3、“.....员工可对相关疑问进行申述,考评人需对下级员工进行绩效评价并反馈,有效的沟通促进了运维检修绩效管理系统运用到实处和员工的进步,不再是单独只看绩效考核电网运维全员绩效管理方法的研究原稿都凭印象或感觉,即主观评价占主要成分,以至于员工间的绩效分值大多是相差甚微,导致绩效考核也未能发挥有效的正面激励作用,未能实现员工与企业绩效的同步提升。电网运维单位工作概况电网运维单位主要工作内容电网运维单位主要承担电网变电站输电线路和相应建筑物设施等的运行维护检修试验及其管理工作,并确保这些资产处于安全健康的状态和能承载额定负荷与连续稳定运行的能力。电网资产的特点电网资产个突出的特点就是变电站设备和输电线路设备投入运行周期长,设备种类型号参数原理安装位臵数量等固定,单台套设备连续运理系统执行操作流程电网运维绩效管理系统相关报表生成系统能按员工的填写周期,将员工所有录入的工作进行统计计算分析......”。

4、“.....包括详细数据报表如表季度报表如表绩效申诉报表如表等。在个考评周期结束后,且绩效专责处理完所有申诉问题后,系统自动完成相关数据统计计算,考评人才能开始执行对下级员工的绩效评价工作,填写绩效评语以及改进意见等,绩效评价报表如表对于绩效排名的统计,绩效专责可以通过筛选部门或班组,分别查看对应的绩效排名,不筛选时,可以查看本单位全体员工的绩效排名。电网运维全员绩效运维单位提供可以借鉴应用的绩效管理方法。关键词绩效管理量化标准工作有效工时全员闭环管理当前绩效管理分析当前许多单位的绩效管理或考核主要采用关键业绩指标绩效考核模式,这种考核是个开放的绩效管理模式。员工的实际工作情况没有做到实时记录,更没有进行有效地统计和分析,也就不可能根据员工的实际工作情况和过程去对其作出客观的评价。传统的绩效考核更关注考核评分结果本身,不是个闭环过程,只体现了评价的结果。大多数情况下......”。

5、“.....上级对下级员工的评容进行修改,以及操作申诉处理数据查询等相关工作。指标考评分值考核指标得分本指标权重考核指标满分绩效专责看到的所有员工发起申诉的工作报表格式及内容,参照表,指标考评报表如下考评人和绩效专责对员工相关绩效数据进行操作后,员工应能即时查看到个人被修改后的绩效相关数据,并收到提示消息。分管领导应能实时查看分管的全体员工提交的以及被修改的绩效数据。电网运维绩效管理系统的应用实践年月,电网运维绩效管理系统在变电站进行了试点运行,根据个季度的使用结果来看,取得了很大的实效,详细情况如下试点单实施全员全过程的绩效管理,并通过构建计算机网络系统,实现员工绩效全员全过程在线客观公正透明的管理。基于有效工作时间量化绩效管理系统的建设员工有效工时绩效管理模型图按照电网运维检修工作的类别项目与内容,建立由标准工作标准工时协同工作人数等构成的标准库......”。

6、“.....并结合单位发展的目标与指标关键绩效指标,依照劳动者按劳动法享有的法定工作时间,通过既定规则进行计算机系统处理,最终得到每位员工的有效总工作时间及指标考核得分,员工对绩效结果可以进人员组织结构关系标准工作库根据各岗位建立了相应的标准工作库,以下分别对运行人员检修人员和管理人员进行说明。运行人员标准工作库如表。绩效管理系统操作权限及流程各层级员工操作权限分配普通员工无直接下级人员查看个人工时数据录入工时数据提出申诉工时查阅。各级考评人员含普通员工权限查看直接下级工时数据确认直接下级工作时间填写绩效评语。绩效专责指标考评启动绩效评价流程查看全体员工历史工时数据数据库基础数据维护,如维护员工标准工作内容标准工时考评指标等标准库,以及申诉处理数据审核等相关工作。绩效电网运维检修的工作特点经过多年的探索积累和专家们的贡献......”。

7、“.....广大电网运维检修员工和管理人员以此为依据开展工作和履行自己的职责。其工作特点具体表现是经常性重复性和可预见性,事中可记录和事后可统计评价,完成件重复性和可预见的工作所占用的时间是客观的,工作完成的质量也是可以评价的。比如,我们常见的电网运维检修工作,变电站与输电线路设备检查巡视运行数据抄录报表统计设备清扫设备定期的例行检修试验检测与化验行有效地统计和分析,也就不可能根据员工的实际工作情况和过程去对其作出客观的评价。传统的绩效考核更关注考核评分结果本身,不是个闭环过程,只体现了评价的结果。大多数情况下,只要员工没有重大过错或造成本单位指标扣减分,上级对下级员工的评价都凭印象或感觉,即主观评价占主要成分,以至于员工间的绩效分值大多是相差甚微,导致绩效考核也未能发挥有效的正面激励作用,未能实现员工与企业绩效的同步提升......”。

8、“.....员工对应的考核指标库,是将上级对本单位各类考核指标进行科学细化后,并分配至位员工负责完成的所有指标。特别工作处理对于少数因特殊情况而产生的临时性工作,或因特别复杂难度较大不经常发生的工作,则根据实际情况,在员工本人录入其实际工作和工作时间后,由其直接上级来认定其工作质量和有效工作时间。考评分值的计算在个考评周期内,通过对员工全部有效工作时间的累加,即计算出个考核周期内该员工的总有效工时。员工考评分值由上级对本人各类考核指标的权重与其总有效工时并用权重进行修正的工理方法的研究原稿。吴有明通过认真工作,确保了各项指标按要求完成,工作质量均得到了,最终得到了满分,即分另外的分基础工作得分,则按照其填写的工时数据,由系统按照公式进行计算。在试点单位规定考评人在考评周期结束后日内,完成对所有被考评人的工时确认和工作质量评价工作......”。

9、“.....通过绩效委员会对申诉的问题处理完毕后,各级考评人即可根据绩效评价报表,有针对性的对相应员工进行绩效评价,并提出改进意见,以绩效前名和后名为例,如表十。结论通过本系统的运行和人员组织结构关系标准工作库根据各岗位建立了相应的标准工作库,以下分别对运行人员检修人员和管理人员进行说明。运行人员标准工作库如表。绩效管理系统操作权限及流程各层级员工操作权限分配普通员工无直接下级人员查看个人工时数据录入工时数据提出申诉工时查阅。各级考评人员含普通员工权限查看直接下级工时数据确认直接下级工作时间填写绩效评语。绩效专责指标考评启动绩效评价流程查看全体员工历史工时数据数据库基础数据维护,如维护员工标准工作内容标准工时考评指标等标准库,以及申诉处理数据审核等相关工作。绩效都凭印象或感觉,即主观评价占主要成分,以至于员工间的绩效分值大多是相差甚微......”。